ОБЩАЯ ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ПИЩАЛОВСКИЙ» И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ

2. ОБЩАЯ ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ПИЩАЛОВСКИЙ» И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ

 

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Пищаловский» Оршанского района Витебской области в центральной части района. Центр хозяйства – деревня Пищалово – находится в шести километрах от районного центра, города Орша.

Территория хозяйства расположена в умеренно-континентальном, влажном климате. Характеризуется он мягкой зимой и влажным летом. В течение года выпадает около 560мм. Осадков. Вегетационный период длится 180-185 дней. Рельеф местности преимущественно равнинный. Основной тип почв – дерново-подзолистые суглинки.

Предприятие входит в Республиканское объединение «Белживобъединение», деятельность осуществляется на основании устава. СПК «Пищаловский» создан приказом Министерства сельского хозяйства БССР от 21 января 1956г. №32, зарегистрирован в Реестре общереспубликанской регистрации за № 655 решением Витебского областного исполнительного комитета от 29 ноября 1996г. №14. Собственником имущества предприятия выступает государство, а полномочия собственника осуществляет Министерство сельского хозяйства и продовольствия республики Беларусь (республиканская собственность).

С января 2003г. к СПК «Пищаловский» присоединен УКСП «Восход» с целью: 1) обеспечить рентабельное производство сельхозпродукции на территории УКСП «Совхоз Восток» за счет доведения технологии производства продукции животноводства до уровня СПК;

2) за счет увеличения землепользования обеспечить полную потребность в зернофураже свиноводческого комплекса СПК «Пищаловский».

Предметом деятельности СПК «Пищаловский» является:

- выращивание и реализация высококлассного племенного молодняка свиней и КРС;

- совершенствование разводимых линий, типов и пород животных;

- осуществление единой селекционной направленности;

- производство мяса и молока;

- выращивание сельскохозяйственных культур.

Хозяйство специализируется на производстве продукции мясного свиноводства и молока с развитым производством зерна. Специализация хозяйства в перспективе должна быть сохранена и углублена.

Таблица 2.1. – Динамика структуры основных фондов СПК «Пищаловский».

Основные фонды	2005 млн.руб. %	2006 млн.руб. %	2007 млн.руб. %	+,- (п.п)
Здания	1067 29,7	3635 44,6	4724 42,5	- 2
Сооружения	267 7,4	935 11,5	1121 10,1	- 1,4
Передаточные устройства	103 2,9	237 2,9	470 4,2	+1,3
Машины и оборудование	1161 32,3	1519 18,6	2445 22	+3,4
Транспортные средства	208 5,8	361 4,4	656 5,9	+1,5
Инвентарь	101 2,8	124 1,5	210 1,9	+0,4
Рабочий скот	17 0,5	9 0,1	42 0,4	+0,3
Продуктивный скот	591 16,5	1183 15,6	1295 11,7	-3,9
Другие средства	76 2,1	95 1,2	137 1,2	--
Всего,	3595 100	8148 100	11100 100	--
в т.ч. производственные	2881 80,1	7595 93,2	10376 93,5	+0,3
непроизводственные	714 19,9	553 6,8	724 6,5	-0,3

Основу любого предприятия составляют его ресурсы: трудовые, земельные, а также основные фонды. Проанализируем их изменение за период с 2005 по 2007 год. Для анализа возьмем изменение структуры основных фондов (табл. 2.1).

Из данных таблицы 2.1 видно, что за анализируемый период стоимость фондов увеличилась более чем в три раза, что связано с объединением хозяйств. Структура фондов изменялась непропорционально. Наблюдается некоторое повышение удельного веса машин и оборудования за счет сокращения продуктивного скота. Наибольший удельный вес принадлежит зданиям, сооружениям, машинам и оборудованию, продуктивному скоту – а наименьший – инвентарю, рабочему скоту. Производственные фонды значительно превышают непроизводственные.

Об уровне обеспеченности и использовании фондов мы можем судить по данным таблицы 2.2.

Таблица 2.2. – Показатели наличия и использования основных фондов.

Показатели	2005	2006	2007	2007г. в % к 2005г.
Среднегодовая стоимость основных производственных средств с/х назначения, млн.руб.	2164	3257	9590	443
Энергетическая мощность, тыс.л.с.	18	17	26	144
Фондооснащенность, тыс.руб./га с/х уг.	35,9	54,7	88	245
Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	5201	7718	16927	325
Энергооснащенность, л.с./100га с/х уг.	3	2,9	2,4	80
Энерговооруженность, л.с./чел.	42,3	40,3	46,2	109
Фондоотдача, руб./руб.	1,0	0,9	0,5	50
Фондоемкость, руб./руб.	0,9	1,0	1,8	200
Энергоотдача, тыс.руб./л.с.	205	242	233	114
Энергоемкость, л.с./млн.руб.	4,8	4,1	4,2	88

Данные таблицы 2.2 показывают, что за анализируемый период среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась в 4,4 раза. Исходя из этого увеличились показатели фондооснащенности и фондовооруженности – в 2,4 и 3,2 раза соответственно. Однако наблюдается снижение фондоотдачи в 0,5 раза и рост фондоемкости в 2 раза. Произошел рост энергетических мощностей в 1,4 раза, возросли показатели энерговооруженности и энергоотдачи и снизились показатели энергооснащенности и энергоемкости.

Используя таблицу 2.3 рассмотрим обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в разрезе различных категорий работников.

Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что численность работников в СПК на протяжении последних лет изменялась незначительно. Это связано с постоянной технологией производства, полной обеспеченностью трудовыми ресурсами. Однако в 2007 году произошло резкое увеличение численности работников (на 132%) в связи с укрупнением хозяйства. По этой причине снизился показатель трудообеспеченности.

Таблица 2.3. – Среднегодовая численность работников СПК «Пищаловский».

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Среднесписочная численность работников, чел	425	422	563	132
В т.ч. 1)работники, занятые в с/х производстве	381	380	504	132
Из них: рабочие (постоянные)	321	319	410	128
служащие	60	58	81	135
Из них: руководители	14	13	13	93
специалисты	46	45	65	141
2) работники, не занятые в с/х производстве	44	42	59	134
Нагрузка на 1 работника, га: с/х угодий	13,3	13,8	19,2	144
пашни	10,0	9,4	12,5	125
Трудообеспеченность, чел./100га	7,5	7,2	4,4	59

Основой сельскохозяйственного производства являются земельные ресурсы. СПК «Пищаловский» стал одним из крупных предприятий района после объединения с УКСП «Восход». В таблице 2.4 представлены данные о структуре сельхозугодий.

Таблица 2.4. – Структура сельхозугодий СПК «Пищаловский»

Виды земельных угодий, га	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Общая земельная площадь	7259	7128	12708	175
В т.ч. сельхозугодия	5664	5851	10827	191
из них: пашня	4237	3968	7065	172
сенокосы	597	811	1542	258
пастбища	830	1072	2220	267

Как видно из данных таблицы 2.4, в 2007 году за счет объединения хозяйств, общая земельная площадь увеличилась в 1,7 раза, в том числе сельхозугодия – в 2 раза, пашня – в 1,7 раза, сенокосы – в 2,5 раза, пастбища – в 2,6 раза.

Основной целью развития отрасли растениеводства на предприятии является производство кормов. СПК «Пищаловский» также реализует часть произведенной продукции, то есть получают развитие и товарные отрасли, а именно продажа зерна. Рассмотрим структуру посевных площадей предприятия (табл.2.5).

Как видно из данных таблицы 2.5, размеры посевных площадей за последний год резко изменились. На долю зерновых приходится 35,3% всех посевов, в то время как на кормовые культуры 64,7%. Это говорит о том, что хозяйство в основном опирается на производство кормов для животноводства, а товарная продукция растениеводства играет менее значимую роль.

Таблица 2.5. – Размер и структура посевных площадей СПК «Пищаловский».

Культуры	2005 га %	2006 га %	2007 га %	2007 в % к 2005
Зерновые, всего,	1725 40,7	1745 44	3123 35,3	181
в т.ч. яровые	446 10,5	1045 26,3	1958 22,1	439
озимые	1209 28,5	650 16,4	1058 11,9	88
зернобобовые	70 1,7	50 1,3	107 1,2	153
Кормовые, всего,	2512 59,3	2224 56	5731 64,7	228
в т.ч. кормовые корнеплоды	30 0,7	30 0,9	60 0,7	200
силосные культуры	260 6,1	230 5,8	500 5,6	192
многолетние травы	1672 39,5	1586 40	2143 24,2	128
однолетние травы	550 13	408 10,3	847 9,6	154
Всего посевов	4237 100	3968 100	8854 100	210

Немаловажную роль в эффективном ведении хозяйтсва играет урожайность сельскохозяйственных культур, данные о которой представлены в таблице 2.6.

Из данных таблицы 2.6 видно, что урожайность зерновых за три года возросла более чем в 1,2 раза. Выход кормовых корнеплодов и кукурузной массы на силос с 1га в 2007 году уменьшился на 10% и 90% соответственно. Снизилась и отдача продукции с естественных и культурных сенокосов и пастбищ: сена стали получать с 1га. На 6% меньше, зеленой массы – на 1%.

Таблица 2.6. – Урожайность сельскохозяйственных культур СПК «Пищаловский».

Культуры и сельхозугодия	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Зерновые и зернобобовые	24,5	36,6	30,5	124
Кормовые корнеплоды	480	480	434	90
Кукуруза на силос	182	80	116	64
Многолетние травы на: сено	25	--	--	--
зеленый корм	107	139	109	102
семена	1,4	0,5	0,7	50
Однолетние травы на зеленый корм	114	102	86	75
Сенокосы и пастбища естественные (сено)	16	18	15	94
Сенокосы и пастбища культурные (зел.масса)	61,5	54	61	99

Таким образом, предприятие обладает необходимыми материальными, трудовыми и земельными ресурсами для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Оценим эффективность работы СПК с помощью таблицы 2.7.

Таблица 2.7. – Показатели производственно-финансовой деятельности.

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Уровень производства, т/100га с/х уг., т/100га пашни: зерна	71,1	107,3	134	188
молока	55,1	55,4	40	73
мяса КРС	3,5	3,3	3,9	111
мяса свиней	22,8	20,6	13,3	58
Валовая продукция, млн.руб. (в ценах 1983г.)	0,080	0,085	0,086	108
Прибыль на 1 га с/х угодий, тыс. руб.	- 7,2	7,2	6,7	Х

Данные таблицы 2.7 показывают, что уровень производства зерна и мяса КРС за анализируемый период возрос, соответственно, на 88% и 11%. Уровень производства свиней и молока снизился на 42% и 27%. Расчеты показали, что валовая продукция в ценах 1983г. увеличилась на 1%.

Рентабельность производства основных видов сельхозпродукции представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8. – Рентабельность отдельных видов сельхозпродукции.

Вид продукции	Количество товарной продукции, т	Товарная продукция в оценке по себ-ти, млн.р.	Выручка от реализации то- варной про-дукции, млн.р.	Прибыль, убыток, млн.руб.	Уровень рентабельности, %
Итого по растениеводству	Х	236	209	- 27	--
Молоко	3595	881	1000	119	13,5
КРС (живой вес)	137	211	122	-89	--
Свиньи	649	995	1118	123	12,4
Племпродажа	404	622	607	-15	--
Итого по животноводству	Х	2810	2913	103	3,7
Всего по хозяйству	Х	3080	3152	72	2,3

Данные таблицы 2.8 показывают, что наиболее выгодным в 2007г. было производство молока (13,5%) и свинины (12,4%), а самым убыточным было производство мяса КРС. В целом СПК «Пищаловский» по итогам года вышло на уровень рентабельности 2,3%.

Для осуществления производственной деятельности предприятию необходимы финансовые ресурсы, целесообразность их размещения и эффективность использования. О финансовом состоянии племзавода свидетельствуют данные таблицы 2.9.

Таблица 2.9. – Показатели финансового состояния СПК «Пищаловский».

Показатели	2005	2006	2007	2007 в % к 2005
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,2	0,1	0,2	100
Коэффициент текущей ликвидности	1,9	1,7	1,8	95
Приходится долгов на 1 млн. руб. выручки от реализации, млн.руб.	1	1,1	0,9	90
Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности, руб./руб.	17,6	5,6	12,8	73
Коэффициент платежеспособности	1,2	1,1	1,3	108

Из данных таблицы 2.9 видно, что показатели финансового состояния предприятия за анализируемый период претерпели незначительные колебания, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. Положительным для предприятия является некоторый рост коэффициента платежеспособности, снижение долгов и уменьшение кредиторской задолженности, отрицательным – низкая обеспеченность собственными оборотными средствами.

Особое место в СПК «Пищаловский» принадлежит внутрихозяйственному контролю, который представляет собой систематическую проверку должностными лицами и общественными организациями работы подчиненных, сохранности собственности предприятия, соблюдения законности с целью предупреждения хищений и злоупотреблений.

Основным субъектом внутрихозяйственного контроля является директор СПК, который организует и координирует всю систему внутрихозяйственного контроля. Он контролирует выполнение должностными лицами функций их работы, принимает необходимые меры к нарушителям трудовой дисциплины. Директор подписывает большинство первичных документов, договора.

Велика роль в осуществлении внутрихозяйственного контроля главного бухгалтера, который имеет право второй подписи документов. Он контролирует оформление приемки и отпуска товарно-материальных ценностей, правильность установления должностных окладов, соблюдений штатной, финансовой и кассовой дисциплины и др.

Работники бухгалтерии, принимая от должностных лиц первичные документы, прежде чем заняться их обработкой проверяют достоверность зафиксированных операций, их целесообразность.

Главный экономист и работники планово-экономического отдела осуществляют систематическое наблюдение за выполнением хозяйством и всеми его подразделениями текущих и перспективных планов, правильностью применяемых норм выработки и сдельных расценок; выявляют недостатки в деятельности предприятия, изыскивают резервы.

Руководители структурных подразделений систематически следят за выполнением заданий, за качеством произведенной продукции и использованием ее по назначению, за соблюдением лимитов затрат ресурсов и т.д.

Специалисты-технологи контролируют соблюдение технологии производства.

Материально-ответственные лица следя за сохранностью вверенных им ценностей от порчи, хищений.

Профсоюзная организация контролирует трудовую дисциплину.

Внутрихозяйственный контроль затрат труда и его оплаты призван обеспечить систематическое наблюдение за соблюдением действующего законодательства о труде; правильностью применения схем должностных окладов, тарифных ставок, сдельных расценок; своевременностью и правильностью расчетов с рабочими и служащими по заработной плате и др.

Бригадиры, заведующие фермами, мастерскими и другие должностные лица обеспечивают правильность применения норм и расценок, доплат и надбавок, соответствие сумм начисленного заработка количеству и качеству принятых от рабочих продукции и работ или отработанному времени, правильность составления первичной документации по учету выхода продукции и работ.

Работники центральной бухгалтерии, экономисты проверяют по данным месячных производственных отчетов бригад и отделений, а при необходимости по первичным документам, объем выполненных работ, правильность применения норм и расценок, количество и качество произведенной продукции.

Контроль за расходованием фонда оплаты труда в целом по хозяйству и отдельным производственным подразделениям осуществляют их руководители, работники планово-экономического отдела и бухгалтерии. Контроль начинается еще на стадии планирования, он должен быть направлен на обеспечение роста заработной платы, увеличение объемов производства продукции и производительности труда. Особое внимание следует обращать на обоснованность расходов на оплату труда управленческого персонала. СПК самостоятельно устанавливает штатную численность руководящих, инженерно-технических работников и служащих.

Доплата за продукцию, премии и дополнительная оплата выплачиваются только постоянным и сезонным рабочим. Проверяется, как учитывается выполнение показателей премирования, имеются ли основания для начисления премий и дополнительной оплаты, соблюдаются ли установленные условия начисления доплат за продукцию, премий и дополнительной оплаты, предельные размеры различных видов поощрения, соответствуют ли объем фактически выполненных работ и количество произведенной продукции показателям, указанным в документах на доплаты.

Контроль за рациональным и полным использованием рабочего времени включает проверку своевременности явки на работу, выявление неявившихся и опоздавших, соблюдение установленного времени на обед, своевременности ухода с работы по окончании рабочего дня.

Учет использования рабочего времени ведут назначенные работники, руководители структурных подразделений (бригадиры, управляющие фермами и др.).

Специалисты сельского хозяйства – агрономы, зоотехники, инженеры – контролируют затраты труда на соответствующих участках работы путем проверки достоверности объемов работ, выполнения услуг, объемов произведенной и реализованной продукции, ее качества.

Особая роль в организации внутрихозяйственного контроля затрат труда принадлежит бухгалтерии. Первичные документы по затратам труда в установленные сроки передаются в бухгалтерию, где проверяются как с формальной стороны, так и по существу. При наличии несоответствий предъявленным требованиям документы возвращают составителям для внесения поправок и изменений.

К числу наиболее эффективных приемов внутрихозяйственного контроля расчетов по оплате труда относят: проверку данных, послуживших основанием для оплаты; сопоставление сумм фактически начисленного заработка с суммами, предусмотренными в технологических картах, сметах, заданиях, планах; изучение абсолютного уровня оплаты труда работников по категориям и сопоставление его с соответствующими тарифными ставками; проверку наличия утвержденных в установленном порядке норм, расценок и правильности их применения; поименную проверку лиц, перечисленных в расчетно-платежных ведомостях, с целью выявления подставных лиц; арифметическую проверку правильности подсчетов в платежных и расчетно-платежных ведомостях.

Проверку документации, как правило, проводят выборочно. Сплошной проверке документацию подвергают при необходимости определения точной суммы ущерба, причиненного тем или иным работником, если он имеет место.