Основные средства: особенности учета и налогообложения
Экономическая характеристика предприятия ОАО «Акрон»
Направления деятельности ОАО «Акрон»
Учет основных средств в ОАО «Акрон»
Учет поступления основных средств
Учет амортизации основных средств
Учет ремонтов основных средств
Инвентаризация основных средств
Содержание и порядок учета арендованных основных средств
Рекомендации по совершенствованию учета основных средств в ОАО «Акрон»
Навигация
Направления деятельности ОАО «Акрон»
Учет основных средств в ОАО "Акрон"
99002
знака
17
таблиц
4
изображения
2.4 Направления деятельности ОАО «Акрон»
ОАО «Акрон» выпускает более 30 наименований продукции, которые используются во многих отраслях промышленности и в сельском хозяйстве. Приоритетным направлением деятельности Компании является производство и реализация минеральных удобрений. Доля для этого бизнеса в общей выручке составляет более 70%. «Акрон» выпускает почти все виды традиционных минеральных удобрений. Сырьем для производства удобрений является аммиак. Большая часть производимого аммиака перерабатывается внутри предприятия, излишки реализуются на рынке. Кроме аммиака и удобрений «Акрон» производит продукцию органического и неорганического синтеза.
Показатели деятельности предприятия ОАО «Акрон» дают представление о динамике развития завода. Производство минеральных удобрений увеличилось на 6,7% по сравнению с (базисным) 2005 годом. Одной из причин этого явилось увеличение заказов на продукцию со стороны дальнего и ближнего зарубежья. Численность работников предприятия снизилась на 15,3% по сравнению с 2005г. Сокращение числа сотрудников произошло в связи с реализацией мероприятий по реструктуризации численности персонала. Выручка в 2007 году увеличилась относительно предыдущего года на 25% и превысила 16 млрд. руб. Получение значительной прибыли обеспечило проведение активной инвестиционной политики. На финансирование капитальных вложений в развитие производства в отчетном году израсходовано 1,2 млрд. руб.
Таблица 3 – Дополнительные экономические показатели
| Наименование показателей | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
| 1.Производство минеральных удобрений, тыс.т (всего) в т.ч.: | 1986 | 2110 | 2119 |
| - азофоска | 1111 | 1120 | 1006 |
| - селитра аммиачная | 328 | 546 | 527 |
| - карбамид | 411 | 414 | 450 |
| - нитроаммофос | 136 | 30 | 136 |
| 2. Производство аммиака | 1063 | 1042 | 1114 |
| 3. Отгрузка минеральных удобрений, тыс. т (всего) в т.ч.: | 1913 | 2042 | 2048 |
| экспорт | 1779 | 1820 | 1675 |
| Россия | 134 | 222 | 373 |
| 4. Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб./руб. | 0,65 | 0,69 | 0,63 |
| 5. Прибыль до налогообложения, млн. руб. | 3874 | 7994 | 18014 |
| 6. Выработка на одного работающего, тыс. руб./чел. | 2163 | 2296 | 3309 |
| 7. Численность персонала, чел. | 5848 | 5709 | 4953 |
| 8. Инвестиции (всего), млн.руб. | 1591 | 2624 | 1692 |
| в т.ч. на развитие производства | 974 | 1196 | 1199 |
Кроме того, основными видами деятельности ОАО «Акрон» являются[[1]]:
- оказание услуг по представлению интересов иностранных фирм на территории РФ и интересов российских предприятий за рубежом;
- оказание услуг телефонной связи и трансляции звуковых программ по сетям производственного вещания;
- организация рекламы и оказание маркетинговых, товарообменных и посреднических услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности, включая экспорт, импорт, таможенное оформление и экспедирование импортных грузов, перевод иностранных документов;
- организация общественного питания и других социальных услуг для работников ОАО «Акрон», создание и обеспечение функционирования кафе, ресторанов и других коммерческих предприятий питания;
- осуществление сервисных функций для пользователей продукции собственного производства, а также продукции других предприятий и организаций;
- осуществление лизинговых операций на территории РФ и за рубежом;
- осуществление охраны собственного имущества;
- осуществление строительной деятельности;
- проведение выставок, ярмарок, аукционов, торгов, конкурсов и оказание услуг по их организации и обслуживанию;
- получение, анализ, обработка и распространение коммерческой, научно-технической информации, изучение спроса и предложений на отдельные виды продукции;
- печатно-издательская деятельность;
- разработка экологически безопасных технологий, их использование и реализация;
- разработка средств контроля за состоянием окружающей среды, оказание услуг по биотестированию среды в районах промышленных предприятий;
- эксплуатация химических и взрывопожароопасных и вредных производств и объектов;
- профилактика заболеваний, санаторно-курортное лечение, физкультурно-спортивные и культурно-массовые мероприятия (услуги)
Открытое акционерное общество «Акрон» - один из лидеров в области производства минеральных удобрений, на долю которого приходится 8% общероссийского выпуска азотных и фосфорных удобрений.
Рисунок 2 – Выручка от продаж, млн.руб.
Продукцию с маркой ОАО «Акрон» оценили во многих странах практически на всех континентах. В 2006 году отгрузка производилась в 47 стран мира и 47 регионов РФ. В 2007 году более 80% выручки ОАО «Акрон» обеспечили продажи на внешний рынок. За пределы России отгружено 85% общего объема продаж удобрений и три четверти аммиака.
Рисунок 3 – Прибыль от продаж, млн.руб.
ОАО «Акрон» по прежнему придает большое значение развитию внутреннего рынка. Российским потребителям отгружено продукции на сумму 3,8 млрд. рублей. Основные поставки произведены в Московскую, Ленинградскую, Новгородскую области и Пермский край.
Основными регионами сбыта являются Америка (34,5%), Азия (12,7%) и Западная Европа (19,0%). Увеличились поставки продукции в африканские страны, куда отправлено 11% минеральных удобрений. Самыми крупными импортерами, потребившими в общей сложности почти 40% продукции, отгруженной ОАО «Акрон», были Китай, Финляндия и Таиланд (Рис. 4).
Рисунок 4 – География поставок продукции
Политика в области персонала
Целью политики в области формирования и развития персонала ОАО «Акрон» считает создание условий для максимальной реализации трудового и творческого потенциала каждого работника, формирование у него чувства корпоративной солидарности и приверженности интересам Общества. Основными инструментами проведения такой политики являются подбор, профессиональная подготовка работников, прием и адаптация персонала, создание резерва руководителей среднего и высшего звена.
Наличие высокотехнологичных, капиталоемких производств, связанных с взрыво- и пожароопасностью, диктует повышенные требования к персоналу. Общество заинтересовано не только в приеме хорошо подготовленных работников, но и в поддержании их на высоком уровне. На предприятиях Компании работают свыше 13 тыс. человек. Уже не первый год в ОАО «Акрон» действует комплексная Программа подготовки и повышения квалификации персонала.
ОАО «Акрон» в целях повышения эффективности бизнеса проводит масштабную реструктуризацию, в том числе связанную с оптимизацией численности работников. В результате поэтапной реализации мероприятий по реструктуризации среднесписочная численность декабря 2006 года снизилась от уровня января того же года на 370 человек.
Подтверждением эффективности корпоративной политики в области персонала стала победа кадровой службы ОАО «Акрон» во втором Всероссийском конкурсе «Лучшая российская кадровая служба - 2006».
Социальная политика
Социальная ответственность бизнеса – это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании. Социально ориентированные компании при достижении коммерческого успеха соблюдают этические принципы, уважительно относятся к людям, обществу и окружающей среде. ОАО «Акрон» может по праву отнести себя к таким компаниям: в 2006 году Общество признано победителем VI Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» среди предприятий химической промышленности.
Руководство ОАО «Акрон» осознает первостепенную важность и ценность своих работников, от которых в немалой степени зависит повышение эффективности деятельности компании.
В связи с этим социальная политика ОАО «Акрон» предполагает выполнение не только базовых обстоятельств социальной ответственности: своевременных расчетов с персоналом по оплате труда и с бюджетом по налоговым платежам, но и обеспечение работников адекватными условиями труда и жизни.
Уже не первый год Общество реализует широкий комплекс социально направленных программ (см. Приложение В – Схема 1)
Похожие работы
... на 66.4%. Остальные предприятия работали с загрузкой, ниже средней по предприятиям. Ценообразование аммиачной селитры. Далее рассматривается ценообразование конкретного продукта на примере ОАО «АЗОТ». Краткая характеристика предприятия: организационно-правовая форма – открытое акционерное общество, доля государства в капитале – 1 обыкновенная акция, количество работающих на 01.04.2000 – 4939 ...
... и приобретающих продукцию бытового назначения. К тому же, как видно из схемы сбытовой сети ОАО завода «Комета» (рис.3), покупателей, приобретающих продукцию непосредственно на заводе, можно разделить следующим образом: I. Прямой канал сбыта: а) частные лица; б) предприятия, организации. II. Косвенный канал сбыта: 1. магазины других фирм; 2. мелкооптовые торговцы ( ...
... и перчаточных цехов будет занято соответственно 20% и 15%. Остальную территорию и здания необходимо сдать в аренду или продать. Но необходимо предусмотреть, что при благоприятном для ОАО «КРИЗ» развитии производство может расшириться, и потребуются дополнительные цеха, поэтому в долгосрочной перспективе предпочтительнее сдача в аренду. 4.Сокращение численности работающих. В связи с сокращением ...
... и кромкой металлической линейки. Замер производится щупом (ГОСТ 8925) с погрешностью 0,2 мм. Измерение по ГОСТ 30427 8. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ Проект реконструкции предусматривает частичную замену ныне действующего оборудования предприятия ОАО ”ФанДОК” на более производительное с увеличением объема производства. Годовой выпуск продукции до реконструкции составлял 36,5 тыс. м3 фанеры в ...
0 комментариев