Экономическая сущность оплаты труда
Формы и системы оплаты труда
Синтетический и аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда
Методика анализа использования фонда оплаты труда
Основные показатели деятельности предприятия ООО «Чистая вода»
Оценка «плотности мотивации» персонала на предприятии
Положительные и отрицательные тенденции системы оплаты труда на предприятии
Рекомендации по совершенствованию оплаты труда и мотивации персонала
Перспективы развития оплаты труда в Российской Федерации в 2009-2011 гг
Навигация
Оценка «плотности мотивации» персонала на предприятии
Учет труда и заработной платы
108391
знак
31
таблица
12
изображений
2.4 Оценка «плотности мотивации» персонала на предприятии
Понятие «плотность мотивации» исследует в своих работах И. Варданян [32, с. 28]. В качестве измерителя и оценки эффективности мотивационного механизма используется методика расчета показателя «плотность мотивации»:
Рji= ∑Ynji∕N, где (2.4.1)
где
Рji - относительная плотность представленных j-x мотивов, направленных на достижение i-x целей предприятия;
Ynji- фактическое число j-x мотивов, направленных на достижение i-x целей, ед.;
N - потенциально возможное число мотивов, способных содействовать в обеспечении целей сельскохозяйственного предприятия.
Данная формула связана с поставленными перед предприятием целями. Это правильно, так как проведение любых мероприятий должно преследовать конкретную цель, сформулированную в виде конечного результата работы. Перед проведением мотивационных мероприятий руководство предприятия должно также определить круг мотивов, на которые будут нацелены предполагаемые к реализации мероприятия.
В качестве мотивов, на которые может быть нацелено проведение мотивационных мероприятий, могут выступать следующие факторы: высокая заработная плата, удобный режим работы, возможность должностного продвижения, разнообразие работы, самостоятельность в выполнении работы, благоприятный психологический климат, соответствие работы личным способностям, престижная работа, участие в управлении предприятием, благоприятные условия труда, возможность улучшения социально-бытовых условий, высокая обеспеченность оргтехникой, низкая напряженность труда, хорошие отношения с непосредственным руководителем, возможность общаться в процессе работы, широкий выбор компенсационных социальных льгот и выплат.
В качестве показателя фактического числа мотивов, направленных на достижение целей предприятия, выступают те мотивы (факторы), которые в настоящий момент задействованы в мотивационной системе предприятий.
Например, из представленных в исследованиях И. Варданяна факторов по предприятию ЗАО АПК «Великий Новгород», применяются только следующие: возможность общаться в процессе работы, возможность должностного продвижения, высокая обеспеченность оргтехникой, соответствие работы личным способностям [32, с. 27].
Таким образом, показатель «плотность мотивации» на текущий момент будет таковым: Р = 4/16 = 0,25.
Низкий показатель «плотность мотивации» объясняется отсутствием в мотивационной политике исследуемого предприятия мероприятий по задействованию большинства представленных мотивов. В идеале при использовании от 10 до 16 мотивов, описанных выше, показатель «плотность мотивации» должен варьироваться от 0,625 до 1.
Показатель «плотность мотивации» может применяться предприятием не только для оценки эффективности самой системы мотивации. Вернее, сам показатель служит не просто отражением того, насколько полно использует руководство предприятия различные факторы мотивации персонала, но и общую ориентацию предприятия на те или иные мотивы.
«Плотность мотивации» может рассчитываться не только в общем, но также по отдельным группам факторов, т. е. отдельно по социальным компенсациям и моральным поощрениям, отдельно по материальной мотивации, отдельно по нематериальным факторам удовлетворенности. Предприятие, рассчитав тот показатель плотности, которого оно хочет добиться, впоследствии сможет постоянно просчитывать текущий показатель и, сравнивая его с базовым, судить о том, насколько эффективна существующая в настоящий момент система мотивации.
Далее рассмотрим показатели «плотности» мотивации по изложенной выше методике И. Варданяна [32 ].
Плотность мотивации является комплексным показателем оценки эффективности управления мотивацией на предприятии. Рассмотрим данные показатели на предприятии ООО «Чистая вода».
Как было показано выше, в качестве базового перечня факторов мотивации автором методики было указано 16 факторов [32, с. 28-29].
На предприятии ООО «Чистая вода» используются следующие факторы мотивации персонала:
- возможность гибкого графика работы;
- благоприятный психологический климат;
- благоприятные условия труда;
- возможность общаться с сотрудниками (корпоративная культура);
- наличие компенсационных социальных выплат и льгот.
Таким образом, имеется 5 мотивирующих факторов персонала.
Используя вышеприведенную формулу (2.4.1), рассчитаем плотность мотивации:
5 : 16 × 100% = 31,3%.
Итак, применение методики определения «плотности мотивации» показало, что на предприятии имеются низкие показатели управления мотивацией персонала. Коэффициент плотности мотивации составляет 31,3%, что можно оценить как низкий показатель, и при этом отметить, что следует уделять внимание повышению роли кадровой стратегии на предприятии, в том числе совершенствовать систему мотивации работников.
Из числа незадействованных факторов, т.е. таких на которые следует обратить внимание при разработке мероприятий по усилению мотивации работников, следует выделить необходимость повышения заработной платы, повышение степени участи работников в управлении и в прибылях, снятие напряженности труда по отдельным специальностям (например, рабочие цеха розлива воды), расширение социальных льгот и системы компенсаций.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ по улучшению системы оплаты труда ООО «ЧИСТАЯ ВОДА»
Похожие работы
... с необходимостью ухода за малолетним ребенком. Для ведения учета использования рабочего времени каждому работнику присваивается табельный номер, приводимый во всех документах по учету труда и заработной платы. Для первичного учета численности персонала предприятия в ТОО фирме «ОНИКС – ВЛД» пользуются следующими документами: Приказ руководителя о приеме на работу данного работника с указанием ...
... время с 22 часов до 6 •-часов утра. Основанием для начисления доплат за работу в ночное время служат данные табельного учета. Работа в ночное время оформляется действующими на предприятии первичными документами по учету труда и заработной платы и оплачивается в соответствии с действующими тарифными условиями труда. Кроме этого каждому работнику за работу в ночное время положена надбавка. Размер ...
... но и для оплаты льготных часов подростков, оплате перерывов в работе матерей и других случаях, когда в соответствии с действующим законодательством выплаты производятся по средней заработной плате. Все первичные документы по учету труда и заработной платы в установленные сроки сдаются в бухгалтерию. Заработная плата работникам за первую половину месяца выдается в виде аванса, рассчитанного исходя ...
... за первую половину месяца в счёт заработной платы. Могут быть и другие виды авансов (на командировочные расходы). Авансы, не возвращенные рабочим, удерживаются из заработной платы за месяц. Удержания в пользу различных организаций и лиц производятся по действующему законодательству и по соглашениям с работниками (профсоюзы, по соглашению - оплата кварт. платы, коммунальных услуг). Удержания по ...
0 комментариев