Навигация
3. Рекомендательная часть
Завершающей частью любого бизнес-плана является выявление и анализ рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта. На основании которых проще дать рекомендации по проекту.
Риски можно подразделить на четыре основных вида: финансовые, коммерческие, производственные и специфические.
В ходе качественного анализа необходимо выявить и описать вероятные риски, свойственные разработанному проекту. Кроме того, необходимо установить, на каком непосредственно показателе скажется данный риск и в какой степени может ухудшиться данный показатель.
3.1 Анализ проекта качественный
Содержание бизнес-плана заключается в организации фирмы по оказанию туристских услуг на рынке туристического бизнеса. Срок жизни проекта равен 3-м годам.
Возможные источники возникновения рисков:
· недостаточная информация о спросе на данный товар / услугу
· недостаточный анализ рынка;
· недооценка конкурентов;
· падение спроса на данный товар / услугу.
Результаты качественного анализа рассматриваемого бизнес-план по оказанию туристических услуг фирмой «Нова Тур» приведены в таблице 16.
Таблица 16. Качественный анализ рисков бизнес-плана по оказанию туристских услуг фирмой «Нова Тур».
| Характер риска | Причина | Последствия |
| недостаточная информация о спросе на данную услугу | Недостаточная информированность о аналогичных услугах оказываемых конкурирующими фирмами | Ухудшение качества оказываемых услуг, потеря клиентов |
| недостаточный анализ рынка | Недостаточная информированность о ситуации на рынке туристических услуг | Ухудшение качества оказываемых услуг, потеря клиентов |
| недооценка конкурентов | Ошибки в анализе сегментирования рынка, плохая информированность о действиях конкурирующих фирм | Потеря фирмой своей ниши на рынке. Потеря клиентов. |
| падение спроса на данный товар / услугу | Некачественный анализ конкурентов, рынка в общем объеме, недостаток информации о ситуации на рынке. | Потеря клиентов. Падение объема производства. Снижение прибыли фирмы. Другое. |
В ходе реализации указанного проекта могут возникнуть ситуации, приходящие к изменениям в хозяйственно-финансовой деятельности компании.
Среди возможных рисков наиболее существенное влияние могут оказать:
· непредвиденное резкое ужесточение системы налогообложения, которое повлечет сильное снижение чистой прибыли компании;
· непредвиденное резкое снижение спроса, которое также повлечет снижение прибыли.
3.2 Анализ проекта количественный
Количественный анализ рисков проекта заключается в определении чувствительности (эластичности) показателя экономического эффекта проекта к факторам риска, которые были установлены ранее при качественном анализе рисков.
Количественный анализ рисков выполняют в такой последовательности:
1) оценивают вероятные изменения влияющих и зависимых показателей, характеризующих факторы риска в бизнес-плане;
2) рассчитывают значения экономического эффекта (интегрального или сравнительного – в зависимости от того, как это принято в проекте) при изменении каждого показателя риска в отдельности;
3) рассчитывают абсолютное и относительное изменение экономического эффекта;
4) рассчитывают коэффициент эластичности эффекта к каждому фактору и по величине этого коэффициента назначают ранги значимости рисков;
5) выявляют наиболее значимые риски и по ним прогнозируют пессимистический сценарий;
6) намечают меры нейтрализации рисков в случае пессимистического сценария.
Количественный анализ рисков проиллюстрируем на приведенном выше примере бизнес-плана по оказанию туристских услуг на примере фирмы «Нова Тур».
Таблица 17. Расчет показателей фактора риска в рублях.| Влияющий показатель | Изменение влияющего показателя | Зависимый показатель в бизнес-плане | Базисное значение | Относительное изменение, % | Новое значение | Примечание |
| 1. Ставка дисконта | +5% | Ставка дисконта | 18 | +27,7% | 23 | |
| 2. Цена на выпускаемые услуги | -10% | Выручка от реализации | 40 000 | -10% | 36 000 | |
| 3. Тарифы на транспортные услуги | +30% | Коммерческие | 1017,75 | +24% | 2279,76 | 80% коммерческих расходов увеличиваются на 30% |
| 4. Арендная плата помещения | +15% | Годовые арендные платежи | 7200 | +15% | 8280 | |
| 5. Цены на исходный материал | +10% | Затраты на основные материалы | 4000 | +10% | 4400 | |
| б. Средний заработок работника | +20% | Оплата труда работников | 1000 | +20% | 1200 | |
| 7. Косвенные расходы | +10% | Косвенные расходы | 1344,25 | +10% | 1478,65 |
Похожие работы
... роста предприятия. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше. 1. Резюме Компания «ФЛАМИНГО ТРЭВЭЛ» представляет на рассмотрение проект создания туристического агентства с открытием одного офиса продаж в Подмосковном городе Люберцы. Общий первоначальный объем финансирования, необходимый для реализации данного проекта, оценивается в 159505 руб. ...
... туризм и написать о нём как можно больше, чтоб привлечь. Возможно, зарубежных потребителей и т.д. Мы должны ориентироваться на внешних производителей, и учиться у них. 2.3 Продвижение фирмы «Holiday Service» туристических услуг в Интернете Реклама, как и любой другой вид маркетинговых коммуникаций, играет важную роль в реализации стратегии туристской фирмы. Она оказывает социально-культурное ...
... . 9. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Управление реализацией данного бизнес-проекта должно обеспечить максимально эффективное и быстрое осуществление. При открытии туристического агентства «Relax» необходимо оформить предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с налогообложением по упрощенной схеме. Составим организационную структуру управления нашей ...
... познавательный и другие виды туризма. Ежегодно множество туроператоров, работающих на внутреннем туристическом рынке организовывают рекламные туры в регион Кавказских Минеральных вод. Мы попробуем предложить свой вариант рекламно-ознакомительного тура по Ставропольскому краю. Если мы имеем целью ознакомить участников тура с туристическим потенциалом Ставропольского края, особенностями региона, ...
0 комментариев