Финансовая работа в коммерческой организации

6. Финансовая работа в коммерческой организации

Финансовая работа организации в современных условиях приобретает качественно новое содержание, что связано с развитием рыночных отношений.

В условиях рыночной экономики важнейшими задачами финансовых служб становятся не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и организация финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой систему оптимального управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целях достижения поставленной цели и максимизации прибыли. Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот хозяйствующего субъекта. Он предполагает разработку рациональной финансовой стратегии и тактики предприятия на основе анализа финансовой отчетности, прогнозных оценок денежных потоков (поступлений и выплат), их зависимости от изменения структуры активов и пассивов организации.

Это меняет прежние представления о структуре финансовой службы и ее месте в системе управления организации. Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствовании размеров предприятия, объема производства, денежного оборота.

В функции финансовой службы входят:

•  участие в разработке и исполнении бизнес-плана;

•  управление денежными потоками, возникающими в результате текущей (основной), инвестиционной и финансовой деятельности;

•  разработка финансовой программы развития;

•  определение кредитной политики;

•  разработка валютной политики;

•  осуществление финансового планирования;

•  осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, коммерческими банками, бюджетом и другими контрагентами;

•  обеспечение страхования от финансового и другого риска;

•  анализ финансово-хозяйственной деятельности;

•  контроль за целевым и эффективным использованием денежных средств.

В зависимости от размеров предприятия, его отраслевой принадлежности, поставленных целей данные функции могут детализироваться и расширяться.

К важнейшим функциям финансовой службы относится организация финансового планирования. Финансовое планирование в организации решает следующие задачи:

•  дает возможность оценить будущее финансовое состояние организации;

•  способствует обеспечению необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности с помощью составления бюджета формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозного баланса), бюджета доходов и расходов (прогнозного отчета о прибылях и убытках), бюджета денежных средств (прогнозного отчета о движении денежных средств);

•  выявляет внутрихозяйственные резервы роста объема производства и прибыли;

•  определяет оптимальные пути вложения капитала;

•  способствует формированию экономически обоснованных пропорций развития;

•  осуществляет контроль финансового состояния организации.

7. Особенности финансов некоммерческих организаций

Некоммерческие организации создаются для достижения конкретных целей, не связанных с извлечением прибыли. Деятельность некоммерческих организаций регулируется Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом "О некоммерческих организациях" от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ. Некоммерческая организация вправе заниматься предпринимательской деятельностью лишь в том случае, если это служит достижению цели, ради которой она создана. Полученная в этом случае прибыль не может распределяться между участниками, а направляется на финансирование уставной деятельности.

Некоммерческие организации осуществляют свою деятельность в форме:

•  потребительских кооперативов;

•  общественных и религиозных объединений;

•  благотворительных и иных фондов;

•  других формах, предусмотренных законом.

Цель создания некоммерческой организации определяет направленность уставной деятельности, специфику финансовых отношений, порядок и источники финансирования.

Некоммерческая организация создается на основе добровольных взносов участников, которые могут быть как физическими, так и юридическими лицами.

В уставе некоммерческой организации кроме основной цели ее создания оговаривается возможность вести предпринимательскую деятельность. Законом допускается создание объединений некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.

Некоммерческая организация может иметь в собственности или оперативном управлении здания, сооружения, жилой фонд, оборудование, денежные средства в рублях и иностранной валюте.

Источниками финансирования деятельности некоммерческих организаций являются:

•  поступления от учредителей организации;

•  добровольные взносы и пожертвования;

•  доходы от предпринимательской деятельности;

•  доходы от долевого участия в коммерческих организациях.

Федеральные, региональные и .местные органы самоуправления

могут оказывать некоммерческим организациям экономическую и финансовую поддержку в виде льгот по налоговым платежам в пределах своей компетенции, полностью или частично освобождать от платы за пользование государственным и муниципальным имуществом, размещать среди некоммерческих организаций на конкурсной основе государственные и муниципальные социальные заказы. Состав и структура затрат некоммерческой организации определяются ее уставной деятельностью и отражаются в смете расходов. Сюда относятся расходы на проведение необходимых мероприятий, содержание аппарата управления, командировочные расходы, арендная плата, налоговые платежи.

Финансовое планирование осуществляется на основе составления финансовых планов, которые утверждаются общим собранием учредителей.

В зависимости от формы создания некоммерческой организации, ее целей и состава по-разному решаются вопросы ответственности за результаты хозяйственной деятельности и выхода из состава организации. Если учредителями и участниками некоммерческой организации являются государственные органы и общественные объединения, учредители и участники несут субсидиарную материальную и финансовую ответственность за результаты хозяйственной деятельности. При выходе из такой организации учредителю или участнику возвращается внесенный им вклад. Во всех остальных случаях субсидиарная ответственность отсутствует и внесенный вклад не возвращается.

В компетенцию некоммерческой организации входит создание филиалов и представительств. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени создавшей их некоммерческой организации, их имущество учитывается на балансе создавшей их организации, хотя они и имеют право вести свой баланс. Административную и финансовую ответственность за деятельность филиалов и представительств несет создавшая их некоммерческая организация.

Список литературы

1. П.Н. Жевтяк. Финансы промышленного предприятия. М., 2006.

2. М.В. Романовский, М.А. Корасик. Финансы предприятий и объединений. М., 2004.

3. А.T. Чеблоков. Финансовое планирование в промышленности. М., 2007.

4. И.А. Акодис. Финансовый аспект управления рентабельностью и ассортиментом. М., 2007.

5. H.JI. Марголина, Р.Г. Попова. Управление финансами предприятия в условиях АСУ. М., 2006.

6. Е.Л. Кириллов. Проблемы финансов сельского хозяйства. М., 2005.