Банковские риски: понятие, виды и методы управления ими
Бюджетирование в компании
Валютный риск и способы хеджирования
Внебюджетные фонды: виды, источники формирования, направления использования
Глобализация финансовых рынков
Денежный оборот: понятие, структура и принципы организации
Инструменты денежного рынка: виды и особенности использования
Источники формирования внеоборотных активов
Концепция временной стоимости денег и ее учет в финансовой деятельности предприятия
Кредитная система: основные звенья, функции и этапы развития в России
Кредитный рынок: структура, функции, участники
Межбюджетные отношения в РФ
Международный аккредитив
Методы денежно-кредитного регулирования экономики
Методы привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику
Муниципальные финансы: понятие, состав, роль в экономике. Местные бюджеты
Основные направления налоговой политики компании
Политика управления кредиторской задолженностью компании
Понятие, общие принципы и технологии формирования учетной политики компании
Портфель ценных бумаг: принципы формирования и управления
Расходы федерального бюджета
Резервные требования ЦБ
Роль международных финансовых организаций в становлении рыночных отношений в России
Рынок ЦБ в России: основные характеристики, состав профессиональных участников
Состояние оборотных активов и финансовая устойчивость ХС
Стратегия формирования капитала компании. Современные источники долгосрочного финансирования компании
Структура и источники доходов ФБ
Сущность прибыли как экономической категории
Точка безубыточности: понятие, методика расчета
Учетная политика ЦБ РФ
Финансовая система: понятие, элементы, основы построения
Финансовые ресурсы ХС: понятие, состав, источники формирования
Финансовый рынок: его структура, функции, участники, индикаторы
Цена капитала компании: понятие, методика определения. Модель цены капитальных активов, расчет средневзвешенной стоимости капитала
Навигация
Политика управления кредиторской задолженностью компании
Амортизационная политика организации
248115
знаков
0
таблиц
0
изображений
56. Политика управления кредиторской задолженностью компании.
УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ - оптимизация суммы задолженности организации перед другими ЮЛ и ФЛ. Необходимость управления кредиторской задолженностью следует из того, что умелое использование временно привлеченных средств способствует максимизации прибыли от деятельности организации. Управление кредиторской задолженностью предполагает: правильный выбор формы задолженности (банковская или коммерческая) с целью минимизации процентных выплат и затрат на приобретение материальных ценностей; установление наиболее удобной формы банковского кредита и его срока (краткосрочная ссуда без обеспечения, кредит под залог и т. п.); недопущение образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными затратами (штрафные санкции, пени). Процесс разработки политики управления КЗ включает этапы:
1. Выбор поставщика (солидность, возможность установления долгосрочных отношений, наличие различных схем поставки сырья и материалов)
2. Контроль своевременности расчетов (превышение предельного срока оплаты поставленных материалов и сырья приводит к штрафным санкциям)
3. Выбор момента расчета с конкретным кредитором в конкретной ситуации (скидка при быстрой оплате).
4. Проведение сравнительного анализа величины ДЗ с величиной КЗ (нужно, чтобы ДЗ<=КЗ)
5. Анализ фактических потерь, связанных с непогашением КЗ.
57. Политика управления оборотными активами.
Активы предприятия – это хозяйственные ресурсы или средства, которые должны принести выгоды предприятию в будущем. Актив баланса делится на оборотные активы и внеоборотные активы.
Оборотные активы – это средства, использованные, проданные или потребленные в течение одного отчетного периода, который, как правило, составляет один год; иначе говоря, это активы, которые могут быть обращены в наличность в течение одного года. О.А. обычно представлены следующими группами статей: «запасы и затраты», «дебиторская задолженность», «краткосрочные финансовые вложения», «денежные средства». Управление оборотными активами включает в себя управление товарно-материальными запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями (ценными бумагами).
Оборотный капитал = оборотные активы – краткосрочные обязательства.
Эффективное управление оборотными активами важно для компании, так как:
1. Величина ОА у большинства компаний составляет больше половины всех ее средств
2. Решение вопросов, связанных с ОА, является непрерывным процессом и требует большого количества времени. Сумма инвестиций в каждую из позиций ОА может ежедневно изменяться и должна тщательно контролироваться для обеспечения наиболее продуктивного использования денежных средств.
3. Оптимальное управление ОА ведет к увеличению доходов и снижает риск дефицита денежных средств компании.
4. Правильное управление ОА позволит максимизировать норму прибыли и минимизировать свою ликвидность и коммерческий риск.
Политика управления ОА - это часть общей финансовой стратегии предприятия, заключается в формировании необходимого объема и состава ОА, рационализации и оптимизации структуры источников их формирования.
Процесс разработки политики управления ОА включает этапы:
1. Анализ состава и состояния ОА в предшествующем периоде.
2. Определение общих принципов формирования ОА предприятия
3. Оптимизация объема ОА
4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей ОА
5. Обеспечение необходимой ликвидности ОА
6. Обеспечение повышения рентабельности ОА
7. Обеспечение минимизации потерь ОА в процессе их использования
8. Формирование принципов формирования отдельных видов ОА
9. Оптимизация структуры источников финансирования ОА.
58. Понятие и роль финансового менеджмента ХС.
Использование финансового менеджмента позволяет фирме анализировать финансовую и прочую экономическую информацию и принимать на этой основе правильные и адекватные решения по управлению финансами фирмы, ее денежным оборотом, максимизируя в конечном итоге прибыль от предпринимательской и прочей деятельности. Необходимая информация берется из бухгалтерской отчетности фирмы. Базовые понятия финансового менеджмента: добавленная стоимость (стоимость, созданная на ХС за определенный период времени, вклад каждого ХС в ВВП, результат общественного производства; бух – разница между произведенной продукцией и затратами на производство). Брутто-результат эксплуатации инвестиций (часть стоимости, созданной ХС, кторую можно назвать прибавочным продуктом, содержащим стоимость потребленных средств труда; бух – добавленная стоимость минус все затраты на труд). Нетто-результат эксплуатации инвестиций (брутто-результат за минусом затрат на восстановление ОС). Экономическая рентабельность активов (показатель эффективности деятельности ХС, позволяющий сопоставить результат с затратами).
Похожие работы
... устойчивости предприятия. Но наблюдается отрицательная тенденция, так как значение этого показателя растет, что свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних кредиторов. ГЛАВА 2. АМОРТИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. Понятие и сущность амортизации В процессе использования основные средства и нематериальные активы постепенно утрачивают свои потребительские свойства, ...
... , соответственно, несколько снизилась. Чтобы получить теперь 1 руб. выручки необходимо вложить в основные фонды 57, а не 60 копеек. Основными элементами амортизационной политики предприятия являются, как известно: - оценка и переоценка амортизируемого имущества; - определение сроков полезного использования основных средств и нематериальных активов; ...
... и взаимосвязи. Изменение одного из них неизбежно вызывает цепочку последующих колебаний, оказывающих влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. Для любого предприятия очень важно, чтобы в конечном итоге научно обоснованная амортизационная политика приводила к максимилизации величины: чистая прибыль плюс амортизационные отчисления: Пч + А max Пч – чистая прибыль; А – ...
... а 1,76 руб. Фондоемкость, соответственно, несколько снизилась. Чтобы получить теперь 1 руб. выручки необходимо вложить в основные фонды 57, а не 60 копеек. 2.2 Политика амортизации предприятия Основными элементами амортизационной политики предприятия являются, как известно: - оценка и переоценка амортизируемого имущества; - определение сроков полезного использования основных средств и ...
0 комментариев