2.2 Анализ динамики и структуры материальных, финансовых и трудовых ресурсов ЗАО «Сибирская птицефабрика»

 

Анализ деловой активности начнём с анализа динамики финансово – хозяйственной деятельности. В таблице 5 рассчитаем темпы роста капитала, выручки от реализации и прибыли. Получилось, что темп прироста капитала меньше 100%, то есть за период с 2005 года по 2007 год капитал уменьшился. В 2006 году часть основных средств была продана, это и привело к уменьшению величины капитала предприятия. Но при этом выручка от реализации продукции возросла более чем в 2 раза, что свидетельствует о том, что капитал предприятия стал использоваться более эффективно, и в 2007 году птицефабрика смогла получить прибыль в размере 16,2 миллионов рублей.

Таблица 5 – Сравнение динамики капитала и финансовых результатов

Показатели 2005 г. 2007 г. Темп роста, %
Средняя величина капитала за год, тыс. руб. 541623 349839 64,6
Выручка от реализации, тыс. руб. 155074 314760 203,0
Чистая прибыль, тыс. руб. -6347 16234 100,0

Поскольку до этого периода птицефабрика работала с убытком, темп роста прибыли условно можно принять за 100%. И хотя это не удовлетворять неравенству (1), тем не менее, говорит о том, что предприятие изменило свою политику в отношении производимой продукции, сумело приспособиться к меняющимся рыночным условиям, снизило издержки производства и обращения.

Расчёт коэффициента устойчивости экономического роста (формула 2) необходимо производить по данным, усреднённым за ряд смежных периодов. Но рассчитать данный коэффициент нет возможности, так как прибыль птицефабрика получило только в последнем году.

Проведём анализ динамики и структуры ресурсов предприятия за 2006–2007 гг. (приложение И).

Материальные ресурсы – это, прежде всего, оборотные активы за минусом краткосрочных финансовых вложений. К финансовым ресурсам относятся краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения.

Оборотные активы в общей стоимости имущества предприятия занимали на начало 2006 года 14,2%, на конец 2007 года – 17,5%. Различие в удельных весах связано, прежде всего, с уменьшением стоимости имущества в 2006 году на 115684 тыс. рублей (приложение Д). В 2006 году предприятие образовало дочернюю фирму и передало часть своего имущества в её уставный капитал. Поэтому доля оборотных активов в стоимости имущества на конец 2006 г. – начало 2007 г. составила 10,5% или 35762 тыс. рублей. Но к концу 2007 года оборотные активы достигли своей обычной величины, примерно 62–65 тыс. рублей. В связи с образованием дочернего предприятия доля долгосрочных финансовых вложений достигла на конец 2006 года 32,3%. К концу 2007 года эта доля снизилась до 25,7%.

В структуре оборотных активов наибольшую доля занимают запасы и затраты, примерно 62–66%. Наблюдается увеличение суммы дебиторской задолженности с 17046 тыс. руб. в 2006 году до 19629 тыс. руб. в 2007 году Соответственно возросла и доля дебиторской задолженности в общей стоимости оборотных активов с 26,2% ДО 31,3%. Незначительную долю занимают НДС, КФВ и денежные средства. К концу 2006 года наблюдалось увеличение суммы денежных средств до 2303 тыс. рублей или на 5,73%.

Уменьшение стоимости оборотных активов в конце 2006 года произошло в основном за счёт передачи части запасов и затрат в дочернее предприятие. За счёт запасов и затрат оборотные активы уменьшились на 28890 тыс. рублей или на 98,7% в 2006 году. Соответственно и восстановление обычной величины оборотных активов в 2007 году на 92,3% обусловлено увеличением запасов и затрат. Изменение запасов происходило из-за передачи птицы в дочернее предприятие. В 2006 году запасы уменьшились на 28890 тыс. руб., в том числе за счёт уменьшения птицы на 56,8% и готовой продукции – на 26,3%. Увеличение запасов произошло в 2007 году на 24824 тыс. руб., в том числе за счёт птицы на 46,6%, сырья и материалов – на 45,4%.

В структуре запасов и затрат наибольший удельный вес занимают корма – до 57,1% в 2007 году и птиц 32,3%. Снизилась стоимость готовой продукции с 9728 тыс. руб. до 3940 тыс. руб., Что говорит об улучшении деловой активности предприятия, то есть оно нашло новые рынки сбыта для своей продукции.

Произошли изменения и в структуре дебиторской задолженности. Прежде всего, изменился состав дебиторской задолженности. Кроме задолженности покупателей и заказчиков, участников по вкладам в уставный капитал и прочих дебиторов, появились авансы выданные. Они стали составлять основную часть дебиторской задолженности – 65% из 19629 тыс. руб. в 2007 году. В 2006 году в структуре дебиторской задолженности преобладала задолженность покупателей и заказчиков – 90,2%. В 2007 году их доля снизилась до 30,2%. Преобладание в структуре дебиторской задолженности авансов выданных говорит о том, что предприятие изменило свою политику в отношении дебиторской задолженности. В расчётах за реализованную продукцию стали применять предоплату за продукцию.

По сравнению с началом 2006 года вдвое снизилась доля просроченной дебиторской задолженности с 76,5% до 32,5–32,8% в 2001 году или с 13044 тыс. руб. до 6388 тыс. руб. В общем, дебиторская задолженность за 2007 год увеличилась на 2878 тыс. руб., в том числе за счёт изменения задолженности покупателей и заказчиков уменьшилась на 368,8%, за счёт авансов выданных увеличилась на 443,44, за счёт прочих дебиторов увеличилась на 25,5%.

Также изменилась и величина денежных средств. На 01.01.2006 года предприятие имело 459 тыс. руб. денежных средств, в том числе 365 тыс. руб. в кассе, 19 тыс. руб. на расчётном счёте, 12 тыс. руб. на валютном счёте и 64 тыс. руб. прочие денежные средства. На 01.01.2008 года предприятие имело 675 тыс. руб., в том числе в кассе – 319 тыс. руб. и на расчётном счёте-501 тыс. руб.

Общая численность работников в 2007 году составила 1004 человека, что на 14 человек больше, чем в 2006 году. Наибольший удельный вес занимают работники с.-х. – 64,1% в 2007 году, что на 04% меньше, чем в 2006 году. Остальная доля приходится на работников подсобных производств – 24.5%, работников ЖКХ –2% и работников торговли и общепита – 8,9%. В составе работников с.-х. больше всего работников птицеводства –162 чел. В 2007 году, что на 5 человек меньше, чем в 2006 году. Значительную долю в общей численности рабочих занимают и служащие – 10,2% в 2007 году. На одного оперативного работника в 2007 году приходилось 0,11 служащих.

В общем, структура ресурсов предприятия соответствует сложившейся структуре производства.


Информация о работе «Анализ деловой активности ЗАО "Сибирская птицефабрика"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 46260
Количество таблиц: 6
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
109574
19
1

... необходимо каждому предприятию следить за отходами своей деятельности, препятствовать загрязнению окружающей среды. Выводы и предложения В данной дипломной работе была выявлена необходимость финансового оздоровления ЗАО "Сибирская птицефабрика". На основании проведённого исследования можно сделать следующие выводы. 1.  Правительством РФ была разработана программа "Основные направления ...

Скачать
92572
9
2

... . Цель ЗАО «Кондитерпром»: техническое перевооружение оставшейся части производства, а также объектов производственной инфраструктуры, действующей кондитерской фабрики «Кондитерпром» - единственного в Республике Бурятия специализированного предприятия по выпуску кондитерских изделий широкого ассортимента на базе использования современной техники. Численность занятых возрастет на 26 человек, что ...

Скачать
131921
17
6

... предприятия с применением требований международных стандартов; Увеличение производственных мощностей; Проведение ПР-кампании по улучшению имиджа предприятия; Повышение качества продукции; Расширение ассортимента. Выбор стратегии - стратегия роста. Глава 3 Социально-значимые акции как технология формирования имиджа компании, на примере ОАО "Томское пиво"   3.1 Социальная политика ОАО " ...

Скачать
44114
8
4

... как фирма «Жаргал» является крупным дистрибьютором продукции и осуществляет оптовую продажу, то она может организовать рекламную деятельность. 3 Использование стратегии диверсификации   3.1 Неудачная попытка диверсификации Фирма ООО «Производственная торговая компания «Жаргал» ранее уже использовала стратегию диверсификации в неродственный бизнес. В 2003 году руководство организации решило, ...

0 комментариев


Наверх