1.2 Формирование концепции или стратегии развития ООО "ЮМА Косметикс"
У компании ООО "ЮМА Косметикс" существуют такие проблемы как:
- постоянно усиливается уровень конкуренции на рынке розничных и оптовых продаж бытовой химии;
- необходимость освоения и внедрения новых технологий стратегического планирования деятельности на основе развития отдела анализа и маркетинга.
- удержание уже завоеванной на рынке территории, а также более глубокое "развитие" покупателя (расширение его ассортимента);
- увеличении товарооборота компании;
- расширение географических границ присутствия компании;
- дефицит квалификационных кадров в данной сфере, обусловленный отсутствием с дореформенных времен структурированной системы образования и подготовки специалистов данного профиля;
- необходимость постоянного внедрения и новых технологий продаж, рекламы;
Стратегия развития компании ООО "ЮМА Косметикс" и ее инфраструктура включает разработку глобальных, стратегических, тактических и процессных целей деятельности предприятия:
Таблица 3 Стратегия развития ООО "ЮМА Косметикс"
| Цели | Направления |
| Глобальные | Удовлетворять возрастающие потребности покупателей, применяя высокоэффективные технологии продаж, расширять номенклатуру товара и услуг. |
| Стратегические | Сохранить лидирующее положение по продажам на рынке бытовой химии в Новосибирской области. Увеличить объем товарооборота за счет расширения ассортимента, выйти на новые сегменты рынка в соседних городах. Отработать систему стратегического планирования на базе отдела анализа и маркетинга, освоить и внедрить новые технологии продаж и рекламы, что позволит предприятию работать более эффективно и постоянно укреплять свои позиции на рынке. |
| Тактические | Расширить ассортимент продукции: продвигать новые марки и других слабо прдставленных в регионе производителей, освоить новые услуги. |
| Процессные цели | Разработать социально – экономический план развития компании "ЮМА Косметикс" и его параметры. |
Модель формирования концепции развития ООО "ЮМА Косметикс" состоит из семи этапов, разработка которых дает возможность увидеть имеющиеся проблемы, а также принять решения по их устранению. (Рис.1)
Стратегия – предприятие стремится к внутреннему росту путем расширения ассортимента и товарооборота.
Структура управления практически не меняется. В имеющуюся структуру управления добавляется функция применения технологии стратегического управления на базе отдела анализа и маркетинга, специалисты которого занимаются: мониторингом ситуации на рынке, ценовой политикой предприятия конкурентов, а также осуществляют маркетинговую деятельность по продвижению товара и увеличению объемов продаж, за счет освоения новых марок товара и технологий продаж.
| Этапы | Последовательность реализации | Элементы концепции | Вид документа |
| 1. | Разработать, осмыслить, и принять логическую последовательность развития компании | стратегия | Стратегия развития ООО "Юма Косметикс" (направлена на расширение ассортимента и товарооборота) |
| 2. | Дополнить и скорректировать имеющуюся организационную структуру управления | Структура | Структура и состав ООО "ЮМА Косметикс" (необходимость расширить функции отдела анализа и маркетинга) |
| 3. | Внедрить соответствующую систему и технологию управления | Систему управления | Стандарт управления ООО "ЮМА Косметикс" (технологии, нормы, правила) |
| 4. | Развивать единую систему коммуникативных отношений | Единая информационная система | Совершенствовать локальную сеть: единое, техническое, программное, методическое и методологическое обеспечение |
| 5. | Совершенствовать сознание и отношение персонала к деятельности компании | обучение | Комплексный план подготовки. Повышения квалификации и карьерного продвижения персонала на основе развития программ внутрифирменного обучения. |
| 6. | Укреплять традиции компании на основе принятых корпоративных норм поведения и ценностей. | Корпоративная культура | Правила корпоративного поведения персонала, система стимулирования и социальной защиты в компании. |
| 7. | Разработать план действий | План развития | Перспективный план развития. |
Рис. 1 Модель формирования концепции развития "ООО Юма Косметикс"
Структура управления практически не меняется. В имеющуюся структуру управления добавляется функция применения технологии стратегического управления на базе отдела анализа и маркетинга, специалисты которого занимаются: мониторингом ситуации на рынке, ценовой политикой предприятия конкурентов, а также осуществляют маркетинговую деятельность по продвижению товара и увеличению объемов продаж, за счет освоения новых марок товара и технологий продаж.
Раздел:
Финансовые науки Количество знаков с пробелами: 47261
Количество таблиц: 9
Количество изображений: 1
0 комментариев