3.2 Оценка эффективности предложенных мер
В предыдущем параграфе нами были предложены мероприятия по совершенствованию управления платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия АО «Алма-ТВ». Теперь необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
По данным прогнозного бухгалтерского баланса рассчитаем основные коэффициенты платежеспособности и кредитоспособности АО «Алма-ТВ».
1) Коэффициент абсолютной ликвидности.
К а.л = отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к сумме краткосрочных и срочных обязательств
К а.л.2008=65846/228331+84070=0,21
К а.л.прогнозный (на 2009) = 45846/15591+84070=0,46
2) Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности, определяется как отношение суммы денежных средств, финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным и срочным обязательствам
К п.л.2008= 65846+309480/228331+84070=1,20
К п.л. прогнозный(на 2009) = 45846+154740/15591+84070=2,01
3) Коэффициент текущей ликвидности (покрытия).
Ктл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
К т.л. (на 2009) =65846+368441+240436/228331+84070=2,16
К т.л. прогнозный = 501309/99661=5,03
4) Степень платежеспособности (задолженности) по текущим обязательствам = Краткосрочные обязательства / Среднемесячная выручка
Ст.пл. т.о (на 2008) = 312401/(1709260:12)=2,19
Ст.пл. т.о прогнозная (на 2009)= 99661/(1709260:12)=0,69
5) Коэффициент покрытия долгов собственными средствами (или коэффициент соотношения собственных и заемных средств (К4)) = Собственный капитал/ (Заемный капитал – доходы будущих периодов – резервы предстоящих расходов)
К покрытия долгов (на 2008) = (627817-264169)/676049=0,53
К покрытия долговпрогнозный (на 2009) = (627817-264169)/501309=0,72
6) Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности = Дебиторская задолженность / Кредиторская задолженность
К соотн. деб. кред. зад-ти (на 2008) = 309480/228331=1,35
К соотн. деб. кред. зад-ти прогнозный (на 2009) = 154740/15591=9,9
7) Оборачиваемость оборотных активов = Выручка / Оборотные активы (20)
К об. ОА (на 2008) = 1709260/676049=2,52
К об. ОА прогнозный (на 2009) = 1709260/ 501309=3,40
Полученные результаты занесем в сводную таблицу 5.
Таблица 5 - Некоторые показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность АО «Алма-ТВ» после оптимизации его имущественного комплекса
Показатель | Рац. значения | 2008 | Прогнозные 2009 | Изменение |
1 | 2 | 4 | 3 | 5 |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,2÷0,5 | 0,21 | 0,46 | +0,25 |
Коэффициент промежуточной(быстрой) ликвидности | 0,8–1 | 1,20 | 2,01 | +0,81 |
Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия) | 1,5÷2 | 2,16 | 5,03 | +2,87 |
Степень платежеспособности (задолженности) по текущим обязательствам | ≤ 3 мес. | 2,19 | 0,69 | -1,5 |
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом | ≥ 1. | 0,53 | 0,72 | +0,19 |
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности | ≥1 | 1,35 | 9,9 | +8,55 |
Оборачиваемость оборотных активов, в оборотах | - | 2,52 | 3,40 | +0,88 |
Вывод: проведенные мероприятия по сокращению наиболее ликвидных активов, дебиторской и кредиторской задолженности приведут к следующим положительным изменениям: 1) к повышению значений коэффициентов абсолютной, промежуточной и текущей ликвидности, коэффициент покрытия долгов и приведению их величин к более рациональным значениям. Наличие перечисленных видов ликвидности позволит предприятию поддерживать на должном уровне свою платежеспособность как на ближайший отрезок времени, так и на отдаленный период; 2) сроки возможного погашения обязательств сократятся до 2-х месяцев, что позволит отнести данное предприятие к классу платежеспособных предприятий; 3) соотношение дебиторской и кредиторской задолженности примет рациональное значение, где дебиторская задолженность превышает кредиторскую задолженность; 4) сокращение дебиторской задолженности приведет к увеличению оборачиваемости оборотных активов.
Таким образом, расчетные данные показывают, что сокращение уровня дебиторской и кредиторской задолженности, позволит повысить платежеспособность и кредитоспособность предприятия АО «Алма-ТВ».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основная цель маркетинговой службы предприятия - достижение максимально высокого уровня удовлетворения потребностей покупателей-потребителей товарами и услугами, производимыми и реализуемыми на рынках в соответствии с их платежеспособным спросом.
Маркетинг занимает особое место в управлении деятельностью фирм, он включает в себя следующие основные функции:
... контроля направлены на своевременное выявление всех проблем и отклонений от нормального продвижения к поставленным целям, а также на соответствующую корректировку деятельности предприятия, чтобы имеющиеся проблемы не переросли в кризис. 2.2 Типы контроля маркетинговой деятельности Выделяют четыре типа маркетингового контроля маркетинговой деятельности по Филиппу Котлеру [20]: Таблица ...
... работы и ее конкурентных позиций, на данные, формирующиеся вне самой фирмы, в ее окружающей среде. Делая вывод о теоретическом обосновании актуальности такой темы как управление маркетинговой деятельностью, следует отметить, что маркетинг является неотъемлемой частью жизнедеятельности общества. Это процесс, в ходе которого анализируются, планируются, претворяются в жизнь и контролируются ...
... функций подразделениями компании, которые структурно не входят в состав департамента маркетинга. На них же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии. Группа маркетинговых исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых департаментом маркетинга. При этом, ...
... плана, включающего мероприятия краткосрочного и долгосрочного характера, направленные не только на их решение, но и на повышение эффективности все системы маркетинга; 4) объективность – проверка маркетинговой деятельности осуществляется квалифицированными специалистами, независимыми от службы маркетинга предприятия, с целью обеспечения необходимой объективности их мнения. Следует использовать ...
0 комментариев