Год: Вр = 314760 2002 год: Вр = 361800

2001 год: Вр = 314760 2002 год: Вр = 361800

С/б = 264896 С/б = 279093

КР = 17566 КР = 8568

УР = 19689 УР = 51155

Влияние на рентабельность продукции изменения выручки от реализации.

=(361800-264896-17566-19689)/361800 = 0,1649.

ΔРпр-ции = Р1Рпр-ции – Рпрции = 0,1649 – 0,0718 = 0,0931

Влияние на рентабельность продукции изменения себестоимости.

= (361800-279093-17566-19689)/361800 = 0,1256.

ΔРпр-ции = Р2Рпр-ции –Р1 Рпрции = 0,1256 – 0,1649 = -0,0393

Влияние на рентабельность продукции изменения коммерческих расходов.

= (361800-279093-8568-19689)/361800 = 0,1505.

ΔРпр-ции = Р3Рпр-ции –Р2 Рпрции = 0,1505-0,1256 = 0,0249.

Влияние на рентабельность продукции изменения управленческих расходов.

ΔРпр-ции = Рпр-ции –Р3 Рпрции = 0,0635 – 0,1505 = -0,087.

Суммарное изменение рентабельности продукции составило 0,0931-0,0393+0,0249-0,087 = -0,083.

Рентабельность продукции зависит, прежде всего, от величины выручки и затрат. В результате увеличения выручки в 2008 году рост рентабельности продукции составил 0,0931. Также увеличение рентабельности продукции на 0,0249 произошло за счёт снижения коммерческих расходов. Снижение рентабельности продукции на 0,0393 произошло за счёт увеличения себестоимости и на 0,087 – за счёт роста управленческих расходов.

Проведённый анализ финансового состояния показал, что предприятие находится в неустойчивом положении, на грани банкротства.

Для восстановления своей платежеспособности предприятию необходимо выявить свои сильные стороны и возможности, чтобы использовать их для улучшения финансового состояния, а также слабые стороны и угрозы, чтобы знать, что может привести к банкротству. Это поможет определить возможные пути финансового оздоровления предприятия.

3 Пути финансового оздоровления ЗАО "Сибирская птицефабрика"

 

3.1 SWOT – анализ

SWOT – анализ позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды, установить лини связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

Для проведения данного анализа необходимо выявить слабые и сильные стороны, угрозы и возможности, а потом установить связи между ними, которые в дальнейшем могут использоваться для формирования стратегии организации.

Проведённый ранее анализ финансового состояния способствует выделению сильных и слабых сторон организации.

К сильным сторонам предприятия можно отнести следующие:

-  близость к городу, что позволяет быстро и с наименьшими затратами реализовать продукцию;

-  наличие необходимых построек: животноводческих помещений, складов, кормоцеха, гаражей и других;

-  использование современных технологий выращивания птицы, получение высоких среднесуточных приростов;

-  наличие экспериментального цеха;

-  собственный магазин, реализация продукции через сеть магазином "Омский бекон";

-  большой ассортимент продукции;

-  проведение кадровой политики.

Слабые стороны предприятия:

-  неустойчивое финансовое положение;

-  большая величина накопленных убытков;

-  сильная изношенность основных средств;

-  используется много ручного труда;

Возможности предприятия:

-  увеличение объёмов реализации

-  обновление основных средств;

-  близость железной дороги позволяет выйти на другие территориальные рынки;

-  выбор поставщиков.

Угрозы предприятия:

-  частая смена законодательной базы РФ;

-  экономическая нестабильность;

-  несовершенство российской системы налогообложения;

-  сильная конкуренция со стороны импортной продукции отечественных товаропроизводителей;

-  потеря финансовой независимости, банкротство.

Для установления связей между слабыми и сильными сторонами, угрозами и возможностями составляется матрица SWOT, представленная на рисунке 1.

На пересечении разделов образуются четыре поля. На каждом поле представлены парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия. Так, на поле "сила и возможности" выбраны следующие комбинации: 1С – 1В, 1С и 5С – 3В и 6С – 5В. Это сочетание сильных сторон и возможностей, которые могут принести предприятию процветание. Например, комбинация 1С – 1В – это близость к городу, что позволяет доставлять продукцию с наименьшими издержками, и имеется большое количество существующих и потенциальных покупателей, что позволяет реализовать возможность увеличения объёма реализации. Следующая комбинация 1Си 5С – 3В – близость к городу, а соответственно и к железной дороге, и большой ассортимент продукции позволяют использовать предприятию возможность выхода на другие территориальные рынки, что также позволит увеличить объём реализации. На поле "сила и угрозы" возникает комбинация 4С – 4У и 5С – 4У, то есть за счёт наличия собственного магазина и ассортимента продукции может быть преодолена угроза вытеснения с рынка импортной и отечественной продукцией.

Таблица 1 – Матрица SWOT.

	Возможности: 1.увеличение объёма реализации; 2. обновление основных средств; 3. выход на другие рынки; 4. выбор поставщиков. 5. привлечение специалистов.	Угрозы: 1.частая смена законов; 2.экономическая нестабильность; 3. несовершенство налоговой системы; 4. конкуренция импортной и отечественной продукции; 5.потеря финансовой независимости. 6. Банкротство
Сильные стороны: 1.Близость к городу; 2.Наличие необходимых помещений; 3.Использование современных технологий выращивания птицы; 4. Собственный магазин; 5. Большой ассортимент продукции; 6. Проведение кадровой политики.	Комбинации силы и возможностей: 1С – 1В 1С, 5С – 3В 6С – 5В	Комбинация силы и угроз: 4С – 4У 5С – 4У
Слабые стороны: 1. Неустойчивое финансовое положение; 2. Большая величина убытков; 3. Изношенность основных средств; 4. Много ручного труда.	Комбинация слабости и возможностей: 1СЛ – 1В 3СЛ – 2В 4СЛ – 2В	Комбинация слабостей и угроз: 1СЛ – 5У, 6У

На поле "слабость и возможности" за счёт возникающих возможностей могут быть преодолены слабости предприятия. Так, комбинация 3СЛ – 2В говорит о том, что за счёт возможности предприятия обновить свои собственные основные средства может быть преодолена слабость предприятия, заключающаяся в сильной изношенности техники, что влечет за собой частые поломки и дополнительные затраты на ремонт.

На поле "слабость и угрозы" возникла комбинация 1СЛ – 5У, 6У, то есть финансовая неустойчивость предприятия несёт угрозу потери финансовой независимости или банкротства.

Необходимо оценить степень влияния возможностей и угроз на предприятие, для чего применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности и угрозы на матрице возможностей или угроз. На рисунке 2 представлена матрица возможностей предприятия.

Влияние возможностей на организацию

		Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Вероятность	Высокая вероятность	1 Увеличение объёмов реализации	2 Выход на другие рынки	3 Привлечение специалистов
использования	Средняя вероятность	4	5 Обновление основных средств; Выбор поставщиков.	6
возможностей	Низкая вероятность	7	8	9

Рисунок 2 – Матрица возможностей.

В матрице получено девять полей возможностей, имеющих разное значение для предприятия. Те возможности, которые находятся в первом, втором и третьих полях имеют большое значение для предприятия, и их надо обязательно использовать. Это возможность увеличения объёмов реализации и выход на другие территориальные рынки. Возможности, которые находятся в третьем и пятом полях, также заслуживают внимания предприятия, так как у него достаточно ресурсов для их реализации.

Аналогичная матрица составляется для оценки угроз (рисунок 3).

В данной матрице получено 12 полей угроз, имеющих разное значение для предприятия. Те угрозы, которые находятся в первом и втором полях представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, находящиеся в третьем поле должны приниматься во внимание высшим руководством и быть устранены при первой же возможности. Экономическую нестабильность в стране предприятие не может устранить, но должна принимать во внимание при разработке своей стратегии.

Влияние угроз на организацию

		Разрушение	Критическое состояние	Тяжёлое состояние	"Лёгкие ушибы"
Вероятность	Высокая вероятность	1Банкротство	2Потеря фи-нансовой не-зависимости	3Экономическая нестабильность; Конкуренция.	4Частая смена законов
реализации	Средняя вероятность	5	6	7Несовершенство налоговой системы	8
угроз	Низкая вероятность	9	10	11	12

Рисунок 3 – Матрица угроз.

Существует высокая вероятность вытеснения продукции предприятия как импортной, так и отечественной. Но предприятие может снизить степень влияние данной угрозы, завоевав большую часть рынка, предлагая продукцию по разным ценам и высокого качества. Угрозы, находящиеся в полях четвёртом и седьмом, оказывают большое влияние на состояние предприятия, но не могут устранены им одним.

Управление предприятия должно постоянно отслеживать изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою стратегию поведения на рынке.

Проведённый SWOT – анализ позволил выявить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы, а также степень их влияние на предприятие. Большое влияние на предприятие может оказать возможность увеличения объёмов реализации, которая тесно связана с угрозами банкротства и потери финансовой независимости. Осуществление возможности увеличения объёмов реализации позволит получить больше прибыли и устранить данные угрозы, для чего предприятию необходимо знать свой безубыточный объём реализации, что позволит правильно построить своё поведение на рынке.