Сущность и источники найма персонала
Решение следует принимать, только имея всю необходимую информацию
Технология найма и оценки персонала при отборе и аттестации
Жесткая зависимость оплаты труда от фактических результатов работника является четвертой особенностью японской системы стимулирования труда.[10]
Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Мидитекс-Инвест»
Анализ сложившейся системы набора, подбора и найма персонала в ООО «Мидитекс-Инвест»
Год 48416,/3583,8 = 1,35
За работу в праздничные и выходные дни – 2 часа, за каждый час отработанный в праздничные или выходные дни;
Мероприятия по реализации системы набора, подбора и найма персонала на предприятии ООО «Мидитекс-Инвест»
Этапы реализации (подготовка, проведение, прием на работу)
Навигация
Решение следует принимать, только имея всю необходимую информацию
Подбор и расстановка кадров
199510
знаков
18
таблиц
1
изображение
4. Решение следует принимать, только имея всю необходимую информацию.
5. Беседу необходимо вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора. Эти вопросы отражаются в анкете по приему на работу.[5]
Таблица 1.2 Перечень тестов для отбора работников при приеме на работу
┌──┬───────────────────=====────┬───────────────────-------------┐
│N │ Вид тестов │ Категория тестируемых работников │
│ │ ├─────────┬────────┬─────────┤
│ │ │ Линейные │Функциональные│Специалистов│
│ │ │руководители│ руководители │ │
├──┼────────────----------------------────==──────┼──────┼─────┼──────┤
│1 │На определение творческого потенциала работника │+ │+ │+ │
├──┼──────────────────────────────────┼─────┼──────┼──────┤
│2 │На определение трудностей во взаимоотношениях │ │+ │+ │
├──┼──────────────────────────────----───┼─────┼───────┼────┤
│3 │На определение авторитета работника │+ │+ │ │
├──┼──────────────────────────---------─────┼─────┼───────┼────┤
│4 │На наличие организаторских способностей молодого руко-│+ │ │ │
│ │водителя │ │ │ │
├──┼─────────────────────----------------------───┼─────┼──────┼─────┤
│5 │На определение пригодности к работе руководителем │+ │ │ │
├──┼──────────────────────────────────┼─────┼──────┼──────┤
│6 │На определение способности быть предпринимателем │+ │ │ │
├──┼──────────────────────────────────┼──────┼──────┼─────┤
│7 │На конфликтность характера │+ │+ │+ │
└──┴─────────────────────────----------────┴─────┴───────┴──────┘
Тестирование. Одним из методов, используемых для облегчения принятия решения по отбору являются тесты по найму. Психологи и специалисты по персоналу разрабатывают тесты на предмет оценки наличия способностей и склада ума, необходимых для эффективного выполнения заданий на предлагаемом рабочем месте.
Проверка рекомендаций и послужного списка. При подаче заявления о приеме на работу на одной из ступеней отбора можно попросить кандидата представить отзывы предыдущих начальников и другие аналогичные документы. Если прежние работодатели дают только общую минимальную информацию, то польза от рекомендательных писем невелика. Если есть необходимость проверки биографических данных, более приемлемой альтернативой письму может быть телефонный звонок предыдущему начальнику с тем, чтобы обменяться мнениями или выяснить какие-либо интересующие подробности. Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование.
Медицинский осмотр. Некоторые организации требуют, чтобы наиболее подходящие им заявители заполняли медицинские вопросники или проходили медицинский осмотр. Причины для такого требования следующие:
- в случае подачи работниками жалоб по поводу компенсации необходимо знание физического состояния заявителя в момент найма;
- необходимо предотвратить наем переносчиков заразных болезней.
Принятие решения о приеме. Прием на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового контракта.[6]
Похожие работы
... ориентиров кадровых процессов в системе государственного и муниципального управления. 1.2. Содержание работы по подбору и расстановке кадров на государственной и муниципальной службе Реальным воплощением кадровой политики в органах государственного и муниципального управления является кадровая работа, представляющая собой реализуемую на практике совокупность технологий, способов и ...
... учет ее количественных и качественных результатов. Закрепление за исполнителем работы, которая соответствует уровню знаний и практических навыков. Подбор и расстановка персонала подразумевает соблюдение определенных для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. В инструкциях по расстановке кадров должны быть зафиксированы также и социально-психологические ...
... переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров государственных органов», Указе Президента Республики Беларусь 26 июля 2004 г. № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций» и других документах. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководящих кадров строится на принципах системности, обязательности, ...
... Таким образом, можно сказать, что работа предприятия стабильна и наблюдается рост производства. 2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 2.1 Анализ состояния проблемы по методам отбора и подбора персоналаУправление персоналом организации начинается с найма персонала. Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных ...
0 комментариев