Сущность понятия привлечения персонала
Концепция "привлечение персонала как набор новых сотрудников"
Концепция "привлечение персонала как отбор и подбор"
Эффективность системы привлечения персонала
Анализ эффективности системы управления ООО ЦТ "Радуга"
Характеристика кадрового состава ООО ЦТ "Радуга"
Анализ существующей системы привлечения базового персонала в ООО ЦТ "Радуга"
Проверка данных претендента на должность в службе безопасности (СБ)
Рекомендации по совершенствованию системы привлечения базового персонала ООО ЦТ "Радуга"
Расчет стоимости проекта по совершенствованию системы отбора основного (базового) персонала
Оценка экономической эффективности проекта по совершенствованию системы отбора основного (базового) персонала
Навигация
Расчет стоимости проекта по совершенствованию системы отбора основного (базового) персонала
Проект совершенствования системы привлечения базового персонала
129407
знаков
23
таблицы
25
изображений
3.2 Расчет стоимости проекта по совершенствованию системы отбора основного (базового) персонала
Экономическая эффективность проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношения связанных с проектом затрат и результатов и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта.
Заработная плата специалистов – участников проекта, представлена в таблице 14.
Таблица 14 – Затраты на заработную плату специалистов
| Статьи затрат на проект | Ед. измерения | За месяц, руб |
| з/п экономиста | руб./мес. | 18000 |
| з/п менеджера по подбору | руб./мес. | 14000 |
| з/п директора по персоналу | руб./мес. | 25000 |
| з/п тренинг-менеджера | руб./мес. | 15000 |
| услуги консалтингового агентства "Х" | руб. | 35000 |
| текущие затраты | руб./мес. | 23000 |
Уровень инфляции составляет 9%, уровень риска – 2%.
Далее рассчитаем трудозатраты на проект за вычетом пенсионного налога. Для этого необходимо определить, стандартные ставки работников в час, сколько часов будут уделять работники, участвующие в проекте на реализацию проекта. (Табл. 15, 16). Услуги консалтингового агентства оплачиваются единовременно.
Таблица 15 - Ставка работников, участвующих в проекте.
| Категория персонала | Месячный должностной оклад, руб./мес. | Коэффициент пересчёта, % | Число рабочих дней в месяце, дн. | Стандартная ставка, руб./час | |
| Директор по персоналу (ДПП) | 30000 | 1,00 | 21 | 384 |
|
| Заместитель директора (ЗамДПП) | 25000 | 0,83 | 21 | 320 |
|
| Ст.менеджер по отбору (СтМО) | 14000 | 0,47 | 21 | 179 |
|
| Тренинг-менеджер (ТрМ) (2чел) | 15000 | 0,50 | 21 | 461 |
|
| Экономист (Э) | 18000 | 0,60 | 21 | 230 |
|
| Юрист (Юр) | 22000 | 0,73 | 21 | 282 |
|
| Программист (Прогр.) | 20000 | 0,67 | 21 | 256 |
|
Таблица 16 - Стоимость трудозатрат на проект
| № п/п | Виды работ по структурному перечню | Длительность работы, дн | Длительность работы, рабоч.часов | Участники | Трудозатраты, руб. |
| 1 | 1. (0-1) | 1 | 8 | ДПП | 384 |
| 2 | 2. (1-2) | 6 | 48 | ДПП; ЗамДПП; СтМО; Э | 3394 |
| 3 | 3. (2-3) | 2 | 16 | ДПП; ЗамДПП; СтМО. | 2649 |
| 4 | 4. (3-4) | 1 | 8 | ДПП | 2214 |
| 5 | 4.1. (4-5) | 3,5 | 28 | СтМО | 2175 |
| 6 | 4.2. (5-6) | 1 | 8 | ДПП; ЗамДПП | 3110 |
| 7 | 5. (6-7) | 2 | 16 | ДПП; Юр | 2291 |
| 8 | 5.1. (7-8) | 17 | 136 | ДПП; Консультант | 6437 |
| 9 | 5.2. (8-9) | 1 | 8 | ДПП; ЗамДПП; СтМО. | 1177 |
| 10 | 5.3. (9-10) | 1 | 8 | Э | 1216 |
| 11 | 5.4. (10-11) | 2 | 16 | ДПП; ЗамДПП; СтМО; Э | 3468 |
| 12 | 5.5. (11-12) | 1 | 8 | Э | 1382 |
| 13 | 5.6. (11-19) паралл.работа | 27 | 216 | Прогр. | 12068 |
| 14 | 5.7 (12-13) | 1 | 8 | ЗамДПП; СтМО | 1043 |
| 15 | 6. (13-14) | 1 | 8 | ДПП | 1062 |
| 16 | 7. (14-15) | 12 | 96 | Консультант | 294 |
| 17 | 8. (15-16) | 9 | 72 | ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-2 | 5573 |
| 18 | 9. (16-17) | 0,5 | 4 | ДПП | 1446 |
| 19 | 10. (17-18) | 1 | 8 | ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-2 | 1734 |
| 20 | 10.1. (18-19) | 1,5 | 12 | ДПП; ЗамДПП | 2758 |
| 21 | 11. (19-20) | 1 | 8 | ДПП; ЗамДПП | 1350 |
| 22 | 12. (20-21) | 3 | 24 | ДПП; ЗамДПП | 5221 |
| 23 | 13. (21-22) | 40 | 320 | ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2;Э | 14723 |
| 24 | 14. (22-23) | 9,5 | 76 | ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2; | 7282 |
| 25 | 15. (23-24) | 1 | 8 | ДПП | 2304 |
| 26 | ИТОГО в дни проведения проекта: | 119 | 1168 | - | 86753 |
Так как продолжительность проекта 9 месяцев, разделим издержки на проект по периодам, где 1 период будет равен 1 месяцу. Все затраты на проект рассмотрим по периодам. При этом затраты разделим на инвестиционные, текущие и совокупные. Данные сведены в таблицу 17. Исходя из таблицы, стоимость всего проекта будет равна 100991,0 рублей. Она рассчитывалась исходя из количества времени, потраченного на проект каждым специалистом Службы персонала. Коммунальные услуги, услуги связи, затраты на инвентарь и тиражирование не были рассмотрены в общей стоимости проекта. При этом затраты на затраты на инвентарь и тиражирование – 44%, непредвиденные расходы приблизительно 35%. Услуги консалтингового агентства "Х" были взяты в полном объеме.
Таблица 17 - Издержки компании на проект по совершенствованию процесса привлечения базового персонала
| Затраты | Период, мес. | ИТОГО: | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| Инвестиционные (единовременные) | 18672,7 | 15493,1 | 2235,7 | 14155,3 | 3734,5 | 7070,7 | - | - | - | 61362,0 |
| Текущие | 3600,0 | 3600,0 | 3600,0 | 3600,0 | 3600,0 | 3877,4 | 5917,2 | 5917,2 | 5917,2 | 39629,0 |
| Суммарные | 22272,7 | 19093,1 | 5835,7 | 17755,3 | 7334,5 | 10948,1 | 5917,2 | 5917,2 | 5917,2 | 100991,0 |
Зная все затраты на проект, можно рассчитать эффективность внедрения нововведения.
Похожие работы
... и понимание необходимости проведения деловой оценки, так как это позволило бы улучшить работу организации в целом. Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию процесса деловой оценки персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт» 3.1 Разработка системы оценки персонала Основной целью системы оценки персонала является оперативное обеспечение всех уровней руководства банка объективной ...
... организации в целом. Большинство специалистов справедливо полагают, что аттестация — один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Предлагаемые в данной работе мероприятия по совершенствованию системы оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ» отражают именно такой подход. Естественно, что создание системы аттестации на первых порах, как и любое нововведение, вызывает если уж не ...
... совершенствования обучения персонала. В ходе дипломного проектирования был разработан проект совершенствования мероприятий по обучению персонала, реализуемого в московском Представительстве международной корпорации Ernst & Young. Проект преследует цели создания эффективного обучения персонала в организации, обеспечивающего снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, ...
... ущерб качеству решения задачи. Приоритетно для этой группы общественное признание, которое влияет на самооценку, но не является определяющим ее фактором. Важным аспектом для совершенствования системы стимулирования персонала в гостинице «Пулковская» является не столько группировка сотрудников по психотипам, сколько определение наиболее эффективных вариантов отношений между сотрудниками с учетом ...
0 комментариев