Ориентация – практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации
Испытательный срок
Наставничество
Легальность и законность ведения бизнеса
Текучесть кадров
Профессионально-квалификационная структура
Структура персонала по стажу работы представлена в таблице 9
Показатели общей заболеваемости представлены в таблице 12
Удовлетворенность персонала
Состояние трудовой дисциплины
Большинство наставников удовлетворены доплатой за наставничество
Организация, подготовка и сроки проведения мероприятия
Оценка эффективности тренинга
Расчет стоимости проекта
Навигация
Профессионально-квалификационная структура
Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала
133221
знак
45
таблиц
12
изображений
1. Профессионально-квалификационная структура.
По классификации, принятой в Торговом Доме профессионально-квалификационную структуру персонала на 01.01.2007 можно представить в виде таблицы. При этом второй уровень включает менеджеров, отвечающих за основную деятельность организации. Третий уровень состоит из вспомогательных служб и служащих. Вспомогательные службы включают работников Дирекции по персоналу, Дирекции по правовым вопросам, дирекции по финансам и экономике, бухгалтерии, Дирекции по маркетингу.
Таблица 7 – Профессионально-квалификационная структура персонала
| Уровень | Абс. кол-во, чел. | Отн. кол-во, % |
| Первый уровень | 2 | 2,60 |
| Второй уровень | 28 | 36,36 |
| Третий уровень | 47 | 61,04 |
| – вспомогательные службы; | 44 | 58,67 |
| – категория служащих | 3 | 4,00 |
| Всего | 77 | 100 |
2. Структура персонала по уровню образования.
Полученные итоговые данные в отношении уровня образования персонала можно наглядно показать в виде таблицы:
Таблица 8 – Структура персонала по уровню образования
| Уровень образования | Количество работников, чел. | Относительное количество, % |
| Высшее | 72 | 96,00 |
| Неполное высшее | 1 | 1,33 |
| Среднее профессиональное | 2 | 2,67 |
| ВСЕГО | 75 | 100 |
Таким образом, из полученных данных видно, что персонал обладает высоким уровнем образования и спецификой профессиональной структуры является то, что наибольшую прослойку составляют вспомогательные службы.
Похожие работы
... нововведений, включающий наименование работ, срок выполнения, ответственного исполнителя и информационные ресурсы (Таблица 13.). Таблица 13. План внедрения мероприятий по повышения эффективности системы управления персоналом ООО «Невада» Наименование работ Срок выполнения (дни) Ответственный исполнитель Информационные ресурсы Определение потребности во внедрении изменений 15 Начальника ...
... , не закреплённых в должностной инструкции. Это ведет к потерям времени на выполнение основных должностных обязанностей. 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Мероприятия по совершенствованию сиcтемы адаптации будем рассматривать на примере отдела Продаж и абонентского обслуживания, а именно справочно-информационной службы, т.к. здесь данная система применяется ...
... каждом последующем уровне управления. Изучение отечественного опыта показало, что, как правило, специальной службы, которая бы занималась вопросами адаптации в организациях, не существует. 2 Разработка системы адаптации персонала ООО «Радио 2.1 Анализ деятельности компании ООО «Радио СИ» 2.1.1 Характеристика компании ООО «Радио СИ» Общество с ограниченной ответственностью «Радио СИ». ...
... . Большую часть работников ОАО "Концерн "Аксион" составляют женщины. Численность женщин возросла в 2009 году по сравнению с 2008. Количество мужчин напротив снижается. 2.3 Система отбора персонала, применяемая на предприятии При отборе кадров предприятие руководствуется рядом принципов, первый из которых состоит в ориентации на сильные, а не на слабые стороны человека и поиск не идеальных, ...
0 комментариев