Исследование и анализ рынка сырья, материалов и иных факторов производства

2.4 Исследование и анализ рынка сырья, материалов и иных факторов производства

Основным сырьем для аккумуляторного производства является свинец, который занимает 50 % в себестоимости продукции. Основные производители товарного свинца являются Усть-Каменогорский, Лениногорский и Шымкентский свинцовые заводы, которые являются давними партнерами ОАО "Кайнар". Завод имеет равноудаленное расстояние от основных поставщиков, что немало важно для транспортировки сырья.

Поставщиками сырья и материалов являются:

Поставщики свинца: АО "Шымкентский свинцовый завод, АО "Казцинк", г. Усть-Каменогорск, ТОО "Кайгар", г. Шымкент. Поставщики сурьмы: Кадамжайский сурьмянистый комбинат, ТОО "Ерко", г. Алматы. Поставщик борной кислоты: ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод", г. Кувандык. Поставщик полипропилена: ОАО "Томский нефтехимический комбинат" Завод "Полипропилен", Томская обл., "Агротехпроект", г. Уфа, "Гарант ресурс", г. Набережные Челны, НПП "Симплекс", г. Нижний Новгород, Поставщики нити полипропиленовой: Торговый дом "Курскхимволокно", г. Курск. Поставщики поливинилхлорида: ОАО "Усольехимпром", г. Усолье-Сибирское. Поставщик аккумуляторной кислоты: ОАО "Научно-производственный комплекс серной кислоты", г. Караганда, Майкудукская промзона. Поставщик кокса каменноугольного: ОАО "Испат-Кармет", г. Темиртау. Поставщик электродов графитированных: "Никос", г. Челябинск. Поставщик электроэнергии: "ТАТЭК, г. Талдыкорган.

2.5 Исследование внешних переменных организации

В связи с переходом на рыночные отношения в регионе уменьшилось число занятых, в качестве основной причиной этого можно выделить тот факт, что 90% промышленных предприятий простаивают из-за ряда конкретных причин (нехватка средств, не загруженность производственных мощностей, разрыв хозяйственных связей и прочие). АО "Кайнар" является одним из немногих предприятий, обеспечивающих рабочих гарантированную заработную плату.

На настоящий момент социально – экономическая среда является стабильной, так как за 25 лет существования предприятия вырос определенный контингент рабочих, специализирующихся в данной отрасли. Модернизация и реконструкция позволит привлечь квалифицированных рабочих, которые были вынуждены из-за сокращения объемов производства оставить рабочие места. Проект даст возможность перейти на 4-х сменную работу основного технологического оборудования и предоставить свыше 100 новых рабочих мест.

Так как производство аккумуляторов является тактичной, не малую важность представляет экологическая безопасность региона. В настоящее время в соответствии с законом Республики Казахстан "Об охране окружающей среды в Республике Казахстан" разработан "Проект нормативов предельно – допустимых, загрязняющих веществ в атмосферный воздух". Разработчиком является Республиканский научно- производственный и информационный центр "Казэкология" (договор № 47 от 26.05.98 г.). В основу вышеизложенного проекта заложено ранее разработанный проект институтом "Ленгипроэлектро" "Техническое перевооружение Талды - Курганского завода свинцовых аккумуляторов с целью обеспечения экологической чистоты" Ленинград, 1992 год.

С вводом новых литейных автоматов "WIRTZ" уменьшается количество нормативных выбросов свинца в атмосферу ориентировочно в 17,7 раз. При этом эффективность очистки достигается 99,6 %, вместо 84-86 %, а также снижается содержание свинца в рабочей зоне на литейном участке.

С запуском новых автоматов "WIRTZ" значительно улучшится качество отливаемых пластин (токоотводов), которое в конечном итоге повлияет на качество выпускаемой продукции, а также улучшатся технико-экономические показатели предприятия.

Для обеспечения надежной работы газоочистных систем предусматриваются их максимально возможная централизация путем строительства отделения газоочистки. Процессы производства свинцовых аккумуляторов можно условно разбить на "сухое" производство (это те технологические процессы, при которых выделяются производственные вредности в сухом виде (мельничное, сборочное, литейное) и "мокрое", при котором помимо выделения сухих пыли выделяются также пары кислоты (формировка, намазка). Очистка при "сухом" производстве включает, как правило, 2-3 ступени, в которые входят циклоны ЦН-15 (которые устанавливаются как первая ступень и выполняют функцию искрогасителя (литейное производство) или как уловитель крупнодисперсных пыли), эффективность очистки 80%. Во второй ступени очистки применяются рукавные фильтры ФРКН. Эффективность очистки ФРКН – 99,0%. Для третьей ступени очистки (при необходимости) применяются фильтры "Лайк" с тканью Петрянова с эффективностью очистки 99,6%. При "мокром" производстве применяется двухступенчатая очистка, состоящая из фильтра ФВГ-Т с эффективностью очистки 95-97% и турбулентно контактные аппараты (ТКА) с эффективностью очистки 96-97%.

Глава 3. Выводы, результаты и предложения

3.1 Выгоды от реализации проекта

В условиях простаивания и спада производства большинства промышленных предприятий в республике, ОАО "Кайнар" смогло преодолеть кризисные явления, предприятие ежегодно получало прибыль, начиная со второй половины 1998 года значительно активизировалась производственная деятельность предприятия. Без инвестирования извне, исключительно собственными силами был введен в строй корпус переплавки стоимостью 13657 тыс. тг. в настоящий момент идут работы по введению в строй второй очереди корпуса переплавки, так как предприятие в целях экономии вынуждено перерабатывать свинцовые отходы, обеспечивая тем самым до 50 % потребность в сурьмянистом свинце (ССуА). Ранее переработка свинцовых отходов и аккумуляторного лома производилась на Опытно-свинцовом заводе в Усть-Каменогорске. Высокие тарифы на переработку и транспортировку отходов привело к необходимости строительства собственных корпусов, что позволило уменьшить себестоимость на 12,3 %, увеличить собственные оборотные средства.

Строительство цеха сепарации так же позволило отказаться от дорогостоящей продукции российских поставщиков и обеспечило на 100 % потребность завода в сепараторах. Экономия средств по комплектующим так же положительно отразилось на финансовом состоянии предприятия. Много внимания руководство ОАО "Кайнар" уделяет социальным нуждам работников. За 2001 год на эти цели затрачено 7,022 млн. тг.

Немало внимания уделяется проблемам города Талдыкоргана. С 1 апреля 2000 года открылся ресторан "Белое солнце пустыни", созданный на базе бывшего кафе "Жастар". Кафе было приобретено по тендеру. На капительный ремонт кафе и приобретение оборудования, инвентаря предприятием затрачено более 25 млн. тг. Ресторан в настоящий момент является одним из достопримечательностей города Закончены работы по открытию поликлиники в здании детской поликлиники, открылась больница-стационар, кроме того, на благотворительные нужды затрачено более 5 млн. тг.

С осуществлением проекта обновится устаревший парк технологического оборудования на прогрессивное оборудование и технологии ведущих фирм мира в данной отрасли, что обеспечит выпуск импортозамещающей и конкурентоспособной продукции. Будет обеспечиваться снижение выбросов вредных веществ в атмосферу и улучшается экологическая обстановка в соответствии с современными требованиями. Освоение новых видов аккумуляторов позволит привлечь потребителей в сфере телекоммуникационных систем и железнодорожного транспорта в пределах всей республики и стран СНГ. По СНГ потребность в тяговых и стационарных батареях осуществляется поставками из Болгарии, Германии, Испании, Турции и России. Выпуск данных типов батарей дает возможность освоить рынок сбыта всего пространства СНГ.

Рекомендации

В целом производительная деятельность ОАО "Кайнар" разворачивается неплохо, этому способствует следующие предпосылки:

-   В средней Азии и Казахстане ОАО "Кайнар" является единственным производителем свинцово – кислотных и стартерных батарей;

-   Производство аккумуляторов входит в приоритетное производство для РК;

-   Предоставление льгот по отдельным видам налогов;

-   Принятая программа поддержки отечественных товаропроизводителей (02.06.99 №693 постановление правительства РК "о реализации мер по поддержки отечественных товаропроизводителей от 13.11.98 №1162";

-   ОАО "Кайнар" имеет благоприятную кредитную историю;

-   Приобретение технологического оборудования, что позволит увеличить объемы производства и улучшение качества производимой продукции;

Проведенные исследования позволили не только разработать проект, который в перспективе приведет к улучшению основных показателей производственной деятельности предприятия, но также предоставил возможность выявить некоторые проблемы, которые связанны с улучшением сбыта продукции на внутренних и внешних рынках, с улучшением качества продукции и технологии производства.

В условиях перехода страны к рыночным отношениям завоевание потребителей на внутреннем и внешнем рынках требует создания и производство действительно конкурентоспособных товаров. Ориентация предприятия на повышение качества производимой продукции является одним из важнейших факторов обеспечения конкурентоспособности и сбыта. Таким образом, можно сказать, что основным условие реализации продукции выступает качество.

В современных условиях весьма важное значение в увеличении объема сбыта и обеспечения высоким качеством продукции приобретает маркетинг. Взаимосвязь управления качеством и маркетинга заключается в их обоюдной нацеленности на потребителя, то есть, стремление сосредотачивать главное внимание на организацию производство с потребителем в центре. В связи с этим ОАО "Кайнар" следует создать отдел маркетинга на базе существующего отдела сбыта, который должен осуществлять все маркетинговые функции – исследование рынка, обучение продажам, реклама, обслуживание, сегментирование и т.д. В свою очередь это позволит определить потребности и требования покупателей, правильно доносить ожидания потребителей до создателей продукта, контролировать правильное, своевременное оформление заказов, предоставить покупателю необходимые инструкции и техническую помощь в использовании продукта, поддерживать связь с потребителями после продажи товара и конечно аккумулировать идеи покупатели по улучшению продукции и обслуживания и доносить до соответствующих отделов организации.

К настоящему времени рынок Казахстана насыщен аккумуляторами иностранного производства. Сейчас Казахстан - рынок сбыта аккумуляторов Китая, Турции, Польши, Кореи и других стран. Доля аккумуляторов иностранного производства ежегодно увеличивается. В связки с этим с целью завоевания собственного рынка предприятию необходимо наладить выпуск конкурентных аккумуляторных батарей на современных технологических линиях соответствующих мировым стандартам.

Безусловно, высокопроизводительной техники увеличит объемы производства и улучшит качество выпускаемой продукции. Но использование техники без тщательной разработки технологического производства может свести к нулю все возможности оборудования. В связи с этим инженерам технологам отдела производства ОАО "Кайнар" следует пересмотреть существующую технологию производства и доработать ее до соответствующего уровня с учетов нового оборудования. Первым условием этого должен быть жесткий контроль основного сырья и иных факторов производства, которые поступают на завод.

Сплавы свинцово-сурьмянистые в виде чушек поступают на литейный участок со склада свинца и с корпуса переплавки свинцовых отходов. На литейном участке для отливки токоотводов установлены литейные автоматы карусельного типа, литейные автоматы "УСОТ" производства стран СНГ, литейные автоматы английской фирмы "TBS". Основные контролируемые параметры при отливке токоотводов должны быть:

-   температура сплава в котле;

-   процент содержания сурьмы в сплаве;

-   внешний вид отливаемых токоотводов;

-   габаритные размеры и толщина;

-   вес отливок.

После определенного времени выдержки двойные токоотводы направляются на намазочный участок. На мельничном участке установлены мельницы английской фирмы "Хлорайд". Чистый свинец С0, С1 ,С2 в виде чушек поступает на участок для получения свинцового порошка. Основные контролируемые параметры свинцового порошка должны быть:

-   окисленность (содержание РвО);

-   влагоемкость;

-   остаток на ситах;

-   содержание железа.

После мельничного участка свинцовый порошок транспортируется на намазочный участок в бункера-накопители. На намазочном участке установлены смесители непрерывного действия (производства стран СНГ) и периодического действия американской фирмы "Окс-Мастер" для приготовления пасты двух видов: положительной и отрицательной. Положительная и отрицательная пасты готовятся смешением свинцового порошка, поступающего из мельничного участка и раствором определенной концентрации аккумуляторной серной кислоты с добавкой синтетического волокна для укрепления пасты и создания пористости. Основные контролируемые параметры пасты должны быть:

-   дозировка свинцового порошка и электролита определенной концентрации, синтетического волокна;

-   вес стандартного объема пасты и ее температура.

Дополнительно в отрицательную пасту добавляют ингибитор и расширитель для улучшения электрических характеристик. Для намазки токоотводов положительной и отрицательной пасты установлены намазочные машины (производства стран СНГ) и намазочные машины американской фирмы "Ауто-Мак". Основные контролируемые параметры при намазке пастой токотводов должны быть:

-   вес намазанной пасты после прокатки до сушки;

-   вес стандартного объема пасты после прокатки до сушки;

-   степень удаления влаги после сушки в тоннельных сушилах;

-   температура в сушилах.

Намазанные электроды после определенного времени выдержки направляются на формировочный участок. На формировочном участке установлены стационарные группы из баков для формирования в электролите серной кислоты определенной концентрации намазанных электродов. Основные контролируемые параметры при формировании:

-   концентрация электролита;

-   содержание борной кислоты в электролите;

-   температура электролита;

-   величина зарядного тока.

Отформированные электроды поступают на сушила. До входа в тоннельные сушила методом орошения водой удаляются с поверхности электрода электролит серной кислоты. Основные контролируемые параметры высушенных электродов:

-   температура в зонах сушил;

-   степень удаления влаги в положительных электродах;

-   сухозаряженность отрицательных электродов;

-   внешний вид отформированных положительных и отрицательных электродов.

После определенного времени выдержки отформированнные электроды направляются на разделительный участок, где производится разрубка двойных электродов. Разделенные положительные и отрицательные электроды поступают на участок сборки. На сборочном участке производится сборка определенного типа батарей. Основные контролируемые параметры собранных аккумуляторных батарей:

·  правильность сборки;

·  контроль на короткое замыкание;

·  проверка на герметичность.

Заключение

Подводя итог можно сказать, что исследования и анализ действительно выступают в качестве основной предпосылки при разработке управленческих решений. Диалектический тандем анализ – синтез, понимается как синоним всякого научного исследования. В любой отрасли научных знаний, в любой сфере человеческой деятельности обойтись без анализа – синтеза невозможно. Пожалуй, сейчас нет более популярных понятий, слов, дефиниций, которые не требовали глубокого раскрытия того или иного положения, той или иной ситуации, того или иного процесса, той или иной рекомендации.

Анализ – синтез как суть, содержание и форма человеческого мышления комплексно изучается во множественном измерении и многими науками. Но анализ экономики, анализ хозяйственной деятельности предприятия и конечных результатов – область исключительно экономического анализа.

Формирование рыночной экономики обуславливает в первую очередь на микроуровне – на уровне отдельных предприятий, их структурных внутренних подразделений и внешних окружения, поскольку эти низовые звенья составляют основу рыночной экономики. В условиях рыночной экономики, экономический анализ и исследования приобретают весьма важное значение при разработке управленческих решений. В этих условиях экономический анализ и исследования становятся важной функцией менеджмента. Экономический анализ базируется на системе экономической информации, которая лежит в основе оптимальных управленческих решений. Экономическая информация крайне не однородна, она отличается сложностью, к тому же отчетливо проявляется тенденция ее дальнейшего усложнения. Экономический анализ, выступая основным потребителем экономической информации, используется в процессе ретроспективного, текущего и перспективного анализа, скорее чем, какая либо другая специальная наука, выявит достоинства и недостатки действующей системы информации. Доброкачественность анализа и достоверность аналитических выводов будут зависеть, прежде всего, от качества отчетных материалов.

На примере ОАО "Кайнар" основной деятельностью, которого является производство стартерных батарей можно убедится, что экономический анализ и исследования повышают действенность и эффективность принимаемых управленческих решений. С осуществлением проекта обновится устаревший парк технологического оборудования на прогрессивное оборудование и технологии ведущих фирм мира в данной отрасли, что обеспечит выпуск импортозамещающей и конкурентоспособной продукции. Будет обеспечиваться снижение выбросов вредных веществ в атмосферу и улучшается экологическая обстановка в соответствии с современными требованиями. Освоение новых видов аккумуляторов позволит привлечь потребителей в сфере телекоммуникационных систем и железнодорожного транспорта в пределах всей республики и стран СНГ. По СНГ потребность в тяговых и стационарных батареях осуществляется поставками из Болгарии, Германии, Испании, Турции и России. Выпуск данных типов батарей дает возможность освоить рынок сбыта всего пространства СНГ. Проведенные исследования позволили предприятию не только выявить слабые стороны, но и разработать проект основной целью которого является реконструкция и модернизация аккумуляторов. Данный проект позволит заменить морально устаревшую технику на новую высокопроизводительную оборудование, что в свою очередь приведет к улучшению качества продукции. На основе проведенного исследования руководство ОАО "Кайнар" приняло ряд управленческих решений, которые были обоснованными и подкрепленными адекватными данными. Кроме того, проведенное исследование и анализ будет способствовать выявлению новых партнеров и улучшению сбыта, что, безусловно, положительным образом отразится на конечных результатах предприятия.

Список использованной литературы

1.  Баканов М.И, Щермет Л.Д. "Теория экономического анализа" М: Финансы и Статистика. 1998.

2.  Бариленко В.И., Горбачев Л.А. "Методы экономического анализа в условиях реформы". Саратов 1991.

3.  Большаков А.С. "Современный менеджмент: теория и практика". Питер 2000.

4.  Бусыгин А.В. "Эффективный менеджмент". М: Финпресс 2000.

5.  Вершигара Е.Е. "Менеджмент". ИНФРА – М 2000.

6.  Виханский О.С. Наумов "Практикум по курсу менеджмента". Гардарика 1998.

7.  Герчикова И.Н. "Менеджмент".Финпресс. 2-ое изд. М: Банки и Биржи 1995.

8.  Гончаров В.В. "В поисках совершенства управления". М: МНИИПУ 19997.

9.  Дафт Р. "Менеджмент" Питер 2000.

10.  Девид Б., Роберт П. "Основы менеджмента" Питер 2000.

11.  Ильенкова С.Д. "Управление качеством". М: Экономика 1998.

12.  Лобанова Е. "Прогнозирование с учетом экономического роста". Экономические науки. 1992.

13.  Льюис К.Д. "Методы прогнозирования экономических показателей". М: Финансы и Статистика. 1989.

14.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента". М: Дело 1992.

15.  Нысанбаев С.Н., Урузбаева Н.А., Садыханова Г.А. "Управление акчеством". Алматы. Казах универстиетi. 2000.

16.  Нарибаев К.Н, Жатканбаев Е.Б., Мухтарова К.С. "Методы научных исследований в экономике". Алматы. Казак университетi. 2000.

17.  Ньюстром Дж.В. "Организационное поведение". Питер. 2000.

18.  Сусков С. "Методология экономических исследований". М: 1990.

19.  Фатхудинов С.Н. "Система менеджмента". М:1996.

20.  Фатхудинов С.Н. "Разработка процесса принятия управленческих решений". М:1996

21.  Хаиман Д.Н. "Современная микроэкономика: анализ и применение". М:, Финпресс 1993.

22.  Шапиро В.Л. "Управление проектами". Санкт-Петербург: Два- Три 1993.

23.  Шермет А.Д. "Теория экономического анализа хозяйственной деятеьности".М:1985.

24.  Эддоус М. "Методы принятия решений". М:, Юнити 1997.