1.3 Бизнес – план: значение и структура

Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

Таким образом, при создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов:

1) общая характеристика организации (резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) риски в деятельности;

9) финансовый план;

10) приложения.

В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ по реформе предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы:

- вводная часть;

- обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие;

- производственный план реализации проекта;

- план маркетинга и сбыта продукции предприятия;

- организационный план реализации проекта;

- финансовый план реализации проекта;

- оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

С позиций популярных в России пакетов разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis) основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Краткое описание.

2. Бизнес и его стратегия

3. Рынок и маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

4. Производство и эксплуатация

5. Управление и процесс принятия решений

6. Финансы (финансовый план)

7. Факторы риска

При необходимости большей детализации в бизнес-план включаются приложения. Это документы, иллюстрирующие те или иные положения, исходя из которых производится планирование. Количество и состав приложений определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.

Наиболее распространенные документы, входящие в приложения:

- технические данные о продукции;

- анкеты руководящих работников;

- организационная и другие схемы;

- результаты аудиторских проверок;

- мнения консультантов и экспертов.

На титульном листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую тайну.


2. Бизнес – план ООО «Мастер салат»

2.1 Экономическая характеристика финансово хозяйственной деятельности

Адрес предприятия: улица Ползунова 9

тел. 279-58-33

Учредители: Тарасов Гусельникова Е.Г. Акбулатов А.Н.

Назначение бизнес-плана:

Разработка плана создания и функционирования предприятия по обеспечению потребителей салатами

Калькуляция себестоимости

Таблица №1 - Калькуляция себестоимости

Статьи расхода Сумма ежемесячно в рублях

I.  Постоянные расходы

1.  Арендная плата

2.  Погашение банковского кредита

3.  Заработная плата работников

4.  Отчисления из заработной платы

5.  Плата за телефон

6.  Расходы на эл. энергию

7.  Страховые взносы

8.  Амортизационные отчисления:

А) Оборудование

Б) Здание

В) Транспорт

8000

67000

71000

21868

250

1686

23730

33900

11500

14400

II.  Переменные расходы

1.  Расходы на закупку сырья

2.  Выплата Банковского процента

3.  Расходы на рекламу

4.  Оплата бензина

5.  Прочие неучтённые расходы

6.  НДС

7.  Налог на прибыль

320000

16000

9000

1500

9000

24085

III.  Первоначальные выплаты

1.  Стоимость оборудования

2.  Первоначальный взнос за аренду

339000

37500

Арендная плата

Мы арендуем 200м2, если в год от 500р. 1м2, а в месяц от 40р. 1м2. Арендную плату мы будем оплачивать ежемесячно в размере 8000р.

Отчисления на зарплату:

Пенсионный фонд – 20% от ФЗП

Фонд социального страхования – 3,2% от ФЗП

Фонд обязательного медицинского страхования – 2,8% от ФЗП

Транспортный налог – 1% от ФЗП

Амортизационные отчисления:

·  Износ оборудования составит 10% от стоимости оборудования

·  Здание 15% от аренды в год

·  Транспорт 12% от стоимости транспорта

НДС (13% от налогооблагаемой базы)

Налогооблагаемой базой является прирост стоимости, то есть заработная плата + амортизационные отчисления + чистая прибыль (но т. к. мы рассчитываем на 1 месяц деятельности предприятия, то следует заметить, что чистой прибыли не будет)

Таблица №2-Месячная выручка

Год 2005г.
Квартал I Квартал II Квартал III Квартал IV Квартал
Итого 1 901 820 руб. 1 971 450 руб. 1 902 500 руб. 1 971 500 руб.
Выручка 7 693 270 руб.

При расчёте месячной выручки умножали всё кол-во салатов на их среднюю цену, наименьшую цену.

Оценка возможных рисков

1. Экономические:

-риск, связанный с экономическими кризисами

2. Коммерческие:

-риск, связанный с реализацией товара

-риск, связанный с перевозкой груза или транспортный риск

-неплатежеспособность заказчика

-риск от потери спроса и заинтересованности в услуге

-риск от банкротства основного поставщика

3. Политические:

-риск, связанный с забастовками (войнами) во время перевозки груза

Источники возникновения рисков:

-недостаточная информация о спросе на данный вид услуг

-недостаточный анализ рынка

-недооценка своих конкурентов

-падение спроса

Риски в предпринимательстве:

1. Имущественный ущерб:

а) страхование

б) тщательный подбор и регулярная профилактическая работа с персоналом

в) противопожарные мероприятия, охрана

2. Коммерческие и финансовые риски:

а) страхование

б) постоянное изучение состояние рынка, конкурентов и законодательства

в) наем на работу квалифицированных менеджеров

3. Длительная болезнь или смерть руководителя или ведущего специалиста

а) забота о своем здоровье и здоровье сотрудников

б) создание резерва управления кадров

4. Травмы, профессиональные заболевания от несчастного случая на производстве:

а) страхование

б) оборудование рабочих мест в соответствии с нормами ТБ и производственной санитарии

в) обязательное проведение инструктажа по ТБ при приеме на работу с фиксацией в специальном журнале

5. Вымогательство:

а) уклонение от сомнительных контактов

б) консультация у юриста и опытных предпринимателей

в) обращение в правоохранительные органы

2.2 Основные разделы бизнес-плана

В данном бизнес-плане содержится описание, анализ и планирование деятельности ООО «Мастер салат» по производству и реализации салатов. Для осуществления данного проекта нами будет взят банковский кредит в размере 800000р. На 12 месяцев. С целью «открытия» нашего производства и дальнейшего развития.

Здание производства будет располагаться на улице Ползунова 9, это оптимальное место для её расположения, так как там расположены: учебные заведения (СИФБД, Политехническое училище), общежитие, Чкаловский завод. Производство будет располагаться в арендованном здании площадью 200м2. В дальнейшем по мере развития производства здание может быть выкуплено.

На поставки сырья для реализации продукции были заключены договора с “Колос” и оптовым рынком “Скороход”

Основной продукцией данного производства будут высококачественные салаты по приемлемым ценам. Если производство окупится за короткие сроки, то планируется открыть при нём кафе.


Таблица №3-Перечень производимых товаров

Наименование товара Стоимость за 100г в рублях
1 . Свекольный 10-00
2 Редечка 10-50
3 Овощной 15-00.
4 капустный 6-50.
5 Гнездо глухаря 25-00
6 соус мир 8-50
7 . мясной 25-00
8 Новогодний 25-00
9 Кальмарчик 35-50
10 Осминожек 35-50.

Для того чтобы данная продукция была предоставлена покупателям нам необходимо сырьё, которое мы получаем благодаря нашим партнёрам: ЗАО “Колос” и оптовому рынку “Скороход”.

Таблица №4-Используемое сырьё

Сырьё Цена за 1кг. в рублях
1 свекла 16-00
2 Картофель 25-00
3 Растительное масло 30-00
4 Капуста 18-00
5 Соль 5-00
6 морковь 16-00
7 Помидоры 20-00
8 огурцы 25-00
9 Яйца (10шт.) 20-00
10 Мясо Говядина 150-00
11 Кальмары 40-00
12 горошек 60-00.
13 свинина 60-00.
14 Куриное филе 70-00.
15 колбаса молочная 60-00.
16. сервелат 60-00.
17 лук 15-00
18 Редька 15-00
20 майонез 70-00
21 осьминог 200-00
22 салат зелёный 16-00
23 Приправы 20-00

Расчёт производственной себестоимости

Мы планируем изготавливать в день:

·100кг салата «Гнездо глухаря».

·–«Редечка» салат100кг.

·«овощной» салат 100кг

·«Капустный»салат 100кг

·«Новогодний»салат 100кг.

Таблица №5-Расчёт стоимости продуктов на 100кг салата.

Гнездо глухаря

Продуктов на1кг салата в граммах Стоимость в рублях 1кг. продуктов Продуктов на 10кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 10кг салата в рублях
Яйца 200 20-00 20 400-00
Курица 300 70-00 30 2100-00
Картофель 200 25-00 20 500-00
Майонез 250 70-00 25 1750-00
Соль 50 5-00 5 25-00
Итого на 100кг. салата 4770,5

Таблица №6-Расчёт стоимости на 100кг салата.

Салата Редечка

Продуктов на1кг салата в граммах Стоимость в рублях 1кг. продуктов Продуктов на 10кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 10кг салата в рублях
Мясо Говядина 200 150-00 20 3000-00
Редька 450 15-00 45 675-00
Лук 300 15-00 30 450-00
Масло раст 100 30-00 10 300-00
Соль 50 5-00 5 25-00
Итого на 100кг. Салата 4450-00

Таблица №7-Расчёт стоимости продуктов на 100кг салата.

Овощной

Продуктов на1кг салата в граммах Стоимость в рублях 1кг. продуктов Продуктов на 10кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 10кг салата в рублях
Огурцы 300 25-00 30 750-00
Помидоры 350 20-00 35 700-00
Приправы 150 20-00 15 300
Масло раст 150 30-00 15 450
. Соль 50 5-00 5 25-00
Итого на 100кг. Салата 2225-00

Таблица №8-Расчёт стоимости продуктов на 100кг салата «Капустный»

Продуктов на1кг салата в граммах Стоимость в рублях 1кг. продуктов Продуктов на 10кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 10кг салата в рублях
Соль.50 5-00 5 2-50
Морковь 200 16-00 20 32-00
Приправы 100 20-00 10 20-00
Капуста 500 18-00 50 90-00
салат зелёный 250 16-00 25 40-00
Итого на 100кг. Салата 1840-50

Таблица №9-Расчёт стоимости продуктов на 100кг салата

Новогодний

Продуктов на1кг салата в граммах Стоимость в рублях 1кг. продуктов Продуктов на 10кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 10кг салата в рублях
Соль.50 5-00 5 25
Морковь 200 16-00 20 320-00
Приправы 100 20-00 10 200-00
Яйца 500 20-00 50 1000-00
Горошек зелёный 250 16-00 25 400-00
Итого на 100кг. Салата 1940-50

Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции

На проспекте Дзержинского помимо нашей Фирмы есть ещё две фирмы способных составить нам конкуренцию, это столовая школы №178 ООО« Корейские салаты ». Высчитывать конкурентоспособность мы будем по определённым параметрам.

Таблица №11-Расчёт конкурентоспособности

Параметры Весомость параметров ООО “Мастер салат ” Пекарня школы №178 ООО “Корейские салаты”
P AP P AP P AP
Качество 0,20 0,9 0,18 0,4 0,08 0,5 0,1
Местонахождение 0,18 0,5 0,09 0,2 0,036 0,4 0,072
Уровень цен 0,15 0,2 0,03 0,3 0,045 0,1 0,015
Дизайн 0,11 0,9 0,099 0,1 0,011 0,3 0,033
Исключительность товара 0,1 1,0 0,1 0,2 0,02 0,3 0,09
Ассортимент 0,09 0,4 0,036 0,5 0,045 0,1 0,009
Послепродажное обслуживание 0,08 0,1 0,008 0,3 0,024 0,5 0,04
Время работы 0,05 0,3 0,015 0,2 0,01 0,4 0,02
Репутация фирмы, товаров 0,04 0,0 0,0 0,3 0,012 0,2 0,008
Сумма 1,00 0,4464 0,283 0,3702

 

Из таблицы по расчёту конкурентно способности видно, что наше производство превосходит нынешних конкурентов, поэтому у нас не будет беспокойства по поводу кол-ва клиентов в день и полной продаже товаров.

Реклама

В целях продвижения товара на рынке мы будем проводить широкую рекламную компанию:

1.  Будут даны рекламные объявления для оптовых покупателей в газеты “Из рук в руки” и “Ва-банк”

2.  Планируется разместить небольшой латок в супермаркете “Holyday” с продукцией нашей Фирмы для бесплатной дегустации посетителей

3.  Планируется создать группы из двух-трёх девушек, которые будут распространять буклеты, с информацией о нашей Фирме, а также ручки и значки с логотипом нашей фирмы.

Мы провели анкетирование среди населения, проживающего на Проспекте Дзержинского в возрасте от 15-40 лет, в результате чего были сделаны следующие выводы:

Анкета.

1)Как относитесь к открытию новой Фирмы по производству салатов на вашем жил массиве;

2)Какое ваше отношения к нашему конкуренту «Корейские салаты;

3)Покупаете ли вы у наших; конкурентов салаты

4)Считаете ли вы цены наших конкурентов завышенными.

6% спрос будет стабильным

10% отозвались о качестве конкурентов

70% пользуется данным видом услуг

3% цена конкурентов высокая

11% хотели бы иметь данный вид услуг рядом с местом проживания

План маркетинга

Цель маркетинга – проведение услуги на рынок и получение прибыли от ее реализации

При реализации плана маркетинга ООО «Мастер салат» основывается на следующих принципах:

- Принцип «понимания потребителей», основанный на учете потребностей и динамики рыночной коньюктуры (клиенты)

- Принцип «борьбы за потребителей» - этот принцип реализуется воздействием на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качество услуги, реклама, цена, сервис)

- Принцип «Максимального приспособления» производства к требованием рынка. Данный принцип состоит в том, что вся деятельность предприятия основывается на знании потребительского спроса его изменений в перспективе.

Для выполнения этих целей фирма ООО «Мастер салат» придерживается следующей стратегии маркетинга:

а) интенсификация коммерческих усилий, утверждающая, что услуги найдут, сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия на сферу сбыта и стимулирование продаж

б) в комплекс мероприятий фирмы ООО «Мастер салат» по маркетингу входят:

- изучение потребителей услуг фирмы и их поведение на рынке

- оценка предлагаемых услуг, перспектив их развития

- анализ используемых форм и каналов сбыта

- оценка используемых фирмой методов ценообразования

- исследование мероприятий по продвижению услуг на рынок

- изучение конкурентов

- выбор наиболее благоприятного сегмента рынка

2. Маркетинговые исследования:

- опрос

Организационный план

На нашем предприятии работает 20 человек, каждый из них знает своё дело и качественно выполняет поставленные задачи.


Таблица №10-Обязанности работников

Должность Количество Обязанности
Директор 1 занимается кадрами, заключает договора на поставку хлебобулочных изделий нашего предприятия в учреждения, отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения.
Коммерческий директор 1 обеспечивает регулярную поставку сырья, выполняет расчёты, связанные с изменением технологии, упаковки. Осуществляет современную замену МБП.
Главный Бухгалтер 1 ведёт всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли и выдача зарплаты).
Повар-кондитер 1 занимается тем, что следит и руководит производством продукции, а также занимается украшением продукции
Повара 7 осуществляют деятельность связанную непосредственно с производством салатов, т. е. работу с оборудованием.
Охранник 3 ответственен за сохранность нашего персонала, оборудования и самого предприятия.
Продавец-кассир 2 осуществляет продажу товара покупателям и отвечает за деньги, полученные непосредственно им с продаж нашей продукции.
Уборщица 2 занимается уборкой нашего предприятия в конце рабочего дня
Водитель 2 доставляет готовую продукцию по учреждениям, с которыми был заключён договор на поставку наших товаров.

 


Организационная схема управления

Финансовый план и стратегия финансирования

Таблица №14-Расчёт фонда заработной платы

Наименование категорий рабочих За 1 месяц
Кол-во человек Выплата 1 человека Сумма выплаты
Директор 1 10000 10000
Коммерческий директор 1 8000 8000
Глав. Бухгалтер 1 6000 6000
Повар кондитер 1 4000 4000
Рабочие основного производства 7 3000 21000
Рабочие вспомогательного производства 8 2500 20000
Водитель 1 2000 2000
Итого: 20 35500 71000

Таблица №15-Стоимость оборудования

Наименование оборудования Цена Кол-во Сумма
1. Печь А/8-36 15000 1 15000
2 Печь АС/9-36 18000 2 36000
3 Печь ГД/10-18 15000 2 30000
4.Тестомес А/9-2 10000 3 30000
5.Машина А/12-9 17000 1 17000
6.Машина Б/18-78 15000 1 15000
7. Машина Ж/1-17 19000 1 19000
8.Машина Д/12-89 17000 1 17000
9. Компьютер DELL 30000 2 60000
10. Мебель 100000 1 100000
Итого: 166000 15 339000

Оборудование б/у, но проверено и одобрено Сан. мед. инспекцией и работает отлично. В будущем мы планируем закупить оборудование европейского класса

Для осуществления проекта необходимо 800000р. Источником получения этих средств будет коммерческий банк “СибАкадемБанк”, в котором находится наш расчётный счёт. Он предоставит нам кредит в размере 800000р. Под 24% годовых с погашением в течении года равными долями, ежемесячно. В качестве поручителя выступит ООО «Holliday».

Таблица №16-Кредит

Кредит 2% ежемесячно, руб. Погашение кредита, руб. Итого, руб. Месяцы
800000 16000 67000 83000 1
733000 14600 67000 81660 2
666000 13320 67000 80320 3
599000 11980 67000 78980 4
532000 10640 67000 77640 5
465000 93000 67000 76300 6
398000 7960 67000 74960 7
331000 6620 67000 73620 8
264000 5280 67000 72280 9
197000 2600 67000 69600 10
130000 1260 67000 68260 11
67000 0 67000 67000 12

Заключение

Практикум нам дал возможность почувствовать себя на месте руководителя и предпринимателем в одном лице на практике мы научились находить нужную информацию, например, через поиск в Интернете можно узнать какие цены на нужный нам товар. Мы узнали как можно перенести её в Microsoft XL и просчитать например затраты на производство каково либо продукта. А также как из идеи, которая приходит нам на ум о создании, каково либо предприятия мы узнали, как воплотить её в жизнь Пусть наш произведённый проект это виртуально, но даже для этого нам пришлось изрядно потрудиться

При изучении практикума для себя мы сделали выводы:

· эта работа помогла нам понять и изучить некоторые программы, с которыми раньше мы и не умели работать.

· также мы научились применять законы при выборе технологии создания своего бизнес - планирования.

В общем, работа на практикуме заложила в наш жизненный фундамент большие знания для дальнейшей работы..


Библиографический список

1.  Арутюнова, Г.И. Рыночная экономика / Г.И.Арутюнина. – М.: ТОО фирма-плюс, 2004. – 111 с.

2.  Басовский, Л.Е. Маркетинг / Л.Е.Басовский. – М.: Инфра-М, 2006. – 311 с.

3.  Бенвенисте, Г. Овладение политикой планирования / Г.Бенвенисте. – М.: Прогресс, 2004. – 214 с.

4.  Блэквэлл, Э. Как составить бизнес-план / Э. Блэквеэлл. – М.: Инфра-М, 2006. – 101 с.

5.  Булатова, А.С. Экономика / А.С.Булатова. – М.: Бек, 2006. – 302 с.

6.  Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И.Бухалков. – М.: Инфра-М, 2006. – 174 с.

7.  Джай, К. Основы коммерческого бюджетирования / К. Джай. — М.: ЗАО Бизнес Микро, 2004. – 247 с.

8.  Маниловский, Р.Г. Бизнес-план / Р.Г.Маниловский. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 115 с.

9.  Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А.Раицкий. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. – 693 с.


Приложение А

Мы пользовались программой «Консультант плюс», в котором использовали документы: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2004) "ОБ ОБЩЕСТВАХ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ"

(принят ГД ФС РФ 14.01.1998); ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 26.12.1995 N 208-ФЗ

(ред. от 31.12.2005)

"ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ"

(принят ГД ФС РФ 24.11.1995)

(с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2006); ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 03.12.1999 N 208-ФЗ

Для этого в программе «Консультант плюс», входим в раздел законодательства, в этом разделе в полях вводим данную нам информацию с помощью которой мы отыскиваем нужный нам документ и сохраняем их в «своей папке», для дальнейшего изучения.

  Список и аннотации законодательных документов
№ п/п Реквизиты документа Аннотация
1

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 08.02.1998 N 14-ФЗ

(ред. от 29.12.2004)

"ОБ ОБЩЕСТВАХ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ"

(принят ГД ФС РФ 14.01.1998)

1. Определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества. обществ с ограниченной ответственностью в сферах банковской, страховой и инвестиционной деятельности, а также в области производства сельскохозяйственной деятельности.
2

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 26.12.1995 N 208-ФЗ

(ред. от 31.12.2005)

"ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ"

(принят ГД ФС РФ 24.11.1995)

(с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2006)

Глава III. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ ОБЩЕСТВА. АКЦИИ,

ОБЛИГАЦИИ И ИНЫЕ ЭМИССИОННЫЕ ЦЕННЫЕ БУМАГИ ОБЩЕСТВА.

ЧИСТЫЕ АКТИВЫ ОБЩЕСТВА

(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)

Статья 25. Уставный капитал и акции общества

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами.

Номинальная стоимость всех обыкновенных акций общества должна быть одинаковой.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Сравнительный анализ организационно-правовых форм собственности:

Номер Организационно-правовые формы Учредительный документ Уставной капитал Учредители Реорганизация форм собственности
I.  Хозяйственные товарищества
1. Простое товарищество Учредительный договор складывается он из долей (или вкладов) учредителей: денежных средств, услуг, нематериальных вложений
2. Полное товарищество Учредительный договор Полные товарищи – непосредственно участники
3. Товарищество на вере (коммандитное) Учредительный договор Участники + коммандисты - вкладчики
II.  Хозяйственные общества
1. Общество с ограниченной ответственностью Устав и (или) учредительный договор не должен быть меньше законодательно установленной суммы Добровольное объединение граждан, юридических лиц
2. Общество с дополнительной ответственностью Устав и(или) учредительный договор Разделен на доли определенных учредительными документами размеров Добровольное объединение граждан, юридических лиц
3. Открытое акционерное общество Разделен на определенное число акций Акционеры (физические и юридические лица)
4. Закрытое акционерное общество Разделен на определенное число акций Акционеры (физические и юридические лица)
5. Производственный кооператив Устав Объединение не являющихся предпринимателями граждан
III.  Некоммерческие организации
1. Ассоциации (союзы) Учредительный договор или устав Различные объединения организаций
2. Концерны Крупные сверх-объединения
3. Консорциум Временное добровольное объединение предприятий
4. Потребительский кооператив добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников
5. Общественные и религиозные предприятия добровольное объединение граждан, в установленном законном порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей
6. Фонды Граждане и (или) юридические лица
IV.  Специфические организационные структуры предприятий
1. Оффшорные компании Иностранные компании для работы за рубежом
2. Филиалы дочерних компаний
3. транснациональные корпорации (ТНК) Крупнейшие объединения
V.  Другие формы
1. Предприятия с иностранными инвестициями
2. Государственные и муниципальные унитарные предприятия Устав Государство
3. Индивидуальные предприниматели

Реорганизация предприятий

Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться несколько юридических лиц. При реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определённые права и обязанности. Отчасти поэтому, реорганизация в последнее время так популярна как своеобразная ликвидация юридического лица, хотя по срокам, процедура эта не такая уж и быстрая.

Реорганизация бывает в форме: слияния, выделения, присоединения, разделения, преобразования.

При реорганизации в форме выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.

При реорганизации в форме слияния происходит создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц.

При реорганизации в форме присоединения происходит прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу. При присоединении одного юридического лица к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединённого юридического лица.

При реорганизации в форме разделения происходит прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

При реорганизации в форме преобразования – это изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании к новому юридическому лицу переходит весь объём прав и обязанностей старого юридического лица.

В отдельных случаях, при реорганизации в форме присоединения и слияния необходимо разрешение антимонопольных органов.


Приложение Б

Анкета для приема на работу в ООО «мастер салат».

1)Ф.И.О.

2) Дата рождения, место рождения.

3) Где выдан паспорт.

4) № паспорта, серия.

5) Прописка.

6) Место жительства.

7) Семейное положение(дети).

8) Опыт работы,(если есть, то где и кем).

9) Образование.(Сертификаты, дипломы, аттестаты).

10) Когда выдан, кем, специальность, разряд.

11) Имеются ли пройденные дополнительные курсы (какие).

12) Контактный телефон, факс, Интернет адрес.

Персональная анкета

1.Фамилия_________________________Имя _________________ Отчество _______________

2. Год, число и месяц рождения ____________________________

3. Гражданство __________________________________________

4. Образование __________________________________________

Название учебного заведения Специальность, № диплома
1
2
3

Информация о работе «Бизнес–планирование: теория, методика и практика»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 46174
Количество таблиц: 29
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
16519
0
0

... и надежную стратегию роста. Традиционные объекты стратегического планирования — это бизнес-планы и коммерческие проекты. Некоторые приемы стратегического планирования, формализованные в бизнес-планировании, широко применяются на практике, однако не всеми. В России большинство малых, да даже и крупных предприятий официальных программных заявлений в письменном виде не имеют. Поэтому нельзя ...

Скачать
100665
37
0

... и перейти на новые формы хозяйствования, научатся управлять по рыночному. Результатами анализа, проведенного в дипломном исследовании, явилось обоснование скорейшего перехода отечественных предприятий на бизнес-планирование, которое позволяет даже неопытным предпринимателям достичь высокой эффективности деятельности, а также разработанная на базе отечественных и зарубежных рекомендаций и с ...

Скачать
141173
29
2

... они подчинены одной цели расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение спроса покупателей. 3.3. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА И УРОВНЯ КОНКУРЕНЦИИ В условиях господства рыночных отношений планирование бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта предпринимательского продукта на рынке товаров и услуг. Чтобы прогнозные оценки предпринимателя наиболее соответствовали реальной ...

Скачать
114095
7
0

... пор, пока мы не смогли получить достоверную информацию. Удостоверьтесь, что полученные сведения позволяют Вам определить, насколько успешно идет выполнение плана. 2.      Информационные ресурсы, используемые в процессе бизнес-планирования 2.1.     Источники деловой информации 2.1.1. Сбор информации собственными силами фирмы Сбор информации – один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана. ...

0 комментариев


Наверх