Инвестиционная фаза

3.3 Инвестиционная фаза

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь в области управления проектом. Инвестиционная фаза может быть разделена на следующие стадии:

а) Установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта.

б) Приобретение и передача технологий, осуществление основных проектных работ  

в) Детальная проектная проработка и заключение контрактов, включая участие в тендерах, оценку предложений и проведение переговоров, подготовку участка, окончательный выбор технологии и оборудования, планирование и составление графика строительства, масштабных чертежей и разнообразных схем, плана организации строительства.

На стадии участия в тендерах и оценки предложений важно получить предложения по товарам и услугам от большого числа отечественных и международных поставщиков, хорошо зарекомендовавших себя. Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами, возникающими при передаче технологий, закупке и установке оборудования, а также организации финансирования. На этой стадии происходит подписание договоров между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовыми учреждениями, консультантами, архитекторами и поставщиками сырья, материалов и требуемых ресурсов — с другой.

г) Стадия строительства включает подготовку участка для застройки, сооружение зданий и другие гражданские строительные работы, а также поставки и монтаж оборудования в соответствии с намеченными графиками.

д) Предпроизводственный маркетинг включает обеспечение поставок и формирование администрации фирмы, подготовку рынка нового товара (предпроизводственный маркетинг) и обеспечение поставок важнейших материалов и сырья (маркетинг поставок).

 е) Набор и обучение персонала проводится одновременно со строительством и может иметь решающее значение для эффективности работы предприятия.

ж) Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия — обычно короткий, но технически важный момент осуществления проекта. Он связывает предшествующую фазу строительства с последующей эксплуатационной (производственной).

Хорошее планирование и эффективное управление проектом должны гарантировать своевременные поставку и монтаж оборудования, набор и обучение производственного персонала, поставку всех производственных ресурсов, что обеспечит бесперебойную работу предприятия. Необходима эффективная координация различных видов деятельности, которая может быть достигнута только при тщательном календарном планировании. Для этой цели разработаны различные методы, например "метод критического пути" и "метод оценки и анализа проекта". Какие бы методы ни были выбраны, важно регулярно анализировать выполнение первоначального графика в процессе внедрения проекта, чтобы обнаружить любые расхождения. В ТЭО должны быть описаны все важнейшие виды работ, которые могут служить ориентирами при проверке графика.

Необходимо постоянно сравнивать прогнозные величины с данными о реальных инвестиционных и производственных затратах, накапливающимися в течение инвестиционной фазы. Это необходимо для того, чтобы наблюдать и контролировать конечные изменения в общей величине прибыльности проекта, что может, в свою очередь, потребовать изменения величин краткосрочных ссуд и акционерной доли инвестиционного проекта.

В заключение следует отметить, что в прединвестиционной фазе качество и надежность проекта более важны, чем фактор времени, тогда как в инвестиционной значение временного фактора возрастает в связи с необходимостью удержать проект в рамках прогнозных данных, полученных в ТЭО. Каждый день просрочки планового ввода предприятия в эксплуатации сопровождается потерей прибыли. Следовательно, принципиально ошибочно поведение инвесторов, когда они, жалуясь на длительный и дорогостоящий процесс подготовки проекта, пытаются сократить стадии подготовки и анализа, переходя непосредственно от идентификации проекта к заявке на ссуду. Промышленное инвестирование обычно вовлекает долгосрочные финансовые вложения, и время, затраченное на изучение стратегических рынков, территориальных, технических, управленческих, организационных и финансовых альтернатив проекта, чтобы найти оптимальное решение, обычно многократно окупается

3.4 Фаза эксплуатации

В процессе эксплуатации предприятия часто возникают проблемы, связанные с его реабилитацией или расширением.

Проблема реабилитации предприятия возникает, как правило, как результат низкого качества ТЭО, выводы которого о показателях хозяйственной деятельности не соответствуют (хуже) реально достигнутому их уровню. В ряде случаев ухудшение хозяйственной деятельности предприятия происходит из-за изменения рыночной конъюнктуры, значительных достижений НТП или неумения менеджеров своевременно и чутко реагировать на происходящие вызовы времени. Целью реабилитационных исследований является укрепление экономики предприятий, достигаемое в процессе технического, коммерческого, организационного, финансового анализа и разработки на этой базе мероприятий, обеспечивающих достижение цели. Реабилитационные исследования могут привести к выводам о необходимости слияния с более благополучным предприятием или о ликвидации неперспективного либо убыточного предприятия.

Проблема расширения предприятия возникает, когда определяется устойчивый неудовлетворённый спрос потребителей на продукцию предприятия или появляется возможность организации производства новой дефицитной продукции. Естественно, расширение преследует цель увеличения прибыли. Успешное решение проблем реабилитации и расширения возможно на основе разработки соответствующих ТЭО.