Навигация
2. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
Бізнес-план реструктуризації ДП «Радомишльське лісомисливське господарство»
1. Заходи на рівні власників та засновників
З метою підвищення ефективності господарювання у ДП «Радомишльське лісомисливське господарство» пропонується структура управління підприємством у формі лінійно-функціональної, тобто управління здійснювати за основними функціональними напрямами: постачання, виробництво, збут, кадри, фінанси тощо (див. рис.1).
Рис. 1. Організаційна структура держлісгоспу, що планується
У ДП «Радомишльське ЛМГ» відсутня система самостійних підрозділів: дочірні підприємства, філії, представництва.
Чисельність працівників підприємства на кінець 2006 року планується на рівні 600 чоловік. Система оплати праці, яка застосовується в ДП «Радомишльське ЛМГ» : відрядна форма оплати праці застосовується для працівників основного і допоміжного виробництва, а інженерно-технічні працівники та службовці – згідно штатного розпису.
Лісопромисловий комплекс підприємства працює в три зміни по 8 годин, вихідний день - неділя.
За 2004 – 2005 роки адміністративні служби підприємства були оснащені сучасними комп'ютерами, що об'єднані в локальну мережу, установлені нові системи зв'язку, що дозволило вирішувати управлінські й адміністративні питання з більшою ефективністю і віддачею.
У підсумку можна сказати, що ДП «Радомишльське ЛМГ» має значний потенціал для подальшого розвитку і розширення виробництва, оскільки має значні виробничі потужності. Підприємство досить потужне по сучасним міркам, постійно нарощує обсяги виробництва і продажу, розширює асортимент продукції для більш повного задоволення вимог ринку, веде активну маркетингову роботу по пошуку нових каналів збуту продукції, налагоджує міцні партнерські стосунки із суб’єктами господарської діяльності як вітчизняними, так і іноземними.
Відтік коштів ДП «Радомишльське ЛМГ» необхідно спрямовувати, головним чином, за двома напрямками:
· Сплачування кредиторської заборгованості, наприклад постачальникам сировини та послуг;
· Виплати та інші поточні витрати.
Необхідно виділять такі основні напрямки витрати коштів: закупівля сировини, деталей, запасів, зарплата робітникам та службовцям, відсоток, плата по рахунках за комунальні послуги, податки.
Для більш детального розгляду цього питання побудуємо таблицю 1.
Таблиця 1. Оптимізація грошових видатків та відрахувань
ДП «Радомишльське ЛМГ» у 2007 році
| Показник | Всього | Ікв | ІІкв | ІІІкв | IVкв |
| 12. Капітальні вкладення у виробничі об'єкти — всього | 1162 | 282 | 290 | 457 | 133 |
| В тому числі за рахунок: | |||||
| а) власного прибутку | 223 | 122 | 41 | 30 | 30 |
| б) інших джерел | 939 | 160 | 249 | 427 | 103 |
| 13. Приріст нормативу власних оборотних коштів — всього | 76 | 0 | 0 | 38 | 38 |
| в тому числі за рахунок прибутку | 76 | 0 | 0 | 38 | 38 |
| 14. Витрати на виробничо-технічний розвиток (крім капіталовкладень) | 118 | 11 | 15 | 66 | 26 |
| 15. Витрати на соціальний розвиток (крім поточних витрат на утримання об'єктів соціальної сфери) | 46 | 11 | 11 | 12 | 12 |
| 16. Дивіденди, інші форми матеріального заохочення | 393 | 227 | 166 | 0 | 0 |
| 17. Платежі вищестоящому органу управління | 24 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| 18. Благодійні внески | 16 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 19. Видатки на утримання дитячого дошкільного закладу (за рахунок бюджетної дотації і коштів батьків) | 200 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| 20. Сплата боргів за довготерміновими кредитами | 120 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| 21. Збільшення (+), зменшення(-) суми відстрочених податкових активів на кінець року проти суми на початок року | -56 | -56 | 0 | 0 | 0 |
| 22. Податок на додану вартість, що сплачується при придбанні товарів, робіт, послуг | 612 | 140 | 157 | 163 | 152 |
| а) в тому числі ПДВ, що не включається до складу податкового кредиту | 43 | 11 | 8 | 18 | 6 |
| Разом видатки та відрахування | 2830 | 716 | 737 | 882 | 495 |
Капітальні вкладення у виробничі об'єкти за рік становлять 1162 тис.грн. Це означає, що дана сума була витрачена на відтворення зношених і створення нових основних засобів.
Приріст нормативу оборотних коштів означає зростання потреби підприємства у запасах сировини і матеріалів і як наслідок зростання витрат з цього приводу. Для визначення нормативу власних оборотних коштів з сировини і матеріалів у грошовому виразі необхідно на основі кошторису витрат на виробництво розрахувати вартість одноденних витрат підприємства на сировину і матеріали. Якщо за рік вони становлять напр. 3800 тис. грн., то одноденні витрати дорівнюють 10,6 тис. грн. (3800/360).
Витрати на виробничо-технічний розвиток пов’язані з технологічними та іншими удосконаленнями, які в подальшому позитивно вплинуть на продуктивність праці.
Витрати на соціальний розвиток передбачають підвищення рівня соціального забезпечення персоналу, адже стабільних виробничих показників можна досягти лише шляхом реалізації цільових соціальних програм, які охоплюють всі види матеріальної допомоги, окрему допомогу матерям при народженні дитини по догляду за нею до 3-х років, в окремих випадках – до 6-ти років, одноразову допомогу на оздоровлення, забезпечення працівників гарячим і лікувально-профілактичним харчуванням в їдальнях і буфетах згідно з нормами та ін.
Похожие работы
... мствах, методології аналізу їх фінансових показників та розробці організаційно-економічного механізму взаємодії складових елементів підприємства. АНОТАЦІЯ Кармазін В.Я. Особливості управління металургійними підприємствами у процесі їх реструктуризації. – Рукопис. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підпри ...
... ість. Однак чітко проявився ряд недоліків стратегічного планування. На нашу думку, головна причина полягає в тім, що у ТОВ "Україна" упровадження стратегічного планування здійснювалося в рамках морально застарілих організаційних структур керування, без істотної перебудови форм і методів керування, систем контролю. Керівники середньої ланки керування ТОВ "Україна" по колишньому головну увагу приді ...
... витрат; • мінімум поточних витрат; • мінімум вкладення капіталу за максимально ефективного результату; • максимум абсолютної суми отриманого прибутку. Фінансове планування (крім уже згаданих способів розрахунків) потребує широкого використання економіко-математичного моделювання. Цей спосіб застосовується для кількісного вираження взаємозв'язків між фінансовими показниками та факторами, які ...
... ів в комерційних банках, побудованих за послідовною технологією проектного менеджмента. Ми пропонуємо Вашому підприємству розглянути консалтингову пропозицію “Реінжиніринг бізнес-процесів зовнішньоекономічних фінансових розрахунків на базі вексельних технологій" по розробці матеріалів передінвестиційної фази бізнес-плану майбутнього проекту Вашого підприємства. В консультаційній угоді будуть ...
0 комментариев