Определяем численность служащих. В состав служащих входят работники отдела снабжения, кладовщика, вахтеры, сторожа
Расчет средних часовых тарифных ставок ремонтных рабочих
Доплаты за руководство бригадой бригадирам, не освобожденным от основной работы
Пути экономии материальных ресурсов на участке, зоне
Определяем затраты на водоснабжение
Составляем смету затрат зоны, участка и рассчитываем калькуляции продукции
Рентабельность зоны, участка
Навигация
Определяем численность служащих. В состав служащих входят работники отдела снабжения, кладовщика, вахтеры, сторожа
Расчет экономических показателей проекта
32098
знаков
6
таблиц
1
изображение
1.2.2 Определяем численность служащих. В состав служащих входят работники отдела снабжения, кладовщика, вахтеры, сторожа.
Nслуж = Тслуж / (ФРВ * η)
Где Тслуж = Т * Кслуж,
Где Кслуж – коэффициент, учитывающий трудоемкость на служащих, принимается 0,04 – 0,06.
Тслуж = 1327,5 * 0,05 = 66,375;
Nслуж = 66,375 / (1700 * 0,05) = 0,03
Принимаем Nслуж равной 0.
1.3 Пути повышения производительности труда ремонтных рабочих
К путям повышения производительности рабочих можно отнести методы привлечением этих рабочих к трудовой деятельности вообще. Чем выше этот мотив, тем выше производительность труда работника. Эти методы можно разделить на 2 группы экономические и внеэкономические. Экономические методы повышения производительности труда в свою очередь тоже можно разделить на 2 группы: материальное стимулирование и материальная ответственность. К материальному стимулированию относятся: зарплата, надбавки, доплаты, компенсации, премии, вознаграждения, льготы. Чем выше будет материальное стимулирование работника, тем больше у него будет желания трудиться на этой работе, а, следовательно, будет увеличиваться производительность его труда. Но в тоже время каждый работник должен нести материальную ответственность за выпущенную бракованную продукцию или некачественно оказанную услугу. Сюда относятся: штрафы и возмещение ущерба. Чем выше материальная ответственность работника, тем меньше работник будет допускать недоброжелательных действий в своем труде, а значит, это тоже будет способствовать увеличению производительности его труда. Внеэкономические методы делятся на 2 группы: идеология и физическое принуждение. В настоящее время на современных предприятиях, функционирующих согласно нормам и требованиям, физическое принуждение не применяется. Поэтому из внеэкономических методов на современных предприятиях могут использоваться методы идеологии, а именно моральное стимулирование работника. В силу того, что в одной стране и даже городе могут проживать люди, исповедующие разные религии работодатель должен обращать внимание на то, какую религию исповедуют его работники. Это необходимо для того что бы правильно распределить обязанности между работниками.
2. Определение фонда оплаты труда ремонтных рабочих
Согласно действующим законодательным положениям, формы, системы и размеры оплаты труда, устанавливаются предприятием самостоятельно для определения формы оплаты труда ремонтных рабочих в дипломном проекте предлагается, одна из возможностей систем оплаты – повременно – премиальная. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный уровень оплаты труда, который изменяется в связи с инфляционными процессами.
2.1 Расчет часовых тарифных ставок ремонтных рабочих.
Часовая тарифная ставка ремонтного рабочего 1-го разряда принимается по данным АТП.
Для расчетов часовых тарифных ставок ремонтных рабочих II – го и VI – го разрядов учитываются соотношения по уровню ставок в зависимости от уровня квалификации рабочих. Эти соотношения характеризуются тарифными коэффициентами, величины которых приведены в таблице №1 часовые тарифные ставки ремонтных рабочих II-го и VI – го разрядов определяются произведением часовой тарифной ставки рабочего I-го разряда на тарифный коэффициент, соответствующий конкретному разряду.
Сnч = С1ч * К2тар
Таблица №1
| Разряды (Р) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Тарифные коэффициенты (Ктар) | 1,0 | 1,4 | 1,68 | 2,02 | 2,42 | 2,73 |
| Часовые тарифные ставки (Сч) | 26,03 | 36,44 | 43,73 | 52,58 | 62,99 | 71,06 |
Сnч=ЗПмин./УРмес.
С1ч=4330 / 166,3 = 26,03;
I Сч=С1ч * Кnтар;
II Сч=С1ч * К2тар= 26,03 * 1,4 = 36,44;
III Сч=С1ч * К3тар= 26,03 * 1,68 = 43,73;
IV Сч=С1ч * К4тар= 26,03 * 2,02 = 52,58;
V Сч=С1ч * К5тар= 26,03 * 2,42 = 62,99;
VI Сч=С1ч * К6тар= 26,03 * 2,73 = 71,06
Похожие работы
... . a 0,107 11 Среднесуточная производительность вагона Тон.км.нетто пв 6776 12 Рабочий парк груз. Ваг. вагоны Пваг 3994 Раздел IX. Расчет эксплуатационных расходов отделения железной дороги Таблица№15 Исходные данные № Наименование показателя Ед.изм. Усл.обоз. Вел.пок. 1 Средняя зар.плата одного работающего Тыс.руб. Сгод. 12 2 Себестоимость10 ткм Коп ...
... рублей выручки) руб. 89,9 94,29 4,39 4.2 Процент снижения себестоимости единицы продукции % - 4,66 - 4.3 Уровень рентабельности предприятия % 10,34 9,83 -0,51 Для расчета экономических показателей эффективности производства необходимо знать величину выручки в планируемом году за вычетом косвенных налогов и сборов, отчисляемых в бюджет от выручки. Определим ее по формуле В'ПЛ = ...
... (освоение и работа на полную мощность), исходя из срока службы ведущего оборудования, составит 8 лет, а жизненный цикл проекта – 10 лет. 2. Финансово-экономическая оценка проекта Завершающим этапом технико-экономического обоснования инвестиционного проекта является его финансово-экономическая оценка, позволяющая, с одной стороны, проанализировать финансовые последствия реализации проекта ...
... .: Затраты принять – 10% от отпускной цены крана. (руб.) Суммарная величина капитальных вложений в расчете на один кран, руб.: (руб) 7. Определение эффективности проекта производства кранов 7.1 Общие положения Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различаются следующие ...
0 комментариев