Навигация
Инновационная деятельность и ее влияние на конкурентоспособность продукции
29281
знак
0
таблиц
0
изображений
2. Инновационная деятельность и ее влияние на конкурентоспособность продукции
Под инновациями понимаются нововведения в различных сферах деятельности предприятия. В инновационную деятельность входят планирование, разработка и использование нововведений. К инновациям относятся идеи, которые или вводятся на рынок и приносят покупателям выгоды, за которые те готовы заплатить, или укрепляют предприятие изнутри, повышают эффективность производства, что создает косвенные выгоды покупателям. Инновации представляют собой реализованные идеи. Благодаря быстрым эффективным средствам связи новые идеи требуют все меньше времени для распространения. Предприниматели и специалисты ежедневно вносят свою лепту в банк идей и тем самым постепенно обесценивают уже существующие. Темпы инноваций увеличиваются, в то время как техническая продолжительность жизни продуктов сокращается.
Учитывая высокие темпы научно-технического прогресса, предприниматель не может останавливаться на достигнутом, так как его опыт и продукция завтра будут превзойдены конкурентами. Кто хочет иметь успех, тот должен сознательно воспринимать вызов перемен и сам постоянно искать новые продукты, услуги и способы удовлетворения потребностей покупателей.
В инновационной деятельности малые предприятия имеют значительные преимущества по сравнению с бюрократически управляемыми крупными. Они не составляют сложных планов, не имеют многочисленных иерархических структур, могут работать гибко. Эти преимущества предприниматель должен использовать так, чтобы открывающиеся возможности вследствие изменений на рынке и в желаниях покупателей преобразовывать с помощью инновационных достижений в преимущества в конкуренции.
Но конкурентоспособность можно создать и сохранить лишь в том случае, если нововведения имеют защиту от подделки. Чтобы избежать имитации, предприниматель должен прежде всего улучшать инновационный климат на предприятии. Следует иметь в виду, что отдельные изделия могут быть легко скопированы конкурентами. Постоянно обновлять продукцию и поставлять на рынок более качественные изделия практически невозможно.
Приведем основные шаги активной инновационной деятельности на предприятии.
1. Создание инновационного климата. Идеи рождаются и сохраняются на тех предприятиях, на которых создан благоприятный инновационный климат.
2. Определение главных направлений инновационной деятельности. Предприниматель направляет свои усилия туда, где он видит наибольшие шансы на успех.
3. Расширение поля сбора инновационных идей. Основой любой инновации является идея как способ решения проблем покупателей, поэтому к инновационной деятельности необходимо привлекать как можно больше людей.
4. Планирование инноваций. Прежде чем идея будет воплощена, необходимо оценить ее эффективность и разработать пути ее реализации.
5. Реализация инноваций. Инновационные идеи должны осуществляться на предприятии и закрепляться на рынке.
Рассмотрим эти шаги подробнее.
Если предприятие хочет оставаться инновационным, то оно должно создавать и поддерживать в коллективе инновационный климат. Это раскрывает творческий потенциал и устраняет препятствия психологического и организационного характеров.
Нововведения на предприятии наталкиваются в той или иной мере на сопротивление. Они вызывают интриги, неопределенность в будущем, высокий риск. Вот основные препятствия инновациям.
1. Комфорт. Инновации ведут к изменениям с точно непредсказуемыми последствиями. Кроме того, инновационная деятельность сложна и некомфортна.
2. Риск. Успех инновационной деятельности, как правило, не гарантируется.
3. Время. Все работники загружены текущими обязанностями, и для инновационной деятельности не хватает времени.
Для создания инновационного климата на предприятии имеются следующие возможности.
1. Личный управленческий стиль предпринимателя. Сам предприниматель прежде всего должен быть генератором инноваций и носителем инновационного стиля деятельности, открытым для новых идей, которые предлагают ему работники, покупатели и партнеры по бизнесу. Он не должен бояться постоянно подвергать анализу уже достигнутое: почему до сих пор данные детали производятся на предприятии, почему в последние годы не поменяли поставщиков, почему магазин посещает 30 покупателей в день, почему изделия X и Y производятся по данной технологии и т.д.
Предприниматель должен постоянно интересоваться у работников, какие улучшения или новшества запланированы в отношении отдельных изделий, как и когда их можно реализовать. За идеи и инициативу он должен систематически поощрять работников. Благодаря такому поведению предприниматель способствует усилению мотивации инновационной деятельности работников. Практика показывает, что слабая заинтересованность в реализации идей является следствием управленческого стиля. Тот, кто старается не замечать новые идеи, вместо того чтобы постоянно ими заниматься, задерживает развитие прогресса и разрушает процесс творчества.
Предпринимателю-новатору присущи следующие качества: творчество, интуиция, оригинальность; знание рынка; непредубежденность, принятие всего нового; готовность учиться; инициативность; коммуникабельность; готовность рисковать; способность осуществлять идеи.
2. Малые и средние предприятия, как правило, не располагают средствами для содержания исследовательских подразделений. Однако в каждом подразделении они могут иметь одного-двух сотрудников, способных работать творчески. Поэтому при приеме на работу следует обращать внимание прежде всего на способность претендентов к инновациям. Вместе с тем предприниматель должен создать необходимые условия для проявления творчества в работе.
Исследования показывают, что успех инноваций существенно зависит от степени настойчивости работников, умения и возможностей их осуществления. Следует защищать высокопродуктивные идеи от внутреннего сопротивления на предприятии, так как только такие идеи, сначала непонятные, способны увлечь весь коллектив, придать силу и веру в успех. Предприниматель должен активно поддерживать авторов таких идей, ограждать их от негативного воздействия, не допускать, чтобы идея была уничтожена еще при зарождении нежеланием рисковать, потерять комфорт или от недостатка времени.
3. Работники, как правило, всегда инициативны, когда знают, что их идеи и инновационный стиль работы замечаются и ценятся. Поэтому предприниматель должен за каждое новшество вознаграждать их (премировать или повышать заработную плату). Но не менее важно придать общественную значимость, популярность инновационной идеи: высказать благодарность перед другими работниками, вывесить информацию на видном месте, чтобы новаторы стали известными всему коллективу. Так создается эффект цепной реакции новаторской деятельности, когда новые идеи заражают других работников, когда признательность становится стимулом для других.
4. Новшества всегда в определенной степени содержат риск, так как их успех с большой надежностью предусмотреть нельзя. Инновации могут вызвать на рынке непредвиденные последствия. Естественно, предприниматель берет на себя оправданный риск.
На предприятии трудно добиться инвестиционного климата, если работники будут наказываться за неудачи в любой форме. Риск быть наказанным за негативный результат убивает желание творить, и энтузиазм быстро проходит. При отрицательном результате предпринимателю следует обсудить с работником причину неудачи, морально поддержать его. Только при таком отношении он сохранит у сотрудников стремление продолжать исследования и желание искать новые решения проблемы,
5. У работника, который занят только своими прямыми обязанностями, как, правило, ограничены творческие возможности. Поэтому целесообразно создать условия для сотрудничества работников посредством гибкого распределения их обязанностей. В дальнейшем, по возможности, следует организовать небольшие компетентные творческие группы, которые будут в состоянии самостоятельно гибко реагировать на изменения па рынках, в технологиях, рекламе и тем самым способствовать внедрению новых идей.
Чтобы периодически контролировать инновационную активность на предприятии, можно воспользоваться нижеприведенными вопросами.
1. Идеи покупателей и сотрудников собираются и реализуются или кладутся в стол?
2. Какие пять новых идей или усовершенствований были внедрены за последние три года?
3. Посещаете ли Вы покупателей или приглашаете их регулярно для обсуждения проблем, связанных с использованием продукции?
4. Осведомлено ли предприятие о новейших технологиях и производственном опыте? Кто следит за их развитием?
5. Осуществляется ли постоянный контроль за качеством и ассортиментом продукции и услуг? Сколько новых изделий запущено в производство, освоено новых видов услуг и внедрено на рынке за последний год?
6. Развиваются ли на инновационной основе формы продажи, реклама и другие сферы?
7. Найдены ли за последний год поставщики с новыми комплектующими или высококачественными материалами?
8. Проводится ли совместная работа со специалистами со стороны, институтами, общественными организациями? Анализируется ли возможность кооперации для совместного развития и подготовки продукции и услуг к введению на рынок?
Благодаря инновационному климату появляется много идей во всех сферах деятельности предприятия, но только их небольшое число являются перспективными и реализуемыми. Даже некоторая доля реализованных идей оказывается непрактичной или безнадежной. Это особенно касается новых изделий. Исследования показывают, что из 100 предложенных в розничную торговлю новых изделий через 5 лет остаются только 15.
Предприниматель не в состоянии реализовать все идеи одновременно. Это привело бы к распылению ограниченных ресурсов малого предприятия и к перенапряжению в работе. Поэтому следует обратить внимание на несколько главных направлений инновационной деятельности.
1. Предприниматель должен уделить особое внимание идеям в тех областях, которые способствуют осуществлению стратегии предприятия. Если, например, стратегия направлена на повышение качества, то прежде всего следует реализовать те идеи, которые должны форсировать его повышение.
Похожие работы
... критерии, которые отражают требования стратегии предприятия к инвестиционной политике. 2. Технологический трансфер 2.1. Польский опыт Одним из главных факторов, обеспечивающих успешный переход от плановой экономики к рыночной, является развитие сектора малого предпринимательства (в первую очередь инновационного). Благодаря гибкости, мобильности, быстрому и адекватному реагированию на ...
... определяются социально-экономическим типом системы, а специфика материального содержания как мирохозяйственного феномена обусловливается состоянием процессов интернационализации и интеграции. Международная экономика обладает способностью к саморегулированию при корректирующей роли транснациональных корпораций, межгосударственных и надгосударственных институтов. Это является важной особенностью ...
... развития системы с ссылками на цели программного периода 2007–2013. Основной целью является создание предпосылок для функционирующего рынка инноваций и успешное проведение инновационных процессов в стране, включая сотрудничество отечественных субъектов Системы с иностранными партнерами. Актуальная структура субъектов Системы инновационного предпринимательства в ЧР должна и далее эффективно ...
... . Объем основного текста диссертации составляет … страниц. ГЛАВА I ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА 1.1. Теория инноваций и инновационного потенциала научной деятельности Исследование данной проблемы представляется целесообразным начать с характеристики содержания понятия « ...
0 комментариев