6.5. Потребность в сырье и материалах и затраты на производство продукции

 

Текущие расходы при реализации операционной деятельности в рамках инвестиционного проекта можно разделить на переменные и постоянные.

Величина переменных затрат отражена в табл. 6.8.

ИП «Екатерина» заключило договор о поставке сырья и материалов с предприятием ЗАО «МБ Группа Импэкс»


Таблица 6.8

Удельные переменные материальные затраты предприятия

Наименование статей материальных затрат Единицы измерения (кг, тонн, м, шт и другие единицы измерения) Полное термообертывание Тонизирующее обертывание Частичное обертывание Холодное обертывание Обертывание "Тальгоминс"
Расходование сырья (материалов и пр.) на единицу продукции
на 1процедура на 1процедура на 1процедура на 1процедура на 1процедура
Микронизированные морские водоросли "Тальго" г 500,0000 0,0000 250,0000 0,0000 0,0000
Плазмалг гель мл 50,0000 0,0000 30,0000 30,0000 0,0000
Массажный крем "Тальгоминс" мл 30,0000 30,0000 10,0000 15,0000 15,0000
Простыни пластиковые шт. 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
Простыни одноразовые шт. 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
Трусы одноразовые шт. 2,0000 2,0000 2,0000 1,0000 2,0000
Шапки одноразовые шт. 1,0000 1,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Капсулы шт. 0,0000 2,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Раствор А г 0,0000 50,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Раствор В г 0,0000 100,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Раствор "Фриджи Тальго" мл 0,0000 0,0000 0,0000 50,0000 0,0000
Концентрат для похудения мл 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 20,0000
Моделирующая маска "Тальгоминс" г 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 250,0000

По условиям данного инвестиционного проекта ИП «Екатерина» приобретает производственные и административные помещения во временное пользование.

Договор аренды заключен сроком на 3 года. Планируется осуществить дизайнерскую разработку интерьера в течение января 2006г.

Начисление амортизации производится линейным методом. Нормы амортизации и начисляемые суммы амортизационных отчислений отражаются в табл. 6.11. Норма амортизации применительно к каждому объекту определяется на основании срока полезного использования основного средства, указанного в постановлении Правительства РФ № 1 от 01.01.2002 г.

Расчету амортизации по каждому объекту в каждом интервале планирования предшествует составление графика начисления амортизации.

Для расчета величины амортизационных отчислений по каждому приобретаемому объекту в каждый конкретный интервал планирования первоначальная стоимость объекта без НДС (табл. 6.3) умножается на норму амортизации, скорректированную на длительность соответствующего интервала планирования.

В настоящее время Генеральным директором является Александрова Татьяна Евгеньевна, 1975 года рождения, окончила в 1998 году Финансово-экономический университет. Имеет квалификацию экономиста. Опыт работы: сеть салонов REDKEN с 2000 по 2005 гг.

Другие ключевые фигуры.

Главный бухгалтер – Чернышева Надежда Юрьевна, 1978 года рождения, высшее образование (Государственный Политехнический университет), работала с 2003 по 2004 гг. в спортивном клубе «Евроспорт», 2004-2005 гг. ООО «Вексэн».

Для мотивации административно-управленческого персонала на предприятии применяется смешанная система оплата труда. Помимо постоянного оклада предусмотрена сдельная оплата труда, база для начисления которой является выручка предприятия.

Среднесписочная численность сотрудников составляет 13 человек.

На предприятии предусмотрена ежегодная квалификационная аттестация, по результатам которой принимается решение о ротации кадров или повышения квалификации с целью более оптимального использования кадрового потенциала.


7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

7.1. Менеджмент

Косметический комплекс «Екатерина» будет зарегистрирован в форме индивидуального предпринимательства в январе 2006г.

Органом управления ИП «Екатерина» является генеральный директор. К его функциям относятся:

1.  Контроль работы косметологов

2.  Контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ

3.  Мониторинг запасов материалов, своевременный заказ сырья и материалов

 

В настоящее время Генеральным директором является Александрова Татьяна Евгеньевна, 1975 года рождения, окончила в 1998 году Финансово-экономический университет. Имеет квалификацию экономиста. Опыт работы: сеть салонов REDKEN с 2000 по 2005 гг.

Другие ключевые фигуры.

Главный бухгалтер – Чернышева Надежда Юрьевна, 1978 года рождения, высшее образование (Государственный Политехнический университет), работала с 2003 по 2004 гг. в спортивном клубе «Евроспорт», 2004-2005 гг. ООО «Вексэн».

Для мотивации административно-управленческого персонала на предприятии применяется смешанная система оплата труда. Помимо постоянного оклада предусмотрена сдельная оплата труда, база для начисления которой является выручка предприятия.

Среднесписочная численность сотрудников составляет 13 человек.

На предприятии предусмотрена ежегодная квалификационная аттестация, по результатам которой принимается решение о ротации кадров или повышения квалификации с целью более оптимального использования кадрового потенциала.

 

7.2. Основные партнеры

 

ИП «Екатерина» заключило договор с ООО «Салон и Сервис», расположенным по адресу: Санкт - Петербург, ул Чапаева, д. 25, являющимся поставщиком косметологического оборудования. Мебель для офиса будет куплена в БЦ «Акватория», расположенном по адресу Выборгская наб., 61. Сырье для процедур будет поставлять ЗАО «МБ Группа Импэкс», расположенное по адресу: 121205, Москва, Новый Арбат, 36/9.

8. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАНЫ

 

8.1. Инвестиции и инвестиционный план

 

Реализация данного инвестиционного проекта потребует осуществления инвестиционных вложений в размере 2 млн. 156 тыс. 690 руб. в первом полугодии реализации проекта.

Инвестиции направлены на приобретение основных средств, финансирование оборотных средств (текущих активов, финансовых активов), покрытие текущих убытков.

Перечень необходимых капитальных вложений представлен в табл. 8.1.


Информация о работе «Изготовление бизнес-плана работы косметологического кабинета»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 63004
Количество таблиц: 24
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
26502
8
0

... услуг, к которому обязывают их цены. Следовательно, чтобы остаться на рынке, они вынуждены или понижать ценовую планку, или создавать смешанный тип обслуживания, что несопоставимо с классом «люкс». Изюминка данного бизнес плана, салона красоты среднего класса в том, что по сравнению с салонами класса люкс, данный салон оказывает те же услуги по доступным ценам, тем самым привлекая клиентов ...

Скачать
35211
8
1

... кожи, коррекции фигуры и т.п. Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения с мастерами красоты. 1 Организация предпринимательской деятельности   1.1 Общая характеристика предпринимательской деятельности Красота - искусство, власть ...

Скачать
137344
32
1

... возможностями развития рыночной ситуации с тем, чтобы наилучшим образом распределять имеющиеся ресурсы и выбирать наиболее целесообразные направления своей деятельности.Глава 3. Экономическая целесообразность применения фотоэпиляции в салонах красоты различного класса. В данной главе будет рассмотрена экономическая целесообразность использования фотоэпиляции в салонах различного класса на ...

Скачать
52075
18
1

... , "по желанию" пациентов; дополнительные методы лечения (иглоукалывание, массаж); протезирование высококачественными протезами; индивидуальный пост сестры; косметологические услуги, пластическая хирургия. ИП Ткачев В.И. занимается оказанием платных медицинских услуг гинекологического кабинета. Предприятие действует на рынке платных медицинских услуг Амурской области. Услуги предприятия выгодно ...

0 комментариев


Наверх