Навигация
Деятельность менеджера по подбору персонала
24850
знаков
3
таблицы
0
изображений
Отчет о производственной практике
База практики:
Отель АЗИМУТ Кострома. Служба персонала
Кострома, 2008
Календарь производственной практики
| 24 марта, Пн | 25 марта, Вт | 26 марта, Ср | 27 марта, Чт | 28 марта, Пт | 29 марта, Сб | 30 марта, Вс | |
| Знакомство со службой персонала в АЗИМУТ Отель Кострома. | Участие в трехдневном тренинге обучения обслуживающего персонала в сфере бизнеса гостеприимства. Участие в семенаре «Введение в компанию АЗИМУТ Сеть Отелей». | Подготовка бесед с менеджером по подбору персонала. | |||||
| 31 марта, Пн | 1 апреля, Вт | 2 апреля, Ср | 3 апреля, Чт | 4 апреля, Пт | 5 апреля, Сб | 6 апреля, Вс | |
| Сбор общих сведений о службе персонала. | Работа с базой данных: внесение данных соискателей. | Изучение системы рекрутмента: способы и процедура отбора. | Наблюдение за собеседованием с соискателями. | Изучение системы адаптации новых сотрудников. | Подготовка бесед с менеджером по подбору персонала. | ||
| 7 апреля, Пн | 8 апреля, Вт | 9 апреля, Ср | 10 апреля, Чт | 11 апреля, Пт | 12 апреля, Сб | 13 апреля, Вс | |
| Исследование системы мотивации сотрудников. | Наблюдение за собеседованием с соискателями. | Поиск соискателей на вакантные должности: телефонное интервью. | Изучение системы психологического обучения, наставничества. | Проведение индивидуальной беседы с новым сотрудником. | Работа с литературой и документами. | ||
| 14 апреля, Пн | 15 апреля, Вт | 16 апреля, Ср | 17 апреля, Чт | 18 апреля, Пт | 19 апреля, Сб | 20 апреля, Вс | |
| Расклеивание объявлений. | Наблюдение за собеседованием с соискателями. | Исследование отношения к службе персонала. | Наблюдение за собеседованием с соискателями. | Изучение корпоративной культуры. | Работа с литературой и документами. | ||
| 21 апреля, Пн | 22 апреля, Вт | 23 апреля, Ср | 24 апреля, Чт | 25 апреля, Пт | 26 апреля, Сб | 27 апреля, Вс |
| Работа с базой данных: внесение данных соискателей. | Наблюдение за собеседованием с соискателями. | Подготовка отчетной документации. | ||||
Аналитический отчет
Впечатления. Находясь на практике в Службе подбора персонала в течение первых дней, я думала над одним единственным вопросом: Где же здесь психология? Сначала мне не понравилась работа менеджера по подбору персонала. Тем более мне повезло, и я попала на занятия московского тренинг-менеджера, специально приезжающего для обучения персонала в АЗИМУТ Отели в разных городах. Вот тут психологии было много, я осталась под большим и светлым впечатлением и от самого тренера, и от её занятий. Думаю, что это был очень хороший опыт для меня сразу по трем направлениям: наблюдение за работой тренера-профессионала, анализ реакции групп на предлагаемую программу, и конечно новые знания о сфере гостиничного бизнеса.
Вернувшись к работе менеджера по персоналу, я начала внимательнее всматриваться в основы этой профессии. Мой руководитель дала мне нужную литературу, которая оказалась весьма интересной. Где-то на второй неделе практики я поняла, что подбор персонала, если он ведется качественно и по правилам, - это целое искусство. Меня стали занимать различные формы интервью с соискателем. И пусть я не пронаблюдала их в полной мере (у моего руководителя, видимо, собственный метод интервью выработался на основе синтеза различных форм, да и не так много ситуаций, сильно отличающихся друг от друга, мне удалось пронаблюдать) зато теперь я о них знаю. В конечном итоге у меня нашелся ответ на мой первоначальный вопрос: психология в конкретном учреждении скрыта под слоями другой, также необходимой, работы. Видимо, первоначально я ожидала чего-то другого, но, столкнувшись с реальностью, ожидания свои пересмотрела. А непосредственно психологию, лишь под тонким слоем гостиничного быта, я нашла во время участия в тренинге. Это, пожалуй, помогло мне заинтересоваться и более внимательно, с энтузиазмом взглянуть и на должность менеджера по подбору персонала.
Мне было жаль уходить из АЗИМУТА, я поняла, что только в последние недели стала по-настоящему включаться в работу и видеть ее истинный смысл. Этому отчасти поспособствовало и чтение соответствующей литературы, где более глубоко и практично рассматривается работа специалистов в сфере подбора и развития персонала.
Оценка профессиональной подготовки. Я знаю, что ничего не знаю. Это была первая оценка собственного профессионализма в первые дни практики. Но со временем я пришла к другому мнению: однако я знаю, что мне не сложно научиться, поскольку те фундаментальные знания, которые я получила в институте, легли прочным основанием, на котором можно выстроить любую деятельность. Нужно лишь решить, что строить. Думаю, что пока основным показателем моего профессионализма является способность быстро обучаться новым видам деятельности на основе наблюдения за работой других и самостоятельного изучения основ профессии.
Похожие работы
... и имеет еще один-два «запасных варианта» с условиями похуже. А это значит, что работодатель вполне может и не получить того кандидата, в пользу которого он сделал свой выбор. Реальные проблемы с подбором персонала начинаются в тех компаниях, основы кадровой политики которых были заложены в 90-х годах «раз и навсегда». Именно в этих компаниях начинают происходить странные, на взгляд их ...
... . Всякий регламентирующий документ строится на единстве прав и обязанностей. Учитывая специфику деятельности, правовые обязанности менеджера по обучению персонала в должностных инструкциях определяются в соответствии с выполняемыми функциями. Должностная инструкция менеджера по обучению персонала в Обществе с ограниченной ответственностью «Техно-регион» имеет следующую структуру: 1. Требования ...
... , приветливость, коммуникабельность), и достаточно высокая общая культура, и умение быстро переключаться на новые вопросы, искать выход из сложных ситуаций общения. Глава 2. Практическое применение метода интервью при подборе персонала Для проведения данного исследования я обратилась к менеджеру по подбору персонала рекламного агенства. Необходимо сказать, что на особенности проведения ...
... базовых вакансий. Это и является причиной несовместимости некоторых работников со специальностью, а следовательно плохого обслуживания и потери Клиентов компании. 3. Рекомендации по совершенствованию системы привлечения базового персонала ООО ЦТ "Радуга" В предыдущей главе мы выяснили нерешенные проблемы в компании, которые определили необходимость изменений. Данная глава посвящена ...
0 комментариев