Роль мотивации и стимулирования труда в управлении персоналом предприятия
Существующие системы мотивации труда
Формирование устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне результативности деятельности
Общая характеристика деятельности предприятия и структура кадровой службы
Человек осуществляли функцию охраны труда
Предприятие является платежеспособным, о чем свидетельствует повышение коэффициента текущей ликвидности
Анализ эффективности оплаты труда как фактор материального стимулирования работников предприятия
Численность работников и средняя заработная плата на одного работника
Анализ производительности труда работников предприятия
Увеличение производительности труда
Трудовой договор и его роль в повышении мотивационной активности работников
Экономическая эффективность предлагаемых систем мотивации и стимулирования персонала
Градуированные и многоуровневые комиссионные
Навигация
Человек осуществляли функцию охраны труда
Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала
144884
знака
12
таблиц
2
изображения
18 человек осуществляли функцию охраны труда.
При организационной структуре, действующей в ОАО «НЗХК», для осуществления эффективной деятельности системы управления в соответствии с основными ее принципами (экономичности, оперативности, оптимальности) необходимо наличие схемы оперативного взаимодействия подразделений. Подобного регламентирующего документа в организации нет.
Нет методического, информационного, координирующего центра в целом по функциям управления персоналом.
Отсутствие перспективных целей производства не дает возможности определить оптимальное соотношение функций управления персоналом.
Все это не позволяет существующей системе функционировать более эффективно, то есть, работать с учетом всех факторов, воздействующих на ее составляющие; своевременно и оперативно принимать решения по анализу и совершенствованию управления персоналом; взаимодействовать в рамках достижения общих целей.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НЗХК» рассчитаны по данным бухгалтерского баланса за 2004-2005 годы (приложение 1) и представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НЗХК» за 2004-2005 г.г.
| Показатели | 2004 г. | 2005 г | Абсолютные изменения | Темп роста, % |
| Выручка от реализации товаров и услуг, тыс.руб. | 3930596 | 4761557 | 830961 | 121,1 |
| Выручка от реализации товаров и услуг в сопоставимых ценах, тыс.руб. | 3930596 | 3967964 | 37368 | 100,9 |
| Себестоимость проданных товаров, работ и услуг, тыс.руб | 1655807 | 2023567 | 367760 | 122,2 |
| Коммерческие и управленческие расходы, тыс.руб. | 988812 | 1149352 | 160540 | 116,2 |
| Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб | 1285977 | 1588668 | 302691 | 123,5 |
| Чистая прибыль, тыс.руб | 479080 | 586674 | 107594 | 122,5 |
| Общая стоимость имущества предприятия, тыс.руб. | 8180975 | 8568112 | 387137 | 104,7 |
| Стоимость основных фондов предприятия, тыс.руб. | 3739837 | 4088672 | 348835 | 109,3 |
| Собственный капитал, тыс.руб. | 6858590 | 7445264 | 586674 | 108,6 |
| Заемный капитал, тыс.руб. | 1322385 | 1122848 | -199537 | 84,9 |
| Численность работающих, чел | 10468 | 9964 | -504 | 95,2 |
| в том числе6 рабочих, чел | 6825 | 6320 | -505 | 92,6 |
| Фонд заработной платы, тыс.руб. | 793080 | 814725 | 21645 | 102,7 |
| в том числе ФЗП рабочих, тыс.руб | 474000 | 499557 | 25557 | 105,4 |
| Выработка на одного работающего, тыс.руб/чел | 375,5 | 477,9 | 102,4 | 127,3 |
| То же, в сопоставимых ценах, тыс.руб/чел | 375,5 | 398,2 | 22,7 | 106,0 |
| Выработка на одного рабочего, тыс.руб | 575,9 | 753,4 | 177,5 | 130,8 |
| То же в сопоставимых ценах, тыс.руб | 575,9 | 627,8 | 51,9 | 109,0 |
| Средняя заработная плата одного работающего, тыс.руб. | 75,76 | 81,77 | 6,01 | 107,9 |
| Средняя заработная плата одного рабочего, тыс.руб. | 69,45 | 79,04 | 9,59 | 113,8 |
| Фондоотдача, тыс.руб. | 1,05 | 1,16 | 0,11 | 110,5 |
| Доля собственного капитала в общих источниках формирования имущества предприятия, % | 83,8 | 86,9 | 3,06 | 103,6 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 2,84 | 3,01 | 0,17 | 106,1 |
| Рентабельность имущества предприятия, % | 5,9 | 6,8 | 1,0 | 116,9 |
| Рентабельность продаж, % | 32,7 | 33,4 | 0,6 | 102,0 |
| Рентабельность собственного капитала, % | 7,0 | 7,9 | 0,9 | 112,8 |
Как видно по данным таблицы 2 за рассматриваемый период улучшились все показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
1. Выручка от реализации товаров и услуг увеличилась на 21,1%, прибыль от продаж – на 23,5%. Однако в сопоставимых ценах выручка от реализации продукции увеличилась только на 0,9%
2. Увеличилась стоимость имущества предприятия на 4,7%, в том числе основных фондов – на 9,3%, повысилась также эффективность их использования, что характеризуется увеличением показателя фондоотдачи с 1,05 до 1,16.
3. Как положительный фактор следует отметить увеличение собственного капитала предприятия на 8,6%, при одновременном уменьшении заемного капитала на 15,1%, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.
4. Численность работающих за рассматриваемый период уменьшилась на 4,8%., в том числе рабочих – на 7,4% при одновременном росте средней заработной платы на 7,9%, в том числе рабочих – на 13,8%. Производительность труда в сопоставимых ценах увеличилась на 6,0%, в том числе рабочих – на 9,0%, что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, так как рост средней заработной платы опережает темпы роста средней заработной платы.
Похожие работы
... основные факторы, повышающие трудовую мотивацию сотрудников. Именно этим проблемам посвящен следующий раздел курсовой работы. 2. Управление стимулированием и мотивацией труда персонала 2.1 Отличительные особенности систем мотивации персонала в организациях России от организаций других стран Разумеется, что мотивационные и стимулирующие мероприятия, проводимые в Российской Федерации и за ...
... отрасли по количеству и качеству социальных программ. Но в тоже время, проанализировав ситуацию в области мотивации персонала на предприятии, необходимо внести ряд предложений. Анализ показал, что у предприятия имеются большие возможности в плане совершенствования системы материального стимулирования. Первый шаг, который предприятие должно сделать в плане совершенствования системы мотивации и ...
... агентства. Такой малый процент связан возможно с достаточно высокой стоимостью услуг кадровых агентств. 3. Совершенствование системы подбора и отбора персонала ГП гостиницы «Арена» 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала ГП гостиница «Арена» В процессе анализа было выявлено, что управлением персоналом на предприятии занимаются все уровни управления: ...
... процессов. Формирование институтов согласования интересов хозяйствующих субъектов на основе осуществления медиаторской деятельности, выступающей механизмом обеспечения институциональной устойчивости социально-экономической системы, наиболее значимо для экономических систем регионального уровня, что определяется спецификой организационно-управленческих связей хозяйственных образований данного ...
0 комментариев