Роль мотивации и стимулирования труда в управлении персоналом предприятия
Существующие системы мотивации труда
Формирование устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне результативности деятельности
Общая характеристика деятельности предприятия и структура кадровой службы
Человек осуществляли функцию охраны труда
Предприятие является платежеспособным, о чем свидетельствует повышение коэффициента текущей ликвидности
Анализ эффективности оплаты труда как фактор материального стимулирования работников предприятия
Численность работников и средняя заработная плата на одного работника
Анализ производительности труда работников предприятия
Увеличение производительности труда
Трудовой договор и его роль в повышении мотивационной активности работников
Экономическая эффективность предлагаемых систем мотивации и стимулирования персонала
Градуированные и многоуровневые комиссионные
Навигация
Анализ эффективности оплаты труда как фактор материального стимулирования работников предприятия
Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала
144884
знака
12
таблиц
2
изображения
2.3. Анализ эффективности оплаты труда как фактор материального стимулирования работников предприятия
Анализ эффективности оплаты труда ОАО «НЗХК» проведем по следующим направлениям:
- анализ средств, направляемых на оплату труда;
- анализ взаимосвязи между оплатой труда и производительностью труда.
Основными задачами анализа фонда заработной платы являются:
- оценка суммы и размера расходов на оплату труда в процентах к выручке;
- выявление изменений показателей и причин, обусловивших эти изменения;
- изучение динамики фонда заработной платы;
- определение влияния факторов на изменение величины расходов на оплату труда;
- изучение состава и направлений расходования фонда заработной платы;
- оценка расходов на оплату труда по их доле в себестоимости продукции;
- определение средней заработной платы по основным категориям работников и изучение ее изменений;
- оценка эффективности использования фонда заработной платы;
- выявление резервов и определение конкретных мер по их использованию. Фонд заработной платы ОАО «НЗХК» включает сумму оплаты труда в денежной форме за отработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии, единовременные поощрительные выплаты, материальную помощь и прочие выплаты, носящие регулярный характер. Уровень расходов на оплату труда находится делением фонда заработной платы на выручку:
где УФЗП – уровень расходов на оплату труда;
ФЗП – фонд заработной платы;
В – выручка от реализации товаров и услуг.
Абсолютную сумму экономии или перерасхода фонда заработной платы по сравнению с предшествующим периодом определим по формуле:
где: 
- абсолютная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы;
ФЗП1 – фонд заработной платы рассматриваемого периода;
ФЗП0 – фонд заработной платы предшествующего периода.
Относительную сумму экономии или перерасхода фонда заработной платы по сравнению с предшествующим периодом рассчитаем по формуле:
где: 
- относительная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы;
- уровень расходов на оплату труда соответственно в рассматриваемом и предшествующем периодах;
В1 – фактический объем выручки.
Размер изменения (роста или снижения) уровня расходов на оплату труда (Р) определим как разницу между фактическим уровнем и базисным (предшествующим) уровнем:
Темп изменения (роста или снижения) уровня расходов на оплату труда определим делением размера изменения уровня расходов на оплату труда на уровень расходов на оплату труда предшествующего периода:
Результаты расчетов для ОАО «НЗХК» представлены в табл. 4.
Таблица 4
Показатели по труду и его оплате ОАО «НЗХК» за 2003-2004 годы
| Показатели | 2003 г. | 2004 г. | Абсолютные изменения | Темпы прироста, % | |
| Всего по предприятию 1. Фонд заработной платы, тыс.руб | 793080 | 814725 | 21645 | 2,7 | |
| 2. Фонд заработной платы в % к выручке | 20,2 | 17,1 | -3,1 | -15,3 | |
| 3. Среднесписочная численность работников, чел | 10468 | 9964 | -504 | -4,8 | |
| 4. Средняя выработка на одного работника, тыс.руб | 375,5 | 477,9 | 102,4 | 27,3 | |
| 5. Среднегодовая заработная плата одного работника, руб | 75,76 | 81,77 | 6,01 | 7,9 | |
| В том числе рабочих 6. Фонд заработной платы, тыс.руб. | 474000 | 499557 | 25557 | 5,4 | |
| 7. Фонд заработной платы в % к выручке | 12,1 | 10,5 | -1,6 | -13,3 | |
| 8. Среднесписочная численность рабочих, чел | 6825 | 6320 | -505 | -7,4 | |
| 9. Средняя выработка на одного рабочего, тыс.руб | 575,9 | 753,4 | 177,5 | 30,8 | |
| 10. Среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб | 69,45 | 79,04 | 9,59 | 13,8 | |
| 11. Удельный вес рабочих в общей численности работающих, % | 65,2 | 63,4 | -1,8 | -2,8 | |
| 12. Удельный вес ФЗП рабочих в общем фонде заработной платы, % | 59,8 | 61,3 | 1,5 | 2,5 | |
| 13. Выручка, тыс.руб. | 3930596 | 4761557 | 830961 | 21,1 |
По данным таблицы 4 можно сделать следующие выводы:
В ОАО «НЗХК» фонд заработной платы за рассматриваемый период увеличился на 21645 тыс.руб. или на 2,7%. Уровень расходов на оплату труда в целом снизился с 20,2% до 17,1%, т.е. на 3,1%.
Темп изменения уровня оплаты труда составил:
Таким образом, за рассматриваемый период уровень оплаты труда на предприятии снизился на 15,3%.
Относительная сумма экономии фонда заработной платы составила:
В целом за рассматриваемый период экономия по фонду заработной платы составляет 147608 тыс.руб.
Факторы, повлиявшие на изменение фонда заработной платы в ОАО «НЗХК», объединены в две группы:
Похожие работы
... основные факторы, повышающие трудовую мотивацию сотрудников. Именно этим проблемам посвящен следующий раздел курсовой работы. 2. Управление стимулированием и мотивацией труда персонала 2.1 Отличительные особенности систем мотивации персонала в организациях России от организаций других стран Разумеется, что мотивационные и стимулирующие мероприятия, проводимые в Российской Федерации и за ...
... отрасли по количеству и качеству социальных программ. Но в тоже время, проанализировав ситуацию в области мотивации персонала на предприятии, необходимо внести ряд предложений. Анализ показал, что у предприятия имеются большие возможности в плане совершенствования системы материального стимулирования. Первый шаг, который предприятие должно сделать в плане совершенствования системы мотивации и ...
... агентства. Такой малый процент связан возможно с достаточно высокой стоимостью услуг кадровых агентств. 3. Совершенствование системы подбора и отбора персонала ГП гостиницы «Арена» 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала ГП гостиница «Арена» В процессе анализа было выявлено, что управлением персоналом на предприятии занимаются все уровни управления: ...
... процессов. Формирование институтов согласования интересов хозяйствующих субъектов на основе осуществления медиаторской деятельности, выступающей механизмом обеспечения институциональной устойчивости социально-экономической системы, наиболее значимо для экономических систем регионального уровня, что определяется спецификой организационно-управленческих связей хозяйственных образований данного ...
0 комментариев