Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые, на ваш взгляд,могут повысить вашу производительность труда

1.   Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые, на ваш взгляд,могут повысить вашу производительность труда.

·  Хорошие шансы продвижения по службе.

·  Стабильный заработок.

·  Оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная заработная плата).

·  Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.

·  Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои способности.

·  Сложная и трудная работа.

·  Работа, позволяющая думать самостоятельно.

·  Высокая степень ответственности.

·  Интересная работа, требующая творческого подхода.

·  Общение с коллегами, партнерами и клиентами.

2.  Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые по-вашему мнению, делают работу привлекательной.

·  Работа для большого напряжения и стресса.

·  Удобное расположение офиса.

·  Отсутствие на рабочем месте шума и каких-либо загрязнений.

·  Работа с людьми, которые мне нравятся.

·  Хорошие отношения с непосредственным начальником.

·  Достаточная информация о том, что вообще происходит в организации.

·  Стабильная работа без угрозы увольнения.

·  Гибкое рабочее время (гибкий график).

·  Справедливое распределение объемов работы.

·  Дополнительные льготы. Напишите какие: __________________

3.  Выберите условия, которые вам нравятся в вашей работе и оцените их по 10-ти бальной системе.

·  Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель.

·  Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих такую же работу.

·  Мне часто поручается выполнять большие задания, делать менее престижную работу, чем другим работникам с аналогичными обязанностями.

·  Я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации.

·  Меня не принимают или не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздниках, совместных посещениях оздоровительных, спортивных и других мероприятий).

·  Меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала.

·  У меня не было доступа к неформальным каналам и к дополнительным источникам информации, необходимым мне для работы.

·  Меня давно не повышали в должности.

·  Мне давно не повышали заработную плату.

·  У нас в организации плохая психологическая атмосфера.

4.  Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:

____________________________________________________________

Ф.И.О._______________________________________________________

Должность___________________________________________________

Образование _________________________________________________

Общий стаж работы___________________________________________

Стаж работы в нашей организации ______________________________

Отдел в котором вы работаете____________________ Спасибо за ваши ответы!

Приложение Д

Анкета

Уважаемые коллеги! Руководство и служба персонала проводят анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации в нашей организации.

1.   Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые могут повысить вашу эффективность.

·  Самостоятельность в работе.

·  Стабильная работа без угрозы увольнения.

·  Возможность повышать профессиональный опыт.

·  Работа в подчинении авторитетного руководителя.

·  Справедливая оценка работы.

·  Возможность видеть результаты своего труда.

·  Перспектива карьерного роста и возможность стать руководителем.

·  Достаточная информация о том, что происходит в организации, участие в решении актуальных проблем организации.

·  Решение амбициозных задач и возможность проявить свои конкурентные преимущества.

·  Возможность видеть результаты своего труда.

2.  Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые по-вашему мнению, делают работу привлекательной.

·  Признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.

·  Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои творческие способности.

·  Миссия и ценности организации.

·  Сложная и трудная работа с высокой степенью ответственности.

·  Общение с коллегами, партнерами и клиентами.

·  Работа в сплоченной команде.

·  Забота руководства о здоровье сотрудников (горячие обеды, медицинская страховка, занятия спортом и др.).

·  Техника безопасности на рабочем месте, хорошая экология рабочего места (кондиционер, отсутствие шума и загрязнений).

·  Позитивная атмосфера в организации (отделе), радостный труд, работа с людьми, которые нравятся.

·  Красивый, престижный офис организации.

3.  Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ф.И.О._______________________________________________________

Должность___________________________________________________

Образование _________________________________________________

Общий стаж работы ___________________________________________

Стаж работы в нашей организации ______________________________

Отдел в котором вы работаете_______________________________

Спасибо за ваши ответы!

Приложение Е

Расчет среднего возраста работника УСЗН

Приложение Ж

Тест

В каждой группе, состоящей из четырех высказываний, найдите одно, которое больше всего подходит вам. Отметьте это высказывание знаком «+» в данном протоколе. На каждой строчке должен стоять только один знак. После окончания работы подсчитайте количество знаков «+» по каждому столбику.

Баллы: количество ответов со знаком «+».

При подсчете баллов следует учитывать, что в сумме они должны быть равны 10.

Интерпретация.

Если сумма баллов от:

·  0 до 2 – темпераментные свойства не проявляются;

·  3 до 4 – темпераментные свойства находятся на среднем уровне, часто это связано с проявлением смешанного темперамента;

·  5 до 7 – темпераментные свойства заметно проявляются и могут доминировать;

·  8 до 10 – данные темпераментные свойства существенно преобладают.

Протокол к тесту

Приложение Е

Положение о службе управления персоналом предприятия

I. Общие положения

1.  Служба управления персоналом предприятия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

2. Служба управления персоналом в равной степени с другими службами предприятия несет ответственность за решение задач по достижению экономических, технических и социальных целей предприятия и его работников.

3. Структура и штаты службы утверждаются в установленном порядке руководителем предприятия.

4. Службу управления персоналом, как правило, возглавляет заместитель руководителя предприятия.

5. В своей деятельности служба управления персоналом руководствуется законами РФ и постановлениями правительства, уставом предприятия, приказами, инструкциями и другими актами предприятия и настоящим Положением.

II. Основные задачи

Основными задачами службы управления персоналом предприятия являются проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления кадрами и социальными процессами, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, разработка совместно с экономической службой материальных и социальных стимулов, тесно увязывающих экономическую деятельность предприятия с вкладом каждого работника.

Служба управления персоналом выполняет функции центра по управлению кадрами предприятия, конечными целями которого являются успешная работа предприятия и повышение благосостояния каждого члена трудового коллектива.

Для решения указанных задач служба управления персоналом обеспечивает следующее:

-   профессиональное соответствие каждого работника назначению того рабочего места, которое он занимает, а также создание необходимых условий и реальных возможностей для развития способностей и удовлетворения потребностей каждого работника;

-   качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала предприятия с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности, новых экономических условий;

-   разработку и осуществление мер по обеспечению сбаланси­рованности развития социальной сферы и производственной;

-   изучение социально-демографической и профессионально квалификационной структуры кадров предприятия, прогнозирование ее изменения и планомерное совершенствование;

-   разработку и внедрение научно обоснованной системы должностного и квалификационного роста, тесно увязанного с социальными гарантиями, учитывающими личный вклад работника, продолжительность его работы на данном предприятии, социальное положение и другие факторы;

-   разработку системы замещения должностей и рабочих мест, применение научных методов изучения деловых и профессиональных качеств работников при отборе, расстановке и планировании их профессионального роста; создание действенного кадрового резерва всех уровней управления и целенаправленную подготовку его по индивидуальным планам;

-   проведение аттестации работников, анализ ее результатов и внесение предложений по совершенствованию ее проведения, а также выработку предложений по перемещению по должности, повышению заработной платы, разряда и т.п.;

-   поддержание необходимого квалификационного уровня работников исходя из требований производства путем создания и эффективного функционирования непрерывной системы производственного обучения кадров;

-   организационное руководство непрерывным производственно-экономическим обучением, подготовкой и переподготовкой кадров, планирование этой работы с учетом потребностей производства, направление работников на учебу в различные учебные заведения, включая зарубежные, а также стажировку персонала на передовых предприятиях за рубежом;

-   прогнозирование, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения, уточнение профиля подготовки специалистов по прямым связям с учебными заведениями, реализацию мер по пополнению трудового коллектива специалистами и рабочими кадрами;

-   проведение работы по профессиональной ориентации молодежи, адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве, изучение причин текучести кадров, динамики изменения трудового коллектива, разработку мер по стабилизации кадров, улучшению условий труда женщин и социальному обслуживанию ветеранов;

-   организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учебных заведений и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предприятия, внедрение в учебный процесс автоматизированных средств обучения и различных типов автоматизированных тренажерных комплексов по новой технике и новым технологическим процессам;

-   своевременное проведение совместно с экономической службой анализа эффективности действующих форм материального и морального стимулирования в трудовых коллективах, в случае необходимости разработку предложений и рекомендаций по усилению влияния их на повышение трудовой и социальной активности трудящихся;

-   разработку структуры службы управления персоналом предприятия и подбор квалифицированных работников для работы с кадрами в подразделениях предприятия;

-   научно-методическое и информационное обеспечение кадровой работы, использование достижений социологических и психологических наук в работе с кадрами;

-   систематический анализ состояния кадровой работы на предприятии и разработку мер и предложений по повышению уровня ее проведения;

-   контроль выполнения законодательных актов и решений правительственных органов, постановлений вышестоящих органов, приказов предприятия по вопросам кадровой политики;

-   внедрение современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем "1С-кадры" и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб;

-   учет личного состава кадров и представление установленной отчетности, ведение накопительного банка данных персонала;

-   укрепление дисциплины и организованности, создание благоприятного микроклимата в трудовых коллективах;

-   разработку предложений по мерам социальной защищенности работников предприятия в период перехода к рыночным экономическим отношениям.

III. Структура

Служба управления персоналом формируется дифференцированно, с учетом задач, стоящих перед предприятием, и численности персонала предприятия. Включает специалистов, занятых:

-   оформлением, учетом работников, отчетностью;

-   оценкой кадров, формированием резерва и его обучением;

-   планированием и реализацией мер социального развития;

-   профотбором и профориентацией;

-   обучением кадров (подготовкой, переподготовкой и повы­шением квалификации).

Служба управления персоналом руководит лабораториями «1С-кадры», «Паритет», социологическими исследованиями, организацией труда и управления, региональными учебно-тренажерными центрами, учебными центрами и учебными комбинатами.

IV. Права и обязанности службы управления персоналом

Руководитель службы управления персоналом на основе единоначалия руководит работой службы, осуществляет все права и обязанности, вытекающие из задач, возложенных на службу, и несет персональную ответственность за ее деятельность.

Руководитель службы управления персоналом имеет право:

-   давать обязательные для исполнения указания руководите­лям подразделений и работникам аппарата предприятия по во­просам, относящимся к компетенции службы;

-   привлекать в случае необходимости работников подразделений и аппарата управления предприятия по согласованию с соответствующими руководителями к выполнению задач, возложенных на службу;

-   получать от подразделений предприятия установленную отчетность, сведения и материалы исходя из возложенных на службу задач;

-   созывать в установленном порядке совещания, семинары, а также участвовать в проводимых предприятием и другими организациями совещаниях по вопросам, относящимся к деятельности службы;

-   согласовывать разрабатываемые предприятием проекты приказов, инструкций и других нормативных актов, издавать информационные письма и документы, вести деловую переписку по вопросам, относящимся к компетенции службы;

-   представлять без особой доверенности интересы предприятия в государственных и общественных органах по вопросам, входящим в компетенцию службы;

-   осуществлять проверки работы подразделений предприятия по вопросам, относящимся к компетенции службы;

-   осуществлять подбор и расстановку кадров в службе, утверждать должностные инструкции работников службы и планы ее работы;

-   вносить руководству предприятия предложения о поощрении, привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности работников предприятия и службы.

Руководитель службы и его заместители несут в установленном порядке ответственность за убытки, причиненные предприятию и его работникам ненадлежащим исполнением своих обязанностей.

V. Основные требования к квалификации персонала службы

Работники службы управления персоналом должны соответствовать квалификационным требованиям. Персонал службы должен включать в себя:

-   специалистов с высшим образованием, имеющих практический опыт управленческой и руководящей работы;

-   юристов, психологов, социологов, специалистов в области вычислительной техники, организации подготовки и переподготовки кадров.

VI. Рабочее место работника службы управления персоналом

Рабочее место работника службы управления персоналом должно отвечать современным требованиям, быть оборудовано оргтехникой, включая ПВМ, и содержать нормативный и методический материал.

[1] Интервью- беседа руководителя или кадрового работника с конкретным сотрудником или кандидатом с целью выявления его интересов и потребностей.

[2] Из собственного опыта.

[3] А.Самойлова. статья «Мобильная, оперативная и адресная помощь» в газете «Красный Уралец» от 07.10.2008г.

[4] Трофимова О.С. статья «Мобильная, оперативная и адресная помощь», газета «Красный Уралец»

[5] Пункты из инструкции по безопасности труда