Если вы считаете нужным, напишите, пожалуйста, свои фамилию, имя, отчество:____________________________________________

Повышение эффективности управления персоналом современной организации (на примере "УСЗН Верхнеуральского муниципального района")
Система управления персоналом в организации Эффективность системы управления персоналом в организации Проблемы управления персоналом в государственных организациях Общая характеристика Управления социальной защиты населения Верхнеуральского муниципального района и анализ основных показателей деятельности Участников ВОВ и инвалида ВОВ обслуживаются на условиях полной оплаты, но расходы компенсирует районный бюджет. Всего на сумму 36000 рублей Анализ системы управления персоналом в УСЗН Оценка эффективности системы управления персоналом в УСЗН Верхнеуральского муниципального района Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом в УСЗН Если вы считаете нужным, напишите, пожалуйста, свои фамилию, имя, отчество:____________________________________________ Проранжируйте по 10-ти бальной системе факторы, которые, на ваш взгляд,могут повысить вашу производительность труда
162782
знака
18
таблиц
0
изображений

7.  Если вы считаете нужным, напишите, пожалуйста, свои фамилию, имя, отчество:____________________________________________

Спасибо за ваши ответы!


Приложение В

Анкета

Уважаемые коллеги! Руководство и служба персонала проводят анкетирование с целью оценки мотивационной среды в нашей организации. Будьте добры, ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при улучшении существующей системы мотивации в нашей организации.

Оцените по 11-бальной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся в нашей организации: от 0 (полностью не соответствует) до 10 (полностью соответствует.

Фактор

Ваша оценка
Результаты, ожидаемые руководством, четко определены 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ожидаемые руководством результаты известны каждому сотруднику 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
В организации существуют вознаграждения за высокие результаты в работе 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Система вознаграждений за высокие результаты в работе известна каждому сотруднику 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Вознаграждения за высокие результаты в работе значимы для каждого сотрудника 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Система контроля и оценки обеспечивает объективную оценку результатов работы 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются объективно 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Результаты работы каждого хорошо известны в отделах, организации в целом 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Вознаграждения соответствуют результатам труда 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Вознаграждения являются своевременными 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты соответствуют их возможностям 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Достижение ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями сотрудников 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Сотрудники имеют достаточно информационных, материально-технических и других ресурсов для выполнения работы 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Статус сотрудника в команде и отношение к нему коллег зависят от того, как он работает 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Если вы считаете нужным, напишите пожалуйста, свою фамилию, имя и отчество ________________________________________________________

Спасибо за ваши ответы!


Приложение Г

Анкета

Уважаемые коллеги! Руководство и служба персонала проводят анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации. Ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации в нашей организации.


Информация о работе «Повышение эффективности управления персоналом современной организации (на примере "УСЗН Верхнеуральского муниципального района")»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 162782
Количество таблиц: 18
Количество изображений: 0

0 комментариев


Наверх