Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1.Цели и функции бизнес-планирования................................................ 5

1.2. Структура бизнес-плана................................................................... 10

1.3 Система трудовых показателей......................................................... 15

в разработке бизнес-плана....................................................................... 15

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.................... 17

2.1. Характеристика предприятия........................................................... 17

2.2. Расчет фонда заработной платы на 2002 год................................... 22

2.3.Система премирования....................................................................... 28

2.4. Нематериальное стимулирование..................................................... 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 34

ЛИТЕРАТУРА.......................................................................................... 36

ВВЕДЕНИЕ

Планирование - это обязательный элемент любой предпринимательской деятельности. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого представления целей своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии рынков сбыта, положении конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. В первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самым предприятием. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Это одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

¨  организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

¨  выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

¨  планирование социального развития коллектива;

¨  формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-планирование является инструментом к повышению степени осуществления идей и проектов любого типа. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления. Этот метод лежит в основе бизнес-планирвания. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, и социального развития коллектива, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные взаимным учетом интересов всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана, подрядных фирм, муниципальных органов, и , наконец, потребителя.

Цель настоящей работы - разработка в составе бизнес-плана направления социально-экономического развития коллектива.

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1.Цели и функции бизнес-планирования

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, изменяющаяся хозяйственная среда ставит руководителей (как опытных, та и начинающих) перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непрерывному для них занятию, как борьба с конкурентами. Во-вторых, в нашу экономику входит новое поколение предпринимателей. Многие из них не имеют опыта руководства предприятием. Поэтому они весьма смутно представляют себе практические проблемы. В-третьих, современные инвестиционные проекты, как правило, требуют больших капиталовложений. Они не всегда имеются у предпринимателей. В связи с этим руководители должны уметь обосновать свои заявки и доказать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить главные аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению перечисленных проблем призван помочь бизнес-план. Он является основным документом, определяющим стратегию фирмы. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Основная цель разработки бизнес-плана - это планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, что представляет собой важнейшую задачу для любого бизнеса. Бизнес-план, таким образом, представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажное обслуживания и др.). Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

¨  сформировать конкретное направление деятельности фирмы, целевые стратегии и тактики их достижения;

¨  выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;

¨  определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

¨  оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;

¨  предусмотреть трудности «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес- плана.

Хотя ситуация на рынке меняется довольно часто и быстро, разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в ходе которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д. В значительной степени этот процесс может быть обеспечен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию разработки и корректировки бизнес-плана.

Планирование деятельности фирмы сулит не мало выгод, например:

¨  заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

¨  позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

¨  определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

¨  побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

¨  делает фирму более подготовленной к внезапным изменения рыночной ситуации;

¨  четко формулирует обязанности и ответственность всех руководителе.

Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

¨  подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

¨  внедрение инновационных проектов;

¨  обоснование предложений по приватизации госпредприятий;

¨  открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее деятельности;

¨  перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых направлений деятельности;

·  составление проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных фирм;

·  выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвесторов.

Бизнес-план - это перспективный документ, составляемый на несколько лет вперед. Основные рекомендации для подготовки бизнес-плана:

¨  краткость (изложение только самого главного по каждому разделу плана);

¨  доступность в изучении и понимании;

¨  лаконичность, убедительность.

Бизнес-план должен быть понятен не только специалистам, но и широкому кругу пользователей, он не должен быть перегружен техническими подробностями. Только заинтересовав потенциально инвестора предприниматель может рассчитывать на успех своего дела.

Чтобы бизнес-план был принят он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проекта, которые изучаются при разработки бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и какой доход принесет проект. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способ привлечения капитала. В тоже время, включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Основные функции бизнес-плана :

Внутрифирменная деятельность

¨  разработка концепций развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности

¨  разработка и осуществление проектов создания новой продукции(услуги)

¨  оценка внутреннего потенциала фирмы и выявление резервов

¨  подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и оборудования

¨  подбор новый и переобучение собственных рабочих и специалистов

¨  контроль за финансовыми результатами деятельности;

¨  мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы

¨  формирование благоприятного имиджа фирмы

¨  план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.

Внешние функции

¨  привлечение инвестиций для реализации проектов;
- обоснование для включения проектов в государственные программы и получения средств из централизованных источников

¨  получение банковских кредитов

¨  обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке

¨  организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств предприятий с использованием иностранного капитала и др. форм совместной деятельности.

¨  разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но сосновыми из них являются следующие:

¨  обоснование экономической целесообразности направления развития фирм;

¨  расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в перовую очередь объем продаж, прибыли, доходов на капитал;

¨  определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способа концентрации финансовых ресурсов;

¨  подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрации финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирм.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Материал бизнес-плана излагается просто и понятно. Он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченное знание о продукте и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности.

1.2. Структура бизнес-плана

 

В зависимости от характера предлагаемого проекта бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности, но в целом его содержание более или менее стандартное и включает в себя следующее:

1.Резюме

Это первый и краткий раздел бизнес-плана, который содержит общие выводы из последующих разделов. Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, а это прежде всего бизнесмены – люди занятые, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедится в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме предельно кратко излагается:

¨  суть проекта, его цели и потенциальная эффективность;

¨  возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;

¨  кто и как будет осуществлять проект;

¨  потенциальные выгоды для инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норма прибыли, сроки окупаемости и возврата инвестированных средств.

2.Товар:

¨  какие потребности удовлетворяет предлагаемая к производству продукция или услуга;

¨  что их выгодно отличает от подобной продукции или услуг уже имеющихся на рынке;

¨  какими авторскими правами защищены предлагаемая продукция или услуги;

¨  какой может быть их цена и насколько она конкурентоспособна;

¨  какую норму прибыли обеспечит реализация продукции или услуг.

3.Рынок сбыта

¨  кто основные потребители продукции или услуг;

¨  какой может быть объем сбыта в настоящее время и в перспективе;

¨  кто является основными конкурентами, объем их продаж,

¨   стратегия маркетинга, доходы от реализации;

¨  какова продукция конкурентов;

¨  по какой цене реализуют (продают) продукцию или услуги, уровень качества;

4 .Стратегия маркетинга

¨  предлагаемая система распределения и сбыта продукции или услуг на внутреннем и внешнем рынке;

¨  цена реализации и структура ценообразования;

¨  необходимые мероприятия по рекламе, предлагаемые рекламные средства и структура расходов на рекламу;

¨  мероприятия по содействия сбыту, паблик рилейшнз;

¨  дополнительные льготы покупателю.

 

5. Производственная программа:

¨  где будут производиться продукция и услуги;

¨  нужно ли создание новых производственных мощностей или можно переоснастить действующее предприятие;

¨  какие необходимы инвестиции для достижения оптимальной мощности;

¨  как будет обеспечено предприятие сырьем, комплектующими изделиями и другими факторами производства;

¨  какие будут использованы технологии и оборудование;

¨  будет ли это предприятие работать в кооперации с другими предприятиями.

6.Организация производства:

¨  какова будет организационная схема планируемого предприятия;

¨  насколько предприятие обеспечено кадрами – перечень имеющихся специалистов, их квалификация, опыт работы;

¨  каким будет уровень, форма оплаты труда разной категории работников, включая социальные льготы;

¨  какова будет технологическая схема предприятия.

7. Оргнанизационно-правовая форма предприятия:

¨  каков правовой статус, форма собственности на планируемом предприятии (товарищество, акционерное общество, кооператив, предприятие с участием зарубежного капитала, арендное предприятие и т.д.);

¨  какими правами будут располагать потенциальные инвесторы на предприятии (участие в управлении, владение контрольным пакетом акций, рядовой акционер), есть ли уже определившиеся инвесторы планируемого предприятия;

¨  какими правами наделены имеющиеся спонсоры и инвесторы;

¨  какими юридическими правами располагает предприятие данной формы, какие юридические акты целесообразно совершить потенциалному инвестору для того чтобы приобрести предлагаемые ему права и какую правовую ответственность это влечет п национальному и местному законодательству.