Навигация
5. Організаційний план
В організації даного проекту приймає головну участь адміністрація ВАТ «Промінь», а саме президент та комерційний директор, що мають вищу освіту та великий досвід роботи у виробничій та продовольчій сферах, також пройшли зарубіжне стажування.
Вимоги до наших співробітників будуть достатньо високими: кожен із них повинен мати відповідну освіту та досвід роботи в даному діловиробництві. В цеху працюватиме така кількість операційних працівників (табл.6.1.):
Таблиця 6.1. Кількість працівників та розрахунок місячного фонду оплати праці.
| Професія, спеціальність | Кількість робітників, чол. | Рівень оплати праці, грн. |
| Кондитер | 2 | 1300 |
| Пекар | 2 | 1300 |
| Продавець-касир | 2 | 900 |
| Вантажник-прибиральник | 1 | 1000 |
| Преміальний фонд | 412 | |
| Всього | 7 | 8412 |
Як видно з таблиці 6.1., також передбачено преміювання працівників за якісне виконання праці у вигляді премій, надбавок та різних заохочувань.
6. Оцінка ризиків
Основними видами ризиків для даного проекту –це:
· псування продукції,
· невиконання контрактів
· втрата майна ( через пожежу і т.п.)
· борги
· крадіжки
· рекет
для страхування ризиків передбачається створення страхового фонду в розмірі 1% від собівартості продукції, укладення угоди страхування, страхування контрактів.
7. Фінансовий план
Складемо графік погашення заборгованості по банківських кредитах. Усі розрахунки щодо погашення доцільно звести у таблицю 8.1.
Таблиця 8.1.
Графік погашення заборгованості, грн..
| Місяці | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Борг на початок місяця | 60000 | 57000 | 54000 | 49000 | 44000 | 39000 | 34000 | 28000 | 22000 | 16000 | 10000 | 4000 |
| Нараховане %, | 600 | 600 | 600 | 200 | 500 | 500 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 |
| Виплата основної суми боргу | 3000 | 3000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 4000 |
| Сплачено по відсотках | - | - | - | 1000 | 1000 | 500 | 500 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 2000 |
| Борг на кінець місяця | 57000 | 54000 | 49000 | 44000 | 39000 | 34000 | 28000 | 22000 | 16000 | 10000 | 4000 | 0 |
| Всього виплат | 3000 | 3000 | 5000 | 6000 | 6000 | 5500 | 6500 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 6000 |
Розрахуємо точку беззбитковості по видам продукції:
Точка беззбитковості:
батон «Колосок»: Тб = 4200/ (0,35-0,28)= 60000 шт.;
батон «Улюблений» Тб = 5400 / (0,35-0,26) = 60000шт.;
булочка з корицею Тб = 6750 / (0,22-0,13) = 75000 шт.;
булочка з маком Тб = 8250 / (0,25-0,14)= 75000 шт.
Наведемо фінансовий стан підприємства у таблиці 8.2.
Таблиця 8.2 Показники фінансового стану підприємства ВАТ «Промінь»
| Показники | Оптимальне значення | На підприємстві | |
| 1 | 2 | 3 |
|
| Показники фінансової стійкості: |
| ||
| коефіцієнт фінансової незалежності; | >0,5 | 0,85 |
|
| коефіцієнт фінансової стабільності; | <1 | 0,19 |
|
| коефіцієнт маневреності власними коштами. | >0,1 | 0,21 |
|
| Показники платоспроможності: |
| ||
| коефіцієнт абсолютної ліквідності; | 0,2-0,25 | 0,3 |
|
| коефіцієнт проміжного покриття; | 0,7-0,8 | 0,3 |
|
| коефіцієнт загального покриття. | 2,0-2,5 | 1,94 |
|
Розрахуємо рентабельність виробництва продукції промислового цеху:
Рв = (4200+5400+6750+8250) / (16560+15840+9900+10800) *100%= =(24600/53100)* 100% =46,3%.
З таблиць 8.1 та 8.2 видно, що запровадження даного проекту є конкурентоспроможним, раціональним та рентабельним.
Використані джерела інформації:
1. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: навч. Посібник. – К:КНЕУ,1999. – 208 с.
2. Бобловський Ю.О, Красноруцький О.О. Бізнес-планування. Розділ курсу «Організація підприємницької діяльності». Х: ХДТУСГ. – 2001. - 72с.
3. Цінові проспекти виробничого обладнання хлібопекарних цехів.
Похожие работы
... (ДСТУ, ГОСТам, технологічним інструкціям, тощо). [29] При виборі асортименту врахували місцеві умови і тип підприємства. Співвідношення між окремими видами готової продукції приймаємо згідно Відомчих норм технологічного проектування та з урахуванням того , що варена груп ковбас має найбільший попит у населення.. При виконанні розрахунків ковбасного виробництва обрали груповий асортимент, а потім ...
... ість у структурі легкої промисловості України посідає друге місце. За чисельністю зайнятих працівників вона є найбільшою серед інших галузей легкої промисловості. Сучасна швейна промисловість характеризується доволі високим рівнем техніки, технології та організації виробництва, наявністю великих спеціалізованих підприємств і виробничих об'єднань. У швейній промисловості створено фабрики, виробнич ...
... цеха. Результати всіх цих розрахунків приведені у таблиці 4.1. Таблиця 4.1 – Основні техніко - економічні показники вагоноскладального цеха Найменування показників Одиниці виміру Значення показників Фактична програма ремонту вагонів 5567 Число поточно - конвеєрних ліній 3 Фронт роботи поточно - конвеєрної лінії 6 Фронт роботи цеху 18 Виробнича площа цеху ...
... без додаткових інвестицій, як інституціальні перетворення, удосконалення фінансово – кредитної системи, поєднання ринкових регуляторів, посилення державного регулювання економіки.7. Перспективи розвитку і розміщення харчової промисловості в умовах ринкової економіки. Командно - адміністративна система господарювання, що функціонувала в період з 1920-х років і до середини 1980-х років і ...
0 комментариев