3. Расчет показателей производственной программы
Производственная программа – основа для разработки всех разделов контрольной работы. Исходные данные для расчёта производственной программы и других разделов представлены в табл. 2 и 3 приложения.
Основные расчётные показатели производственной программы цеха – товарная (Nтп) и валовая (Nвп) продукции.
Товарная продукция определяется следующим образом:
где Ni – производственная программа i‑го изделия, шт.;
Цi – отпускная цена i‑го изделия, руб.;
Ti – трудоёмкость i‑го изделия, н-ч (приложение табл. 2);
n – число позиций в номенклатуре.
руб.
н-ч.
Показатель валовой продукции – основа всех объёмных расчетов (потребности в материалах, рабочей силе, фонде заработной платы, оборудовании, площадях и др.)
где НПн и НПК – остатки незавершенного производства на начало и конец планового периода.
Остатки незавершенного производства в цехах с небольшой длительностью производственного цикла при устойчивых номенклатуре и масштабе производства планируются неизменными. Следовательно, в настоящей работе НПн = НПК. Однако ввиду того, что студент проектирует и рассчитывает основные показатели работы цеха, и с целью закрепления пройденного материала необходимо подсчитать норматив незавершенного производства:
НПi = Nднi*Tцi – комплектов;
НПi = Nднi*Tцi*Ti Kт.г- н-ч;
НПi = Nднi*Tцi*Сi*Kн.зi – руб.,
где: Nднi-дневной выпуск i‑го изделия, шт.;
Tцi – длительность производственного цикла i‑го изделия в календарных днях (принять восемь дней);
Kт.г-коэффициент технической готовности незавершенного производства (принять 0,5);
Сi-себестоимость i‑го изделия, руб.;
Kн.зi-коэффициент нарастания затрат i‑го изделия.
где m – доля начальных затрат в себестоимости изделия (за начальные затраты принять стоимость основных материалов и комплектующих изделий).
Определение незавершенного производства в стоимостном выражении становится возможным после завершения расчетов по себестоимости.
Nдн=Ni/Фн;
где: Фн = 65 – количество рабочих дней в IV квартале 2008 г.
изделие В: Nдн= 1300/65= 20 шт.
изделие Д: Nдн= 1000/65= 15,38 шт.
изделие В: НП = 20*8 = 160 – комплектов;
изделие Д: НП = 15,38*8 = 123,04 – комплектов;
изделие В: НП = 20*8*27,7*0,5 = 2216 н-ч;
изделие Д: НП = 15,38*8*40,0*0,5 = 2460,8 н-ч.
4. Расчёт потребности в оборудовании и площадях
Расчетное количество оборудования определяется трудоёмкостью станочных работ по каждому изделию:
где: tСТi – трудоёмкость станочных работ по i‑му изделию, н-ч;
ФЭФ – эффективный фонд времени работы оборудования за квартал, ч;
КВ – планируемый процент выполнения норм времени (110%).
где: Фн – число рабочих дней в квартале (номинальный фонд), дн.;
tСМ- продолжительность смены, 8,0 ч;
КСМ - число смен (принять 2);
А – процент простоя оборудования в ремонте (принять 5%).
ч;
.
Принятое число единиц оборудования (СПР) определяется путём округления расчётного числа с учётом коэффициента загрузки (КЗ), который должен находиться в пределах 0,9…1,1.
.
Аналогично рассчитывается число рабочих мест сборщиков, но в этом случае при определении процент простоя оборудования в ремонте равен нулю.
ч;
;
.
Общая площадь цеха состоит из производственной площади и площади вспомогательных помещений. Производственная площадь цеха определяется по удельной площади на один станок (30 м2) и на одно рабочее место сборщика (20 м2). Площадь вспомогательных помещений – 40% от производственной площади.
Sпроизв= 30*СПР ст + 20*СПР сб;
Sвспом = 0,4* Sпроизв;
Sпроизв= 30*60+ 20*10 = 2000 м2;
Sвспом = 0,4* 2000 = 800 м2;
Средняя стоимость одного станка с учётом монтажных работ 24000 руб., средняя ремонтная сложность станка 9. Стоимость сборочного конвейера 18000 руб. на одно рабочее место, общее число ремонтных единиц 30. Стоимость вспомогательного оборудования составляет 15%, а стоимость транспортных средств 20% от стоимости основного оборудования.
Стоимость инструментов и приспособлений, относящихся к основным фондам, – 3% от стоимости основного, вспомогательного оборудования и транспортных средств.
Стоимость здания определяется укрупнённо. Стоимость 1 м3 производственных помещений – 125 руб., 1 м3 вспомогательных помещений – 240 руб. Высота производственных помещений – 12 м, вспомогательных – 6 м.
Сведём результаты расчётов в таблицу 1.1
Таблица 1.1
Наименование показателя | Форма расчёта | Значение |
Стоимость станков, тыс. руб. | 24000*60 | 1440 |
Стоимость сборочных конвейеров, тыс. руб. | 18000*10 | 180 |
Стоимость основного оборудования, тыс. руб. | гр. 1 + гр. 2 | 1620 |
Стоимость вспомогательного оборудования, тыс. руб. | 0,15*гр. 3 | 243 |
Стоимость транспортных средств, тыс. руб. | 0,2*гр. 3 | 324 |
Стоимость инструментов и приспособлений, тыс. руб. | 0,03*(гр. 3 + гр. 4+гр. 5) | 65,61 |
Стоимость производственных помещений, тыс. руб. | 125*12*Sпроизв | 3000 |
Стоимость вспомогательных помещений, тыс. руб. | 240*6*Sвспом | 1152 |
Итого: стоимость основных средств, тыс. руб. | 7724,61 |
... используется оборудование, недозагружены производственные площади и рабочий персонал. Для повышения эффективности деятельности предприятия предлагается внедрить производство новой продукции. При освоении выпуска новой продукции загрузка оборудования повысится, что повысит производительность. Увеличение выпуска продукции, без привлечения дополнительных работников позволит повысить заработную ...
... и т.п.) предприятия; организация работ по созданию новых видов продукции во времени; обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции; установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров ...
... каждому виду товара или услуги, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности. Такой прогноз обычно составляется на три года вперед. 2. Разработка бизнес-плана по производству новой продукции ООО «Сладкий рай» 2.1. Описание проекта (РЕЗЮМЕ) На территории Алтайского края находится более семи крупных предприятий пищевой промышленности, выпускающих различные виды ...
... . Они получают финансирование и отдельное рабочее место – «собачью площадку». Такой тип организации используют фирмы 3M, Dow, Westinghouse, General Mills. В Российской практике, планированием новой продукции на предприятиях старой формации заняты планово-экономический, финансово-сбытовой отдел, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел, занятый НИОКР. На предприятиях, созданных ...
0 комментариев