Навигация
Организационная структура
55140
знаков
5
таблиц
3
изображения
3. Организационная структура
Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Организационная структура управления графически представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчинении, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.
Для нашего исследования также важна и функциональная структура, которая предполагает, что каждый орган специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).
3. Производственный цикл
Основное производство занимает 2 этажа фабрики и распределено между пятью цехами:
· цех по раскрою деталей верха;
· цех по разрубу и обработке деталей низа;
· цех сборки заготовок мужской и женской обуви;
· линия автоматической затяжки обуви;
· экспериментальный цех.
На фабрике работают высококвалифицированные специалисты - обувщики, успешно решающие поставленные перед ними задачи. Мы следим за качеством и совершенствуем технологии. Но, несмотря на все нововведения, значительное увеличение ассортимента и объёма выпускаемой продукции, самым важным в политике фабрики "ТОФА" остаётся сочетание традиционных методов производства с современными требованиями рынка обуви.
4. Жизненный цикл организации
ЗАО «ТОФА» находится на стадии развития, так как происходит постоянное расширение производственных площадок, осуществляется постоянное обновление товарного ассортимента.
Рис.2. Жизненный цикл ЗАО «ТОФА»
5. Выявление проблем на предприятии
Для выявления проблем на предприятии воспользуемся методикой SWOT - анализа, с помощью которой определим слабые и сильные стороны внутренней среды организации (на основе проведенного анализа внутренней среды) и сопоставим их с открывающимися возможностями и угрозами внешней среды (на основе анализа внешней среды). На таблице представлена SWOT- матрица.
SWOT- матрица
| S/Сильные стороны предприятия/ 1. Известность марки «Тофа» 2. Большой опыт работы компании 3. Наличие собственной сбытовой сети 4. Качественная продукция 5. Использование экологически чистых материалов 6. Доступные цены на продукцию 7. Качественное оборудование 8. Экономия на масштабах производства 9. Широкий ассортимент (включает женскую, мужскую, спортивную и детскую обувь) 10. Большое число постоянных покупателей | О/Возможности внешней среды/ 1. Повышение рождаемости 2. Интерес общества к здоровому образу жизни, комфорту 3. Снижение курса доллара 4. Ограничение ввоза обувной продукции из стран Азии 5. Повышение спроса на обувь 6. Высокая конкуренция среди поставщиков |
| W/Слабые стороны предприятия/ 1. Неудовлетворительный дизайн 2. Однотипность товарного ассортимента 3. Низкая рентабельность производства | Т/Угрозы внешней среды/ 1. Вступление России в ВТО 2. Изменение в уровне текущих доходов населения 3. Стремление потребителей к индивидуальному стилю, моде 4. Высокая конкуренция в отрасли 5. Появление новых технологий в лёгкой промышленности 6. Дефицит квалифицированных специалистов в отрасли |
Анализ конкурентных возможностей.
Сильные стороны предприятия и его возможности
S1+O5=увеличение объёмов рынка без дополнительных затрат на рекламу
S5+O2=привлечение новых покупателей за счёт пропаганды экологичности продукции
S9+O1=увеличение продаж детской обуви
S8+O6=снижение себестоимости за счёт экономии на материалах
Сильные стороны предприятия и его внешние угрозы
S1, 2, 8+Т1=противостояние иностранной конкуренции, за счет известности бреда, большого опыта и способности сохранить цены на прежнем уровне
S4, 10+Т2=постоянные покупатели, ценящие качество обуви, не изменят своих привычек при повышении их доходов
S7+Т5=существующее оборудование обеспечивает необходимый объём производства и не нуждается в замене
Слабые стороны предприятия и его возможности
W1+O2=дизайн не является ключевым фактором при выборе обуви потребителями -приверженцами здорового образа жизни
W3+O6=повышение рентабельности за счёт экономии на материалах
Слабые стороны предприятия и его внешние угрозы
W1, 2+T3=потеря потребителя и невозможность привлечения новых клиентов, вследствие неудовлетворения эстетических, индивидуальных потребностей
W1, 2+T4=невозможность обойти конкурентов по ключевым характеристикам продукции
Проанализировав, сильные, слабые стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды, можем сделать следующие выводы об основных проблемах существующих в деятельности организации:
· Объём рынка снижается из-за увеличения числа конкурентов в отрасли
· Отсутствие роста объёмов реализации в связи с малой долей новых клиентов
Данные выводы позволяют нам сформулировать цель создания инновации –увеличить долю рынка «Тофа» за счет привлечения новых клиентов.
Мы открываем магазин от ЗАО «ТОФА» в г.Челябинск, в котором будет представлена продукция данной фабрики.
Похожие работы
... , говорящие о низкорентабельном производстве. Выше перечисленные симптомы являются следствием снижения спроса на продукцию. Поэтому первоочередными целями маркетингового исследования рынка являются: - Какова конъюнктура рынка? - Каково емкость рынка и тенденции его развития? - Каков уровень платежеспособного спроса населения на обувь? - Насколько информированы потребители на ...
... , но также повысить конкурентоспособность выпускаемой обуви и повысить финансовую устойчивость ООО «Диджиком». ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной выпускной квалификационной работе была рассмотрена организация процесса финансового оздоровления предприятия обувной промышленности на примере ООО «Диджиком». Для этого был разработан и внедрен проект нового вида продукции. Первая глава выпускной квалификационной ...
... 2.1 Отрасли рыночной специализации 2.1.1 Основные показатели деятельности промышленности Республика Татарстан - одна из наиболее развитых в экономическом отношении республик в Российской Федерации. В последние годы Республика Татарстан стабильно занимает: -1 место в Приволжском федеральном округе по объему валового регионального продукта на душу населения (2006 год) (14 место в России); ...
0 комментариев