Навигация
2. Практическая работа
2.1 Организационно- экономическая характеристика ООО «Торговая галерея» (торговый комплекс «Звездный»)
ООО «Торговая галерея» владеет на праве собственности зданием площадью 1100 кв.м, расположенным по адресу: Псков, ул. Труда, 47, в котором располагается торговый комплекс «Звездный».
Общество действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными законодательными актами Российской Федерации, Уставом.
Общество представляет собой коммерческую организацию. Целью деятельности Общества является получение прибыли.
Предметом деятельности Общества является риэлторская деятельность, оценка недвижимости, коммерческо-посредническая деятельность.
Основная задача предприятия – получение прибыли за счет сдачи здания в аренду.
Согласно Уставу высшим органом управления ООО «Торговая галерея» является общее собрание участников. Руководство текущей деятельностью осуществляет единоличный исполнительный орган общества – генеральный директор.
2.2 Диагностика внешней среды предприятия
Внешняя среда имеет свойства подвижности, сложности, неопределенности. Именно из внешней среды фирма получает ресурсы, поэтому необходим ее постоянный мониторинг. Анализ внешней среды включает в себя анализ макросреды, микросреды (клиентов, поставщиков, конкурентов). В анализе макросреды рассматриваются макроэкономические, политические, экологические, географические, климатические, социальные и др. факторы. В анализе клиентов определяются потенциальные потребители услуг. Анализ конкурентов предполагает выявление действующих, а также потенциальных конкурентов. Далее выявляется степень влияния данных факторов на организацию, сильные и слабые стороны организации, угрозы и возможности.
Таблица 1
Анализ макросреды
| Фактор | Тенденция развития фактора | Характер влияния | Возможная реакция фирмы | |
| Социально-демографический | Негативная | усиливается | снижение арендной платы | |
| Тенденция развития рынка труда | Негативная | усиливается | уменьшение числа рабочих мест | |
| Географический и климатический | Позитивная | постоянный | покупательская способность носит сезонный характер | |
| Инвестиционная привлекательность рынка | Негативная | ослабевает | поиск новых инвесторов | |
| Угрозы | возможности | |||
| -снижение покупательской способности населения -отсутствие инвесторов -несвоевременное поступление арендных платежей | -привлечение арендаторов, наиболее привлекательных для покупателей -грамотное позиционирование объекта | |||
Таблица 2
Анализ микросреды (клиенты)
| Клиент | значимость | степень влияния | |
| Семьи | семейные покупки | высокая | |
| Предприниматели | арендуют площади | высокая | |
| Угрозы | возможности | ||
| -невыполнение арендаторами своих обязанностей в срок -низкие доходы населения | -поиск новых арендаторов -расширение ассортимента представленных в комплексе товаров | ||
Таблица 3
Анализ микросреды (конкуренты)
| Конкуренты | чем опасны | |
| «Империал», «ПИК60» | высокий уровень обслуживания, большой состав арендаторов | |
| «Максимус» | большой состав арендаторов, большой ассортимент | |
| «Караван» | продуктовый магазин привлекает большое кол-во покупателей, находится на Запсковье | |
| Угрозы | возможности | |
| -появление конкурентов в городе -предпочтение потребителями конкурентов | -расширение состава арендаторов -комплекс может занять отдельный сегмент на рынке (торговый центр районного значения) | |
Похожие работы
... принципов, заложенных в новой версии стандартов ИСО 9000 – 2000. В рамках проведения данной работы осуществляется внедрение процессной модели управления организацией: определены и идентифицированы процессы организации, осуществляется их разработка и документирование, определяется порядок построения деятельности внутри процессов. Внедрение процессной модели управления Общества дает следующие ...
... система стратегического менеджмента работать не сможет. Цели — это конкретные показатели с четкими значениями, которые компания должна достигнуть за плановый период. К сожалению, не все организации, занимающиеся внедрением стратегического управления, ставят перед собой ясные цели. Более того, в некоторых компаниях при разработке стратегического плана менеджеры, дойдя до пункта «Постановка целей», ...
... стратегического планирования. Ответы на эти вопросы в наиболее общей форме отражают потребности организации в стратегической информации. Эффективное осуществление стратегического планирования невозможно без получения четких ответов на все поставленные вопросы. 5. Подсистема информационного обеспечения Многие неудачи в планировании обусловлены отсутствием необходимой плановой информации ("баз ...
... советов, инструментов и помощи в процессах управления изменениями. Итак, попробуем разобраться, какой вклад вносит внешний консультант в решение проблем бизнеса, которые связаны со стратегическим управлением организации. Менеджеры обращаются к консультантам, когда чувствуют, что им необходима помощь, и что именно консультанты будут самым подходящими источниками этой помощи. Что же может быть ...
0 комментариев