Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление организацией
111357
знаков
6
таблиц
21
изображение

Курсовая работа

по дисциплине

Менеджмент

ТЕМА

Стратегическое управление организацией

2009


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Теоретическая часть

1. Стратегия развития мировой экономики и кризис

1.1    Причины мирового экономического кризиса

1.2    Состояние мировой экономики на сегодняшний день

1.3    Стратегия развития мировой экономики в кризис

2. Стратегия развития экономики России на мировом рынке

2.1    Конкурентные преимущества и недостатки России на мировом рынке

2.2    Место России в мировой экономике и ее ресурсный потенциал

2.3    Стратегия развития экономики России на мировом рынке в условиях экономического кризиса

3. Стратегия развития экономики в России по отраслям

3.1    Состояние различных отраслей экономики, влияние на них мирового экономического кризиса

3.2    Стратегия и перспективы развития экономики в России

4. Стратегия развития экономики Алтайского края

4.1    Влияние мирового экономического кризиса на состояние экономики Алтайского края

4.2    Стратегия развития экономики Алтайского края (по отраслям)

Практическая часть

5 Состояние отрасли «Машиностроение» на сегодняшний день

5.1 Машиностроение в России

5.2 Машиностроение в России в период кризиса

5.3 Стратегия развития машиностроения в России

5.4 Машиностроение в Алтайском крае

5.5 Влияние кризиса на машиностроение в Алтайском крае

5.6 Стратегия развития машиностроения на Алтае

6. Исследование предприятия ОАО «Барнаульский вагоноремонтный завод»

6.1 Краткая история предприятия ОАО «Барнаульский вагоноремонтный завод»

6.2 Управленческая структура предприятия ОАО «Барнаульский вагоноремонтный завод»

6.3 Оценка финансовых результатов экономической деятельности предприятия ОАО «Барнаульский вагоноремонтный завод»

6.4 SWOT-анализ предприятия ОАО «Барнаульский вагоноремонтный завод»

6.5 Влияние мирового экономического кризиса на предприятие ОАО «Барнаульский вагоноремонтный завод»

6.6 Разработка стратегии развития предприятия ОАО «Барнаульский вагоноремонтный завод»

Заключение

Список использованных источников


ВВЕДЕНИЕ

Мировой финансовый кризис, ставший неотвратимой реальностью с осени 2008 г., заставляет экспертные круги и правительства все более серьезно анализировать истоки этого потока бед, находить какие-то компенсаторы и механизмы восстановления устойчивости экономики. Стала неизбежной некоторая встряска в сфере экономической науки и управления.

Особо острыми на сегодняшний день являются проблемы дальнейшего развития экономики как всего мира, так и России, Алтайского края. Поиск путей вывода экономики из кризиса, разработка такой стратегии развития экономики, которая бы позволила не только вернуться на уровень докризисного периода, а затем и поступательно развиваться, но и предотвратить подобные резкие экономические спады в дальнейшем – вот одна из основных проблем на сегодняшний день. Экономический кризис, резкие изменения на рынке сильно повлияли на все предприятия. Многие из них оказались на грани банкротства или разорились. Причиной этого кроется во внутренних проблемах таких предприятий, возникших еще до наступления кризиса, в низкой финансовой устойчивости и деловой активности. Единственным путем не просто выжить, но и начать развиваться в столь сложной рыночной ситуации для предприятий является разработка качественной стратегии, охватывающей все сферы функционирования организации. Таким образом, в современных рыночных условиях при экономическом кризисе проблема разработки и реализации стратегии развития предприятия становится особо актуальной.

Целью данный работы является исследование ситуации на рынке в период кризиса, изучение механизмов влияния кризиса на предприятие, поиск путей вывода предприятия из кризисной ситуации.


1 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И КРИЗИС

1.1 ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

Мировой кризис, ставший неотвратимой реальностью с осени 2008 г., заставляет экспертные круги и правительства все более серьезно анализировать истоки этого потока бед, находить какие-то компенсаторы и механизмы восстановления устойчивости экономики. Стала неизбежной некоторая встряска в сфере экономической науки. Пока это проявляется в количественном росте публикаций о кризисе, зачастую лишь фиксирующих события, но все чаще пытающихся постичь суть.

Можно выделить два подхода к исследованию этих вопросов (рисунок 1).

Рисунок 1 — Подходы к рассмотрению причин и сути экономического кризиса

Первый подход основывается на трактовке современного кризиса в контексте зафиксированных историей закономерностей, свойственных экономике капитализма. Считается возможным применение и сегодня хорошо известных науке методов анализа изменений в экономике как повторяющихся событий. Второй подход базируется на ощущении наличия серьезных аномалий внутри нынешнего кризиса в сравнении с теми обычными кризисами – текущими (3-5 лет), среднесрочными (с периодичностью 8-12 лет), долгосрочными циклами 50-летней размерности. В рамках данного направления изучения кризиса выделяются экспертные группы, склонные к апокалипсической трактовке начавшегося социально-экономического обрушения. С самого начала нынешний кризис прописался в литературе в качестве кризиса финансового, лишь позже перешли к изучению его связи с иными процессами в экономике, а затем и к более широким контекстам, затрагивающим социальные отношения и области морали и нравственности. Нынешний финансовый кризис отличается как глубиной, так и размахом — он, пожалуй, впервые после Великой депрессии охватил весь мир. «Спусковым крючком», приведшим в действие кризисный механизм, стали проблемы на рынке ипотечного кредитования США. Однако в основе кризиса лежат более фундаментальные причины, включая макроэкономические, микроэкономические и институциональные (рисунк 2).

Рисунок 2 — Фундаментальные причины кризиса в США

На этом фоне способствовали наступлению кризиса и микроэкономические факторы — развитие новых финансовых инструментов (прежде всего структурированных производных облигаций). Считалось, что они позволяют снизить риски, распределяя их среди инвесторов и обеспечивая правильную оценку. На самом деле это привело к маскировке рисков, связанных с низким качеством субстандартных ипотечных кредитов, и к их непрозрачному распределению среди широкого круга инвесторов.

Мягкая денежно-кредитная политика, проводившаяся в США с начала 2000-х годов, стимулировала выдачу банками кредитов.

Ключевую роль в развитии текущего кризиса сыграла асимметрия информации. Структура производных финансовых инструментов стала столь сложной и непрозрачной, что оценить реальную стоимость портфелей финансовых компаний оказалось практически невозможным. Поскольку кредитный рынок больше не мог эффективно выявлять потенциально неплатежеспособных заемщиков, он впал в паралич. Развитие ситуации в финансовой сфере серьезно повлияло и на реальный сектор экономики. Вскоре после усугубления проблем в финансовой системе США вошли в рецессию. Постепенно финансовый кризис в США начал распространяться во всем мире. Американские корпорации приступили к срочной распродаже активов и выводу денег из других стран. События в экономике США негативно повлияли на фондовые рынки в развитых и развивающихся странах. Но даже в условиях глобализации мировой экономики нельзя утверждать, что причины возникновения мирового экономического кризиса связаны только с финансовым кризисом, который начался в США. У разворачивающегося кризиса имеется еще одна фундаментальная предпосылка — схранение в составе многих крупных промышленных корпораций старого неэффективного производства. [1, 6, 12, 20]


Информация о работе «Стратегическое управление организацией»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 111357
Количество таблиц: 6
Количество изображений: 21

Похожие работы

Скачать
69340
2
0

... система стратегического менеджмента работать не сможет. Цели — это конкретные показатели с четкими значениями, которые компания должна достигнуть за плановый период. К сожалению, не все организации, занимающиеся внедрением стратегического управления, ставят перед собой ясные цели. Более того, в некоторых компаниях при разработке стратегического плана менеджеры, дойдя до пункта «Постановка целей», ...

Скачать
49427
4
0

... и всех задач. Во-первых, стратегическое управление уже в силу собственной сущности не дает, да и не может дать чёткой и детализированной картины грядущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении описание хотимого грядущего организации — это не детализированное описание её внутреннего состояния и положения в наружной среде, а быстрее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком ...

Скачать
68755
0
0

... стратегического планирования. Ответы на эти вопросы в наиболее общей форме отражают потребности организации в стратегической информации. Эффективное осуществление стратегического планирования невозможно без получения четких ответов на все поставленные вопросы. 5. Подсистема информационного обеспечения Многие неудачи в планировании обусловлены отсутствием необходимой плановой информации ("баз ...

Скачать
39572
0
0

... советов, инструментов и помощи в процессах управления изменениями. Итак, попробуем разобраться, какой вклад вносит внешний консультант в решение проблем бизнеса, которые связаны со стратегическим управлением организации. Менеджеры обращаются к консультантам, когда чувствуют, что им необходима помощь, и что именно консультанты будут самым подходящими источниками этой помощи. Что же может быть ...

0 комментариев


Наверх