Основные показатели качества продукции
Стандартизация и сертификация в системе управления качеством
Анализ показателей качества продукции ОАО «Нижнекамскшина»
Политика в области качества ОАО «Нижнекамскшина»
Анализ показателей качества продукции
Пути повышения качества продукции в России и в зарубежных странах
Пути повышения качества продукции на ОАО «Нижнекамскшина»
Навигация
Политика в области качества ОАО «Нижнекамскшина»
Проблемы и пути повышения качества продукции на ОАО "Нижнекамскшина"
119067
знаков
10
таблиц
2
изображения
2.2 Политика в области качества ОАО «Нижнекамскшина»
Управление качеством продукции проводится в рамках политики качества ОАО «Нижнекамскшина». Согласно данной политике целью деятельности «Нижнекамскшина» является выпуск конкурентоспособной продукции гарантийного и стабильного качества на должном техническом уровне. Высшая цель – выполнение желания заказчиков [14; c.12]. Для достижения поставленной цели поддержания имиджа надежного поставщика система качества нашего предприятия должна быть подтверждена сертификатом соответствия международному стандарту ИСО-2001.
Сертификация необходима, для:
- непрерывного улучшения качества разработок;
- замены или улучшения средств производства (оборудования);
- убеждения всех сотрудников, что только высокий уровень качества обеспечивает рабочие места и дальнейшее развитие предприятия.
Качество – это, прежде всего:
- вовлечение всех сотрудников, включая поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий в деятельность по улучшению качества;
- интенсивное обучение и повышение квалификации кадров для повышения сознания каждого рабочего, работающего в вопросах повышения качества продукции;
- четкое разделение ответственности за качество на всех уровня управления. Качество – это ответственность руководящих кадров, ответственность линейных руководителей, а также ответственность каждого;
- осуществление дальнейшего развития качества для обеспечения интересов изготовителя и потребителя.
- обеспечить доведение «Политики в области качества» до каждого акционера ОАО «Нижнекамскшина» путем информирования на совещаниях всех уровней: цехов, заводов, служб акционерного общества.
Рассмотрим некоторые стандарты ОАО «Нижнекамскшина».
СТП 11.27-2000 – «Идентификация продукции и прослеживаемость».
Идентификация – предполагающая маркировку и этикетирование сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, обеспечивающих прослеживаемость их использования и местонахождения с целью выявления возможных причин брака изготавливаемой продукции или дефектов технологических процессов.
Прослеживаемость – способность проследить предысторию использования или местонахождения продукции с помощью индефикации, которая регистрируется в СТП 11.47-99 – «Статус контроля и испытаний».
СТП 11.47-1999 – «Статус контроля и испытаний».
Идентификация статуса – это использование подходящих средств для указания статуса продукции.
Для идентификации статуса используется маркировка на продукт или сопроводительной документации, установка информационных указателей ( табличек, флажков), размещение продукции в специально отведенных местах.
Статус показывает, что продукция:
- не подвергалась контролю;
- находится под контролем;
- соответствует требованиям;
- не соответствует требованиям.
СТП 11.38-2000 – «Управление продукцией несоответствующей установленным требованиям».
Цель настоящего стандарта – предотвращение непреднамеренного использования продукции, несоответствующей установленным требованиям.
К несоответствующей продукции относится:
- сырье и материалы, несоответствие которых установлено при входном контроле по СТП 11.18 в процессе использования в производстве;
- полуфабрикаты, несоответствие которых установлено по результатам контроля и испытаний в процессе производства (СТП 11.26).
- готовая продукция, отклоненная по результатам окончательного контроля и испытаний (СТП 11.54).
СТП 11.16-2000 – «Контроль испытания продукции в процессе производства»
Контроль и испытания в процессе производства проводятся с целью:
- подтверждение соответствия качества выпускаемой продукции требованиям, установленным в технологической документации (технических регламентах и картах на производство шин)
- выявление продукции с несоответствиями по пределам производства для исключения ее дальнейшего использования;
- набора данных по фактическому значению, характеристик продукции и параметров процессов для статистического объекта.
Контроль и испытания в процессе производства позволяют:
- держать под контролем технологический процесс изготовления продукции на всех пределах производства, качество выпускаемой продукции;
- своевременно принимать предупреждающие и корректирующие меры;
- применять статистические методы управления для определения неблагоприятных направлений процесса до возникновения несоответствий.
СТП 11.24-2003 – «Порядок проверки бездефектного изготовления продукции».
Проверки бездефектного изготовления продукции проводятся с целью:
- повышения ответственности исполнителей за качество выпускаемой продукции;
- выявление продукции с несоответствиями по пределам производства;
- подтверждение соответствия качества выпускаемой продукции требованиям, установленным в технологической документации.
СТП 11.25-2004 «Положение о переводе рабочих на самоконтроль проводится с целью повышенной ответственности исполнителей за качество и материальной заинтересованности рабочих, работающих на самоконтроле.
Правом самоконтроля пользуются рабочие, выполняющие нормы выработки, в совершенстве освоившие приемы работы, выполняющие контрольные задания по качеству и имеющие рекламации и нарушения технологии, отмеченных актом ОТК.
Основные задачами политики повышения качества продукции в ОАО «Нижнекамскшина» являются:
- определение приоритетов региональной, отраслевой и корпоративной политики в области повышения качества продукции;
- формирование оптимальных региональных и отраслевых условий обеспечения процессов непрерывного повышения качественных параметров выпускаемой продукции;
- интенсификация деятельности ОАО «Нижнекамскшина» в области повышения качества продукции и услуг; использование ими комплексного подхода к внедрению современных международных и отечественных стандартов систем управления качеством, экологией и охраной труда;
- активизация научно-технического поиска в области повышения качества продукции и услуг;
- формирование дополнительных источников ресурсного обеспечения реализации региональной, отраслевой и корпоративной политики в области повышения качества.
Основным направлениям политики повышения качества продукции в ОАО «Нижнекамскшина» является:
- создание, принятие и развитие эффективных систем качества, реализация прогрессивных стратегий, управленческих технологий, обеспечивающих высокое качество продукции.
Таким образом, ОАО «Нижнекамскшина» обладает испытательной базой, достаточной для полной и объективной оценки качества выпускаемой продукции. Внутренние лаборатории НТЦ аттестованы, ТатЦСМ лаборатория испытания шин аккредитована Госстандартом России на техническую компетентность. Соответствие шин государственным стандартам и международным требованиям подтверждено сертификатами соответствия в системе «ЕЭК ООН».
Похожие работы
... цельнометаллокордных шин (ЦМК-шин) мощностью 1,2 миллиона штук в год на территории ОАО «Нижнекамскшина». 3 Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО «Нижнекамскшина» 3.1 Пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия Отрицательная динамика основных макроэкономических показателей, низкие темпы научно-технического прогресса, ...
... же ценообразования остается прежним: анализ спроса и предложения, проект цены, исходя из ситуации на рынке, и формирование контрактной цены в ходе непосредственных переговоров поставщика и потребителя. 3 Анализ политики ценообразования на продукцию ОАО «Нижнекамскшина» 3.1 Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «Нижнекамскшина» ОАО «Нижнекамскшина» - крупнейшее предприятие в ...
... затрат, структуру, модели и методы калькулирования себестоимости продукции, а также теоретические основы анализа себестоимости продукции, рассмотрим практические аспекты анализа себестоимости продукции на примере ОАО «Нижнекамскшина». 2. Анализ себестоимости продукции ОАО «Нижнекамскшина» 2.1 Краткая характеристика ОАО «Нижнекамскшина» ОАО «Нижнекамскшина» - крупнейшее среди российских ...
... Инвестиционный мегапроект КНПиНХЗ является ключевым фактором, определяющим развитие НГХК РТ. 3 Направления повышения социально-экономической эффективности Комплекса нефтеперерабатывающих заводов ОАО «ТАНЕКО» 3.1 Оценка перспектив развития Комплекса нефтеперерабатывающих заводов ОАО «ТАНЕКО» Проведенный SWOT-анализ (Приложение А) показал наличие как сильных, так и слабых сторон проекта по ...
0 комментариев