Маркетинговое исследование рынка

2. Маркетинговое исследование рынка

Выбранный нами район представляется наиболее привлекательным, поскольку здесь расположено множество многоэтажных домов. Близость строительства новых многоэтажек это еще один плюс того, что появится много молодых семей, а так как строят элитные дома, то и заселенное население уже соответственно имеет высокий заработок. А нашему садику выгодно иметь клиентов, которые будут платить любые деньги за воспитание их детей.

С целью охарактеризовать основных пользователей предлагаемых нами услуг, а также выявить наиболее распространенные проблемы детских садов нами было проведено маркетинговое исследование. Поскольку разом охватить все детские сады города невозможно, был выбран наиболее подходящий район для проведения исследования. И было выявлено, что такого частного детского сада в этом районе еще нет и то , что там находятся только муниципальные детские сады, где приходится ждать очередь, чтобы отдать ребенка на воспитание. Таким образом, мы сделали вывод, чтобы родители не ждали пока придет их очередь и не возили своих детей в другой район, мы предоставляем им свои услуги.

Мы провели исследования по которым увидели что более 70% населения данного района это молодые семьи. Из этого процента у 30% уже есть дети в возрасте до 3 лет и 10% ожидают пополнения в семье.

На основании этих показателей можно сделать вывод, что выбранный нами район благоприятный для развития и открытия в нем частного детского сада.

3. Производственный план

Помещение будет арендовано у гражданина Аринова А.К. По согласованию сторон на договорной основе стоимость аренды за каждый месяц будет равна 20000 рублей. Данное помещение сейчас пустует. Раньше данная квартира являлась жилой. Само помещение находится в хорошем состоянии и требует частичного ремонта.

Первоначальные затраты на открытие детского учреждения на 8 мест в арендованном помещении:

Расходы на содержание детсада на 8 мест (в месяц)

4. Организационный план

Как уже упоминалось выше для успешной работы детского сада необходимы: директор, бухгалтер, финансовый директор и начальник отдела кадров и обслуживающий персонал. Организационную структуру ОАО "Домовенок" можно представить следующим образом:

Рис.1. Организационная структура ОАО "Домовенок"

Директором детского сада ОАО "Домовенок" по решению общего собрания учредителей будет являться М.П. Кузьмина В ее основные обязанности входит:

1.  Организация работы детского сада таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;

2.  Планирование и координирование работы подчиненных;

3.  Своевременное и полное предоставление отчетности о деятельности фирмы ее учредителям.

Бухгалтерия общества "Домовенок" будет состоять из 1 одного бухгалтера, функции которого будут стандартными и в основном сведутся к ведению всей необходимой документации ТОО. Найм всего персонала будет производиться на конкурсной основе и с обязательным личным собеседованием. Предпочтение будет отдаваться лицам уже имеющим опыт работы или имеющим наивысшую квалификацию в своей области.