Программа инвестирования

7 Программа инвестирования

Для полной реализации проекта требуется 936,00 тыс. руб., которые предлагается получить путем займа в коммерческом банке под 20,00% годовых.

При этом срок окупаемости проекта не более 2 лет.

Анализ суммарных доходов и расходов доказывает целесообразность осуществления проекта.

 

8 Охрана окружающей среды.

В обычных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов, накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании все чаще кладется концепция социально-этического маркетинга. Вопросы охраны окружающей среды имеют исключительно большое значение. В процессе материального производства происходит загрязнение природных сфер различными отходами производства и вредными веществами. Экологически чистое производство становится на одно из первых мест по требованиям к предприятиям. Уменьшить загрязнения от производства и привести к минимуму – одна из целей любого предприятия. Это вызывает необходимость разработки мероприятий по охране здоровья населения и окружающей среды.

Предприятие не относится к основным источникам загрязнения атмосферы.

Твердые промышленные отходы вывозятся в хранилища организованного складирования соответственно разрешению городской СЭС.

Продукция, производимая на предприятии, экологически чистая и безопасность отвечает действующим нормам и правилам.

9 Оценка риска и страхования

Уровень неопределенности в представленных расчетных результатах финансово-хозяйственной деятельности, риск зависит в значительной мере от внешних, факторов.

На предприятие оказывают влияние внешние субъекты предпринимательства, государственные органы и иные факторы воздействия, в том числе:

-  прямого воздействия: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов;

-  косвенного воздействии: состояние экономики производственного потенциала, социально-культурные изменения.

В период становления рыночных отношений состояние законодательства характеризуется не только сложностью, но и подвижностью, а иногда и неопределенностью, что несомненно сказывается на степени риска.

Воздействие потребителей на внутренние перемены в ассортиментной политике значительное, но мобильность технологии и производственного оборудования в значительной мере уменьшает влияние этого фактора.

Существенное воздействие на деятельность предприятия оказывают конкуренты.

Изменение состояния экономики значительно влияет на стоимость материальных ресурсов и покупательную способность потребителей, а также на возможность получения фабрикой заемного капитала.

Колебания курса доллара США относительно валюты России непредсказуемы.

Страховым гарантом предприятия выступает страховая компания «Гарантия».

Таблица 16 - риски и мероприятия по уменьшению их влияния на реализацию проекта

Виды рисков				Практические мероприятия
Коммерческие риски
1. Остановка объема сбыта.				1. Маркетинговая деятельность
				по стимулированию рынка.
2. Успешная деятельность				2. Ведение грамотной адекватной
конкурентов.				конкурентной борьбы.
3. Привлекательность отрасли				3. Создание барьеров для фирм
для инвесторов.				входящих в отрасль.
4. Изменение повышения цен				4. Заключение долгосрочных
на сырье.				Контрактов.
5. Изменение повышения цен				5. Работа по проведению
на энергоносители.				энергосберегательных мероприятий.
Финансовые риски
1. Неплатежи за поставленный				1. Использование аккредитивной
товар.				Формы оплаты.
2. Изменение повышения ста-				2. Использование аккредитивной
вок (сумм), обязательных отчис-				Формы оплаты.
лений.
Организационные риски
1. Отказ поставщиков техно-				1. Альтернативные варианты пос-
логии, оборудования, сырья от				Тавок.
своих обязанностей.
2. Ошибки персонала.				2. Работа по подбору, обучению
				Кадров, создание мотивации для
				эффективной работы.
Технологические риски
1. Наличие “узких мест в тех-				1. Выбор наилучшей технологии,
нологии”.				создание интеллектуального ядра
				из работников технической службы.
2. Выход из строя оборудо-				2. Создание щадящего режима
вания.				работы технологического оборудо-
				вания, создание профисианальной
				мобильной группы ремонтных работ-
				ников.
Субъективные риски
1. Предвзятое отношение со				1. Налаживание неформальных
стороны государственых органов.				связей.

10 Показатели эффективности проекта   Ожидаемая прибыль предприятия

Пр. = Vпр * (Цр - Сп);

где

Цр – оптовая цена единицы (тонны) продукции;

Сп – полная себестоимость единицы (тонны) продукции;

Vпр – объем реализуемой продукции.

Пр. = 2299т. * (4210руб. – 3746,32руб.) = 1075300,00 руб.

Экономическая эффективность капитальных вложений

Э = (Ц-С) / К;

где

К – сметная стоимость объекта;

Ц – годовой объем производства в стоимостном выражении;

С – себестоимость годового объема выпуска продукции;

Э = (9688100руб. – 8612800руб.) / 2370000руб. = 0,45 руб.

Валовый оборот

ВД = Vпр * Цр;

ВД = 2299т. * 4210руб. = 9688100,00 тыс. руб.

Валовые издержки

ВИ = Vпр * Сп;

ВИ= 2299т. * 3746,32руб. = 8612789,68руб.

Рентабельность производства

Урп = (сумма прибыли / валовый оборот) * 100%;

Урп = (1075300руб. / 9688100,00) * 100% = 11,1%

Рентабельность продукции

Урпр=(сумма прибыли/валовые издержки)*100%;

Урпр = (1075300руб. / 8612789,68) * 100% = 12,5%.

 

Список литературы

 

1.  В.З. Черняк. Бизнес-план. Теория и практика. Издательство: Альфа-Пресс, 2007 г.

2.  Под редакцией Ф.Н. Филиной. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. Реальные образцы. Издательства: ГроссМедиа Ферлаг, РОСБУХ, 2009 г.

3.  А.Д. Цвиркун, В.К. Акинфиев. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. Издательство: Ось-89, 2009 г.

4.  А.С. Пелих. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Издательство: Ось-89, 2008 г