Виды претензий, которые учитываются при определении коэффициента качества труда, порядок их предъявления и мера ответственности отражена в стандарте
Оценка фактического (достигнутого) уровня организации производства
Оценка фактического (достигнутого) уровня санитарно-гигиенических и эстетических условий труда
Оценка состояния техники безопасности и уровня текучести рабочих кадров
Оценка общего уровня условий труда
Навигация
Оценка общего уровня условий труда
Организация управления фирмой
26892
знака
6
таблиц
0
изображений
2.6 Оценка общего уровня условий труда
Для оценки общего уровня организационно-технического состояния производства и уровня условия труда, его охраны и укрепления здоровья трудящихся применяется показатель, определяемый как средняя арифметическая величина из вышеназванных 6 показателей:
(2)
(3)
Производится сравнение фактического уровня условий труда с нормативным по формуле
(4)
Вывод: Сравнение показателей оценки фактического уровня условий труда с нормативным показало, что фактический уровень условий труда значительно ниже нормативного. Необходимо провести мероприятия по улучшению уровня организации производства и уровня условий труда, что в свою очередь снизит текучесть рабочих кадров.
2.7 Разработка плана организационно-технических мероприятий по улучшению уровня организации производства и уровня условий труда и снижению текучести рабочих кадров
Таблица 5 - Источники экономического эффекта от частных мероприятий по совершенствованию организации производства
| Улучшение использования трудовых ресурсов | Улучшение использования орудий труда | Улучшение использования предметов труда | Повышение качества продукции |
| Сокращение потерь рабочего времени | Более полная загрузка оборудования | Сокращение длительности производственного цикла | Сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов |
| Более полное использование квалификации работающих | Сокращение времени пребывания оборудования в ремонте | Сокращение времени освоения производства новой продукции | Уменьшение затрат на контроль качества |
| Совершенствование структуры кадров | Сокращение простоев оборудования по орг- тех. причинам | Сокращение времени пролеживания деталей, изделий | Сокращение потерь от рекламаций |
| Сокращение времени выполнения технологических операций | Более полное использование технических возможностей оборудования | Сокращение размеров производственных запасов и заделов | Сокращение затрат на предупреждение, профилактику брака и обеспечение высокого качества |
| Уменьшение текучести кадров | Сокращение времени наладки и переналадки оборудования | Сокращение времени и затрат на транспортировку предметов труда | |
| Высвобождение оборудования и производственных площадей |
Таблица 6 - План предлагаемых организационно-технических мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства по улучшению общих условий труда в цехе и снижению уровня текучести кадров
| Наименование предлагаемых мероприятий | Норматив | Значение показателя | Отклонение от норматива % | ||||||
| До внедрения мероприятия | После внедрения | До внедрения мероприятия | После внедрения | ||||||
| Раздел 1 Мероприятия по улучшению уровня санитарно-гигиенических и эстетических условий труда 1.1 Установка дополнительных тепловых вентиляторов; 1.2 Замена окон; 1.3 Мытье стен и потолков; 1.4 Установка дополнительных светильников; 1.5 Провести мероприятия по снижению шума (применение средств индивидуальной защиты (вкладыши, наушники, шлемы), установка мягких прокладок в местах сбрасывания деталей со станков, смазывание трущихся поверхностей в сочленениях); 1.6 Оснастить рабочие места необходимым оборудованием и оснасткой; 1.7 Установка местной и общеобменной вентиляции | 0,77 | 0,28 | 0,68 | 63,6% | 11,7% | ||||
| Коэффициент, отражающий уровень сан.-гигиенических и эстетических условия труда (Кс.г.э.) Формула 1. Расчет:
| |||||||||
| Раздел 2. Мероприятия по повышению организационно-технического уровня производства. | Значение показателей | ||||||||
| До внедрения мероприятия | После внедрения | Источники экон. эффективности | |||||||
| 2.1 Отрегулировать поставки мат. сырья; 2.2 Изменить маршруты движения предметов труда с целью сокращения; 2.3 Улучшить контроль качества продукции при помощи более современных эффективных методов 2.4 Улучшить организацию рабочих мест 2.5 Повышение квалификации рабочих 2.6 Более полное использование технических возможностей оборудования Коэффициент, отражающий общий уровень орг.-техничес-кого состояния производства (Куоп) | 0,63 | 0,8 | 1 Сокращение длительности производственного цикла 2 Сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов 3 Сокращение потерь от рекламаций 4 Сокращение времени и затрат на транспортировку 5 Сокращение времени выполнения технологических операций | ||||||
| Раздел 3. Мероприятия по улучшению состояния техники безопасности и уровня текучести кадров. 3.1 Проведение лекций по технике безопасности; 3.2 Регулярная аттестация персонала; 3.3 Замена устаревшего оборудования; 3.4 Улучшение условий труда
Коэффициент, отражающий общий уровень условий труда (Кобщ.у.т.) формула 2
| Значение показателей | ||||||||
| До внедрения мероприятия | После внедрения | % Роста или снижения | |||||||
| Кт.к=0,72 Кобщ.у.т=0,64
| 1 0,86 0,95 | 28% 25,5% 26,3% | |||||||
Коэффициент текучести кадров (Кт.к= 1- Рур/Рспис.) 
2.8 Эффективность мероприятий по снижению уровня текучести рабочих кадров по причине неудовлетворенности условиями труда
Экономию в связи с планируемым уменьшением текучести рабочих кадров по причине неудовлетворенности условиями труда можно определить по формуле:
, руб. , где (5)
КТ1 - Фактический коэффициент текучести рабочей силы до внедрения мероприятий;
КТ2 - ожидаемый коэффициент текучести рабочей силы после внедрения запланированных мероприятий;
∑∆Вр - среднегодовой ущерб, причиненный цеху (предприятию) текучестью рабочей силы. Определяется по формуле:
, где (6)
Вр - среднегодовая выработка продукции, приходящаяся на одного работника, руб.;
Ру.р. - число уволившихся рабочих по причине неудовлетворенности условиями труда до внедрения мероприятий;
∆Вп.р. - потеря выработки у вновь принятых рабочих взамен уволившихся, % .
(руб.)
(руб.)
На основании проведенного корреляционного анализа показателей организации производства выявили, что увеличение фактического уровня организации производства на 1%, снижает себестоимость единицы продукции на 2%.
Заключение
В процессе работы были выполнены поставленные цели, а именно:
1 установлены критерии количественной оценки показателей фактического (достигнутого) уровня организации производства и условий труда;
2 сравнили их с плановыми показателями и с утвержденными санитарными нормами и выявили отклонения от них;
3 выявили причины отклонения и разработали мероприятия по ликвидации и снижению размера этих отклонений;
4 повысили производительность труда;
5 разработав мероприятия, снизили уровень текучести рабочих кадров;
6 определили экономический эффект от реализации разработанных мероприятий, который составил 84000 руб.
Список используемой литературы
1 Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002 г.
2 Мурахтанова Н.М., Менеджмент:Учебное пособие. – Тольятти: ТГУ, 2003 г.
3 Журнал “Финансовый менеджмент”, 3’2006 (май-июнь), Издательство “Финпресс”.
4 Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Менеджмент", разраб. Мурахтанова Н.М., - Тольятти: ТГУ, 2002.
Похожие работы
... , действующих в стране потенциального партнера, и имеющих прямое или косвенное отношение к сотрудничеству. Глава 2. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия. Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкомической деятельностью ...
... определенной долей государственного регулирования, направленного на достижение оптимального соотношения притязаний предпринимателя в его деятельности по получению прибыли и принципа общественной справедливости. 2.2.Проблемы управления фирмой в условиях рынка При переходе к рыночной экономике предприятия России столкнулись с массой проблем, решить которые все разом оказалось большинству из них ...
... в государственные архивы, обеспечению соответствующего нормативам управления документацией в учреждениях и предприятиях своей системы. 2.1 Структура организации управления строительной фирмы. В современной социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных путей информатизации общества и вхождения России в мировое информационное пространство первостепенное значение ...
... (между равнозначными элементами) и вертикальными связями (между зависимыми по вертикали рядами элементов), можно представить микроэкономический уровень иерархии управления в органе управления предприятием индустрии гостеприимства и туризма. Иерархия управления – это инструмент для реализации целей предприятия и гарантия сохранения системы управления. Чем выше иерархический уровень, тем больше ...
0 комментариев