Навигация
Нормативний метод припускає
22760
знаков
3
таблицы
0
изображений
3. Нормативний метод припускає
Розрахунок ланових показників виходячи з існуючих техніко-економічних норм і нормативів.
Норма – це науково обґрунтована величина економічного показника. При плануванні виробництва найважливіше значення мають норми витрат матеріальних ресурсів, норми витрат праці і заробітної платні, технологічні норми, визначені технологічними процесами.
Під нормативами розуміють регламентовані величини для розрахунку економічних показників. Такими нормативами є: величина податкових платежів, величина амортизаційних відрахувань. В більшості випадків нормативами регламентуються органи державної влади.
4. Балансовий метод припускає розрахунок планових показників на основі зіставлення прибуткової і витратної частини якого-небудь ресурсу.
В загальному вигляді плановий баланс виражається рівністю між сумою, що включає величину ресурсу на початок планового періоду і його приходом протягом цього періоду, і сумою , що включає витрати ресурсу за цей же час і його залишок на кінець періоду:
Початковий залишок+прихід=Витрата+Кінцевий залишок.
Маючи інформацію про будь-які 3-і складові балансу, можна без праці обчислити будь-яку.
5. Моделювання. Сутність цього методу полягає в створенні такого аналога планового процесу, в якому відображені всі найважливіші, з погляду дослідження, властивості даного процесу і опущені його другорядні риси.
Звичайно такі моделі є формалізованим описом досліджуваного економічного об’єкту у вигляді математичної залежності і відносин.
3. Стратегія розвитку підприємства і бізнес-планування
Стратегічне планування
В умовах ринкової економіки досягнення однієї і тієї ж мети можливе за допомогою різних методів і способів.
У зв’язку з цим, виникає питання: як намічена мета може бути практично реалізована і за допомогою яких способів.
Намагаючись дати відповідь на поставлене питання, кожне підприємство повинне розробляти деякі варіанти стратегії.
Термін «стратегія» походить від грецького слова, яке складається – 2-х частин: «stratos» - військо і «ago» - веду. Тобто за походженням це військовий термін, який позначає «вести військо».
Щодо економічної сфери діяльності цей термін був введений в 60-70-х роках XX сторіччя у зв’язку із загостренням конкурентної боротьби. Саме тоді сфера економічної діяльності почала нагадувати військове поле дій.
Таким чином, в економічній сфері термін «стратегія» - це генеральна програма діяльності підприємства, в основі якої лежить:
- визначення основних довгострокових цілей і задач;
- розробка напрямів його діяльності;
- визначення необхідних ресурсів для досяг6нення поставлених цілей і порядку їх виконання.
Стратегія – це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, головні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення.
Стратегія – це система управління, яка передбачає довгострокові цілі.
За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.
Стратегічне планування – це процес здійснення сукупності систематизованих і взаємоузгоджених робіт з визначенням довгострокових (на певний період) цілей і напрямів діяльності підприємства.
Стратегічне планування здійснюється поетапно. До основних етапів відносяться наступні:
Етапи стратегічного планування
1. визначення місії (головної мети) підприємства;
2. формування стратегічних цілей (формуються виходячи із загальної місії підприємства).
3. діагностичний етап стратегічного планування – це наліз зовнішнього і внутрішнього середовища, тобто оцінка актуальності і реальності місії і цілей.
4. вибір генеральної стратегії;
5. аналіз стратегічних альтернатив;
6. розробка функціональних і ресурсних субстратегій;
7. упровадження, контроль і оцінка результатів.
Тепер розглянемо послідовно всі етапи стратегічного планування.
1. Місія підприємства – це мета, для якої фірма творена і яка повинна бути досягнута в плановому періоді.
Необхідність місії була визначена відомими керівниками. Приклад: Генрі Форд визначив місію компанії «форд» як надання людям дешевого транспорт. При цьому він затверджував, що якщо це хтось здійснить, то прибуток, навряд чи пройде мимо нього.
Як бачимо, місія підприємства об’єднує в собі як зовнішні, так і внутрішні задачі, які воно повинно виконати протягом всього періоду своєї діяльності.
А саме, місія компанії «форд» - це надання людям дешевого транспорту (зовнішня мета), з прибутком для своїх акціонерів (внутрішня мета).
2. На основі місії формуються стратегічні цілі підприємства.
Залежно від зовнішніх і внутрішніх чинників, ці цілі можуть бути різними. Всю різноманітність цілей можна класифікувати по наступних ознаках:
1. за змістом і напряму цілей - економічні, соціальні, власні;
2. по функціональній сфері реалізації цілей - маркетингові, фінансово-економічні, інвестиційні, інноваційні, організаційні.
3. по рівню досягнення – необхідні і бажані.
4. по тимчасовому чиннику – перспективні, поточні;
5. по відношенню до головної мети – кінцеві і проміжні;
6. по характеру оцінки – кількісні і якісні;
7. по характеру інтересів - цілі підприємства, мети суспільства.
3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища.
Будь-яке підприємство функціонує в певному ринковому середовищі, яке називається зовнішнім середовищем. Тому аналіз завжди починається з аналізу зовнішнього середовища.
До елементів зовнішнього середовища відносяться:
- бізнес - партнери
- клієнти, постачальники
- державні структури.
До чинників зовнішнього середовища, які впливають на підприємство, відносяться:
| Різновиди чинників | Підвиди чинників | Приклад |
| Міжнародні | 1.1 загальноекономічні | Циклічність розвитку; Фінансова політика |
| 1.2 стабільність міжнародної політики | Підписання міжнародних угод; Міжнародний маркетинг | |
| 1.3 міжнародна конкуренція | Фінансовий стан зарубіжних партнерів; Ліцензійна торгівля; Організація спільних підприємств. | |
| Національні | 2.1 політичні | Стан фінансової системи; Податкова політика; Захист конкуренції; Обмеження монополізму. |
| 2.2 економічні і демографічні | Купівельна спроможність; Підприємницька активність | |
| Ринкові | 3.1. психологія споживача | Вибір споживача; Звичаї, традиції, Норми споживання |
| 3.2. науково-технічні | Конкурентоспроможність продукції; новизна конкуренції і технології. | |
| 3.3 форми конкуренції | Рівень витрат виробництва; Якість продукції; Рівень маркетингу. |
Після визначення зовнішнього середовища, в якому прийдеться працювати підприємству, переходять до визначення внутрішнього середовища, тобто до визначення свого місця на ринку.
Іншими словами, аналіз внутрішнього середовища дозволяє побачити межі виробничих і реалізаційних можливостей підприємства і визначити сильні і слабкі сторони фірми.
Внутрішнє середовище підприємства можна представити як сукупність 5-ти видів чинників.
Внутрішні чинники діяльності підприємства
| Вид чинника | Чинник |
| Конкурентна позиція підприємства | Мета підприємства; Традиції, репутація, імідж; Кваліфікація персоналу; Частина ринку і стадія життєвого циклу |
| Принципи діяльності | Форми власності; Організаційна структура управління; Інноваційна політика; Організація виробництва; Форми спеціалізації; Диверсифікація виробництва. |
| Ресурси і їх використовування | Період виробничого циклу; Рівень виробничих запасів; Оборотні кошти. |
| Маркетингова стратегія | Товарна, цінова, реалізаційна політика; Стратегічні цілі і прогнозування збуту. |
| Фінансовий менеджмент | Структура балансу; Платоспроможність і ліквідність; Вартість і структура капіталу; Інвестиційна привабливість; Рівень прибутку і рентабельності |
Похожие работы
... графік витрачання коштів і графік їх надходження. Використання розглянутих систем і методів планування результативності діяльності підприємства як складової частини систем і методів планування його господарської діяльності дає, на наш погляд, змогу підвищити ефективність її регулювання. ПРОГНОЗУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Прогнозування фінансової діяльності підприємства на ...
... і); період планування — до трьох років. Друга система реалізується у вигляді розроблення поточних планів з усіх головних аспектів формування й використання рівня результативності діяльності підприємства; період планування — рік. Третя система реалізується у вигляді розробки та доведення до виконавців бюджетів з усіх головних питань формування і використання рівня результативності діяльності пі ...
... ї і комерційної діяльності залежно від зміни умов роботи; координацію мети різних рівнів управління для досягнення загальної мети фірми; відстеження фінансового стану фірми. РОЗДІЛ 2 Аналітична оцінка ЕФЕКТИВНОСТІ діяльності ТОВ «МЕТАЛОІНДУСТРІЯ ПЛЮС» 2.1 Характеристика господарської діяльності ТОВ «Металоіндустрія Плюс» Товариство з обмеженою відповідальністю „Металоіндустрія Плюс” є ...
... ЗАТ «Черкасивторресурси» необхідно проаналізувати можливість ефективного використання наявного майна та вдало розпоряджатися ним. 2.3 Прогнозна оцінка платоспроможності та фінансової стійкості підприємства Прогнозування фінансового стану підприємства є невід’ємним елементом його управлінням. Визначаючі фінансовий стан як складну систему, що є об’єктом прогнозування, нами пропонується ...
0 комментариев