Навигация
1.2 Данные для расчетов
Таблица 1.1 – Исходные данные
| Вариант | Потери на ремонт оборудования | Целодневные потери рабочего времени, (%) | Коэффициент выполнения норм, (%) | Коэффициент брака, (%) | Заделы, (%) |
| 5 | 0,18 | 12 | 113 | 0,7 | 4,5 |
2. Маркетинговые исследования
Оценка степени наличия установок у потребителя определяется методом идеальной точки. Этот метод имеет уникальную и очень важную особенность: он позволяет получить информацию, как об «идеальном товаре», так и о взглядах потребителей на существующие продукты. Формула, на которой основан метод идеальной точки, выглядит следующим образом:
Где Wi – значимость показателя,
Ii – идеальное значение атрибута,
n – число значимых атрибутов, число атрибутов должно быть меньше пяти.
Таблица 2.1 – Результаты маркетинговых исследований с использованием метода идеальной точки
| Показатель | Важность, (Wi) (0-6) | Идеальная точка, (Ii) (1-7) | Убеждения (Xi) | |
| БВ-4066 | Подналадчик | |||
| Точность: Точный(1)-менее точный(7) | 5 | 4 | 5 | 4 |
| Время подналадки: быстро(1)-медленно(7) | 6 | 2 | 4 | 4 |
| Габаритные размеры: большой(1)-маленький(7) | 3 | 4 | 2 | 6 |
| Надежность: высокая(1)-низкая(7) | 5 | 4 | 3 | 5 |
| Цена: низкая(1)-высокая(7) | 2 | 3 | 5 | 5 |
| Итого: | ||||
Из результатов маркетинговых исследований следует вывод, что покупатель считает проектируемый прибор менее точным и не надежным в работе, но данные показатели зачастую можно точно определить лишь в процессе практического применения какого-либо прибора. Более того, данные точносных расчетов свидетельствуют о том, что проектируемая схема имеет абсолютную погрешность срабатывания ниже, чем у прибора-аналога. Габаритные размеры не представляют для потребителя особой важности, и это понятно, поскольку подналадчики используются в автоматизированном производстве, а оно, как известно, предусматривает довольно неплохой запас рабочего пространства для каждого станка. Цена также не является доминирующим показателем для данного ряда устройств, поскольку они быстро-окупаемы, более интересный аспект это цена запасных частей и цена ремонта прибора, мы же знаем, что с механической схемой проектируемого подналадчика будет меньше денежных затрат, чем с пневматическим аналогом. И самый главный показатель для данного вида устройств это скорость подналадки, определяющая гибкость производимых операций и потерь времени производства, поскольку механическая схема имеет плюс в скорости и простоте передачи управляющего сигнала на блок-подналадки и минус – в виде потерь времени на замену износившегося щупа, то пневматическая (безщуповая схема) с более сложной организацией передачи управляющего сигнала к блоку-подналадки по мнению потребителей находится на одном уровне по скорости с проектируемым прибором.
3. Расчет фонда времени
3.1 Действительный годовой фонд времени работы оборудования
По исходным данным, номинальный фонд времени принимаем: Fн=2011(часов.
Рассчитаем действительный годовой фонд времени работы оборудования по формуле:
Fд=Fн(1-Kp),
Fд=2011*(1-0,18)=1649,02(часов),
где Fд – номинальный фонд рабочего времени, (час.)
Kp – потери на ремонт оборудования, Kp=0,18
m – число смен, m = 1.
3.2 Действительный фонд рабочего времени рабочих
Рассчитаем действительный фонд рабочего времени рабочих по формуле:
Fдр = Fн(1- Kп),
Fдр= 2011*(1-0,12)= 1769,68(часов),
где Fн - номинальный фонд рабочего времени, (час.),
Kп – целодневные потери рабочего времени, Kп=12%=0,12.
4. Затраты на проектирование
В смету затрат на проектирование включаются следующие расходы:
- материальные затраты
- заработная плата проектировщиков
- начисления на заработную плату проектировщиков
- накладные расходы.
Похожие работы
... заготовки Штамповка 5. Масса заготовки 2,309 кг. 6. Годовая программа выпуска 15000 7. Режим работы 2 смены 8. Продолжительность смены8 часов 9. Коэффициент загрузки участка 0,4 10.Технологический процесс изготовления детали Таблица 1. Таблица 1 № Наименование операции Тип обору-дования Норма времени Разряд работ Мощность Электродвигателя, (кВт) tшт, мин. tо, ...
0 комментариев