3. Оценка реального состояния дебиторской задолженности
Чтобы иметь более реальную оценку средств, которые в перспективе сможет получить организация от дебиторов, нужно попытаться оценить вероятность безнадежных долгов по группам дебиторов в зависимости от сроков возникновения задолженности. Оценку можно сделать на основе экспертных данных либо используя накопленную статистику организации.
Таблица 7
Оценка реального состояния дебиторской задолженности
Классификация дебиторов по срокам | Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб. | Удельный вес, % | Вероятность безнадежных долгов | Сумма безнадежных долгов, тыс. руб. (гр.2*гр.4) | Реальная величина задолженности, тыс. руб. (гр.2-гр.5) |
0-30 дней | 88 | 0,18 | 0,015 | 1,32 | 86,68 |
31-60 | 72 | 0,15 | 0,04 | 2,88 | 69,12 |
61-90 | 95 | 0,19 | 0,075 | 7,13 | 87,87 |
91-120 | 40 | 0,08 | 0,1 | 4 | 36 |
121-150 | 98 | 0,2 | 0,15 | 14,7 | 83,3 |
151-180 | 36 | 0,07 | 0,3 | 10,8 | 25,2 |
181-360 | 66 | 0,13 | 0,5 | 33 | 33 |
361-720 | - | - | - | - | - |
Свыше 720 | - | - | - | - | - |
Итого | 495 | 1 | 0,15 | 73,83 | 337,87 |
Сумма безнадёжной дебиторской задолженности колхоза составляет 74 тыс. руб. от общей суммы задолженности, которые колхоз может не получить. С целью недопущения в будущем периоде потерь денежных средств предполагается разработка системы договоров с покупателями, включающие в себя гибкие условия сроков и форм оплаты.
1. 100% предоплата – условие предполагает предоставление скидки покупателю, размер которой не должен превышать ЗФП.
2. Выставление промежуточного счета. Такие условия эффективны при долгосрочных контрактах и обеспечивают регулярный приток денежных средств по мере выполнения отдельных этапов работ.
3. Гибкое ценообразование – используется для защиты организации от инфляционных убытков.
4. Выбор стратегии заключения контрактов с покупателями
Во время выполнения операции по заключению контракта с покупателями финансовые менеджеры должны вести себя таким образом, чтобы подписать условия контракта на выгодных для себя условиях.
Если полная предоплата невозможна, то следует попытаться:
1) получить частичную предоплату;
2) ввести систему скидок;
3) оценит влияние скидок на финансовые результаты деятельности организации;
4) установить целевые ориентиры для различных видов продаж.
Предложение скидок клиенту может быть оправдано, если оно приведет к расширению продаж и более высокой общей прибыли. Если организация испытывает дефицит денежных средств, то скидки могут быть предложены покупателям с целью увеличения притока денег, если даже в отдаленной перспективе финансовый результат от конкретной сделки будет отрицателен. При прочих равных условиях скидкам за раннюю оплату продукции должно отдаваться предпочтение перед штрафами за просроченную оплату. Это связано с тем, что более высокая прибыль за счет взимания штрафных санкций за несвоевременный расчет в конечном итоге приведет к росту размера налогов. В то время как скидки приведут к снижению налогооблагаемой базы, а также будут привлекать новых клиентов. Скидки обычно более целесообразны, так как поощрение всегда действует лучше, чем штраф.
... всех МТФ составил более 35 %. Все из трех фермы требуют капитального ремонта. Отдаленность МТФ друг от друга не значительная и составляет 2-4 км. 4. ОБОСНОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ЖИВОТНОВОДСТВА 4.1. Совершенствование воспроизводства стада и его структуры Воспроизводство – это процесс поддержания и увеличения численности поголовья скота. На реально функционирующих ...
... чем 15 специальностям. Возобновлена деятельность Диссертационного совета Д. 210. 025. 01 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора наук в Российской государственной библиотеке по специальности библиотековедение, библиографоведение, книговедение 05. 25. 03. Воссоздана аспирантура. Учебный центр послевузовского и дополнительного профессионального образования специалистов помогает ...
0 комментариев