Теоретические аспекты РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ TQM
Функциональный уровень. Функциональные стратегии
Анализ фактического состояния объекта управления на основе контрольной информации проводится по определенной сумме параметров
Документальное оформление задач
Апреля 1993 года российское правительство подписало Постановление № 354 о создании первой вертикально-интегрированной нефтяной компании «ЮКОС»
Функциональное представление системы управления качеством
Документирование системы менеджмента качества
Управление затратами на обеспечение качества
Внутри производства
Навигация
Управление затратами на обеспечение качества
Разработка стратегии управления качеством
82692
знака
3
таблицы
3
изображения
2.5. Управление затратами на обеспечение качества
На рынке постоянно повышаются требования к качеству продукции, что вызывает рост затрат на обеспечение качества. В связи с этим возникает необходимость проведения учета и оценки данных для оптимизации экономической деятельности предприятия.
Затраты на обеспечение качества являются частью информации, необходимой для планирования, управления и оценки мер по обеспечению качества.
Затратами на обеспечение качества являются расходы на проверку работоспособности, а также на обнаружение и исправление ошибок на материальных или нематериальных продуктах производства.
Затраты на обеспечение качества разделяются на следующие 3 группы:
1.Затраты на предотвращение ошибок.
2.Затраты на контроль.
3.Затраты на исправление ошибок.
Каждая группа затрат состоит из элементов, показанных на рисунке 4.
Затраты на обеспечение качества
| Затраты на предотвращение ошибок | Затраты на контроль | Затраты на исправление ошибок | |||
| Планирование качества | Входной контроль | Внутри производства | Вне производства | ||
| Планирование контроля | Производственный контроль | Брак | Брак | ||
| Управление отделом обеспечения качества | Контроль готовой продукции | Доработка | Доработка | ||
| Управление качеством | Средства контроля | Уценка | |||
| Обучение по обеспечению качества | Лабораторные исследования | Исследование проблем | |||
| Уход за средствами контроля | Документация контроля | ||||
Рисунок 4 Затраты на обеспечение качества
При изготовлении продукции затраты на обеспечение качества следующие:
Действующая система
1.Затраты на предотвращение ошибок
- планирование качества - 78,6 тыс. руб.
- планирование контроля - 61,3 тыс. руб.
- управление отделом обеспечение качества - 178,8 тыс. руб.
- управление качеством - 104,9 тыс. руб.
- обучение по обеспечению качества - 1,5 тыс. руб.
- уход за средствами контроля - 0,5 тыс. руб.
2.Затраты на контроль
- входной контроль - 5 тыс. руб.
- производственный контроль - 7 тыс. руб.
- контроль готовой продукции - 12 тыс. руб.
- средства контроля - 1,2 тыс. руб.
- лабораторные исследования - 2,3 тыс. руб.
- документация контроля - 1 тыс. руб.
3.Затраты на исправление ошибок
Похожие работы
... собой цели-средства. На рисунке 3.2 схематично представлена система управления персоналом, элементы которой отражают элементы предлагаемой стратегии управления персоналом. В результате анализа системы управления персоналом на предприятии ООО ПКП "Провансаль" было выяснено, что на предприятии отсутствует служба (отдел) по работе с персоналом. Значит, первым шагом в усовершенствовании системы ...
... за деятельностью персонала. Однако проблемными оказались следующие направления управления персоналом: денежное стимулирование, управление мотивами, организация кадрового движения, система подбора, найма и оценки персонала. Глава 3. Разработка стратегии управления персоналом ОАО МКО «Севзапмебель» С полной уверенностью можно сказать, что чётко налаженной стратегии управления персоналом на ...
... Хорошо известна и другая стратегия производителей товаров высшего качества – дифференциация за счет отличий в дизайне. [12, с. 56] Таким образом можно сделать вывод, что разработка систем управления качеством товаров крайне важный аспект маркетинга любого современного предприятия. 2. Исследование разработки систем управления качеством товаров на примере ТОО «Тулпар» 2.1 Характеристика ...
... -текущих планов мероприятий – до исполнения. -перспективных планов мероприятий – 5 лет. Выводы по разделу 1. В первом разделе были рассмотрены теоретические основы управления качеством, являющимися базовыми при разработке системы управления качеством. Был затронут международный опыт данной деятельности. При работе над первым разделом была рассмотрена и представлена в разделе, процедура получения ...
0 комментариев