Анализ производственных ресурсов предприятия

3.2 Анализ производственных ресурсов предприятия

3.2.1 Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективности затрат живого труда

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

-  изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественном и качественным параметрам;

-  оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

-  выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Проведём анализ обеспеченности предприятия МУП "ДПОК" трудовыми ресурсами, используя данные таблицы 3.5.

Таблица 3.5 - Обеспеченность трудовыми ресурсами МУП "ДПОК" в 2008 году

Из таблицы 3.5 видно, что среднесписочная численность персонала фактически оказалась на 1 человека ниже, чем было запланировано и составила 154 человека. Общая численность ТОР фактически оказалась на запланированном уровне и составила 75 человек. Численность руководителей и специалистов оказалась на 1 человека ниже запланированной и составила 79 человек. В целом обеспеченность предприятия в 2008 году можно расценивать как высокую (так как она близка 100%). Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т. д. (табл. 3.6, 3.7 и 3.8).

Таблица 3.6 - Возрастной состав работников МУП "ДПОК" в 2007-2008 гг.

Из таблицы 3.6 видно, что квалификационный состав рабочих в 2008 году несколько изменился по сравнению с 2007 годом. Так численность рабочих в возрасте младше 19 лет до 25 лет возросла, а в возрасти от 25 до 45 лет – сократилась. Эти цифры свидетельствуют о смещении кадрового состава в сторону более молодых.

Таблица 3.7 - Образовательный состав работников МУП "ДПОК" в 2007-2008 гг.

Из таблицы 3.7 видно, что образовательный состав персонала предприятия МУП "ДПОК" также изменился – 23 человека поступили в вуз, в результате чего увеличилась доля с высшим и незаконченным высшим образованием с 20 до 34,6%, удельный вес рабочих со специальным техническим и средним образованием – сократился, что следует расценивать положительно.

Таблица 3.8 – Стаж работы персонала МУП "ДПОК" в 2007-2008 гг.

Из таблицы 3.8 видно, что в 2008 году на МУП "ДПОК" снизилась доля сотрудников со стажем работы менее 5 лет –до 10 лет; возросла – со стажем выше 10 лет, что следует расценивать как повышение квалификационного уровня.

В результате анализа данных таблиц 3.6 – 3.8 можно сделать вывод о том, что на МУП "ДПОК" произошли незначительные изменения в возрастном составе работников в сторону более молодых кадров. Что касается образовательного уровня, то увеличивается доля сотрудников со средним специальным и высшим образованием, при этом сократилась доля сотрудников, имеющих среднее образование. При этом сократилась доля работников имеющих стаж работы менее 10 лет, но возросла со стажем работы свыше 10 лет.

При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами большое внимание уделяется изменениям в качественном составе персонала, чему способствует движение рабочей силы. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему (К_пр), который рассчитывается по формуле:

,(3.6)

гдеN_пр – количество принятых за анализируемый период;

С_пч – среднесписочная численность работников.

коэффициент оборота по выбытию (К_выб), который рассчитывается по формуле:

,(3.7)

гдеN_выб – количество выбывших за анализируемый период.

коэффициент текучести кадров (К_тек), который рассчитывается по формуле:

,(3.8)

где N_увол – число уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за анализируемый период.

коэффициент постоянства состава персонала (К_пост), который рассчитывается по формуле:

,(3.9)

где N_вг – число работников проработавших на предприятии весь год.

Данные о движении рабочей силы на МУП "ДПОК" приведены в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Данные о движении кадров МУП "ДПОК" в 2007 – 2008 гг.

Текучесть кадров на предприятии МУП "ДПОК" невысока. Так, количество уволившихся работников по собственному желанию в 2008 году составило 1 человек, тем самым коэффициент текучести кадров составил 0,0065. Коэффициент постоянства состава персонала снизился на 0,0372 и в 2008 году составил 0,896. Коэффициент оборота по выбытию возрос на 0,191 и в 2008 году составил 0,0325. Оценка перечисленных коэффициентов говорит о том, что коэффициент по приёму возрос с 0,04 до 0,058. Анализируя таблицу 3.9 можно сказать, что на МУП "ДПОК" в 2008 году было принято 9 человек, а выбыло 5 человек, при чем из них 2 человека – уволено за сокращение штатов. Отсутствие увольнений за нарушение трудовой дисциплины – знак высокого мастерства руководства предприятия.

Как видно из итогов анализа кадры находятся в хорошем состоянии, динамика, характеризующая их состояние меняется в лучшую сторону, несмотря на финансовый кризис руководство принимает на работу новых людей, при этом их больше, чем сокращаемых.

Выполнив анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами переходим к анализу использования фонда рабочего времени на предприятии МУП "ДПОК". Как известно, фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Фонд рабочего времени рассчитывается по следующей формуле:

,(3.10)

гдеЧР – численность рабочих предприятия;

Д - количество отработанных дней одним рабочим;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

Таблица 3.10 - Использование трудовых ресурсов на МУП "ДПОК" в 2008 г.

На предприятии МУП "ДПОК" в 2008 году общий фонд рабочего времени меньше планового на 4395 чел-ч., в том числе за счёт изменения:

а) численности рабочих

(3.11)

 (75 - 75) x 215 x 8 = 0 чел.-ч..;

б) количества отработанных дней одним рабочим

(3.12)