Виды конкурентных стратегий
Факторы выбора конкурентной стратегии на основе стратегической сегментации
Проблемы и направления развития конкурентных стратегий ЗАО «Фирма АТТО»
Анализ стратегических позиций ЗАО «Фирма АТТО»
Появление товаров-заменителей
Создание имиджа предприятия
Оптимизация конкурентных стратегий ЗАО «ФИРМА АТТО»
Реализовать сервисную политику ЗАО «Фирма АТТО», предполагается посредством создания отделения по установке и обслуживанию продаваемого оборудования
Навигация
Создание имиджа предприятия
Выработка конкурентной стратегии в ЗАО "Фирма АТТО"
82835
знаков
13
таблиц
2
изображения
1. Создание имиджа предприятия
- Создание визиток.
- Разработка фирменного цвета (синий, черный).
2. Рекламная деятельность.
Рекламная деятельность осуществляется посредством
- личного контакта с потенциальным заказчиком.
- телефонной связи.
- факсимильной связи.
- электронной связи.
- видеорекламы (создан 15-ти секундный ролик, который транслируется по телевидению)
- прямой рассылки рекламных материалов.
- щитовой рекламы.
В результате проводимой рекламной деятельности объем товарооборота ЗАО «Фирма АТТО» увеличивается ежегодно на 20%.
Для оценки эффективности комплекса маркетинга направленного на продвижение продукции ЗАО «Фирма АТТО» составим таблицу зависимости прибыли ЗАО «Фирма АТТО» от затрат на реализацию.
Анализируя таблицу 2.8 нетрудно заметить, что прибыль предприятия находится в прямой зависимости от затрат на реализацию комплекса маркетинга.
Дополнительный товарооборот под воздействием предлагаемого комплекса маркетинга в ЗАО «Фирма АТТО» представим в виде таблицы 2.9.
| Товарооборот до | Прирост | Дополнительный | |
| применения | товарооборота, % | товарооборот под | |
| комплекса | воздействием | ||
| маркетинга, | комплекса | ||
| тыс. руб.. | маркетинга, тыс. руб. | ||
| 2005 | 40507 | 20 | 8101 |
| 2006 | 45000 | 23 | 10350 |
| 2007 | 55584 | 23 | 12784 |
Похожие работы
... М., 1995. 116. Клюкач В.А. Состояние и развитие аграрной экономической науки в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2000. – №6. 117. Князева И.В. Антимонопольная политика в России:учебное пособие для студентов вузов обучающихся по специальности «Нац.экономика»/М.:Омега-Л, 2006. 526 с. 118. Ковалевская Л. Права надо защищать // Вечерний Ставрополь. ...
... и т.д. Поэтому первостепенной задачей в этом направлении является рациональное использование рабочего времени при эксплуатации ведущего оборудования. Далее при анализе организации основного производства необходимо рассчитать следующие показатели: Частные показатели технического уровня производства Коэффициент механизации и автоматизации производства Коэффициент использования технологических ...
... ,1996. 1 Е.Борисова, Аттестация персонала – вопросы необходимости, Персонал-МИКС, Научно-практический журнал 1 Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, // Консультант директора. 2000. №22 (130). стр. 21-22 1 Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. – Л.: Машиностроение, 1993, с.42-44 Приложение 1 ПОЛОЖЕНИЕ об аттестации ...
... кадровая политика и организуется управление персоналом внутри государственных и муниципальных структур, зависят авторитет государства, государственных и муниципальных служащих, эффективность затрат на государственное и муниципальное управление. Персонал – это весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие, или совокупность ...
0 комментариев