Навигация
Формирование эффективной системы управления оборотными активами
39245
знаков
9
таблиц
3
изображения
Содержание
Введение
1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Дверидофф"
2. Организация системы финансового менеджмента в ООО "Дверидофф"
3. Анализ основных показателей, характеризующих результаты деятельности организации
4. Система финансового планирования в ООО "Дверидофф"
5. Организация и методы финансового управления текущими операциями в ООО "Дверидофф"
6. Анализ инвестиционной деятельности ООО "Дверидофф"
7. Политика финансирования деятельности организации
8. Информационные технологии, применяемые в ООО "Дверидофф"
9. Анализ финансового положения организации
Заключение
Список использованных источников
Введение
Преддипломная практика 2010 г. проходила на предприятии ООО "Дверидофф". Практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов и имеет своей задачей практическое закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, приобретение более глубоких практических навыков по специальности и профилю будущей работы, систематизацию и обобщение материалов, необходимых для написания дипломной работы.
Основной целью практики является формирование у будущих специалистов навыков профессиональной деятельности; закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности; сбор материала для написания выпускной квалификационной работы.
Задачами преддипломной практики являются:
· сбор, систематизация и анализ необходимой информации по теме выпускной квалификационной работы, выбранной студентом;
· определение объекта и предмета исследования, разработка детального плана выпускной квалификационной работы;
· уточнение темы и структуры выпускной квалификационной работы;
· выявление положительных и отрицательных факторов в деятельности организации;
· выбор современных средств вычислительной техники и информационных технологий при обработке информации для выпускной квалификационной работы.
1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Дверидофф"
Специалисты службы сервиса компании "Дверидофф" предоставляют качественное сервисное обслуживание:
1. Комплексное гарантийное обслуживание (гарантия на двери фирмы "Дверидофф" до 10-и лет, в зависимости от комплектации стальной двери замками).
2. Постгарантийное обслуживание.
3. Ремонт входных металлических дверей и дверных замков установленных другими производителями.
4. Вскрытие стальных дверей и замена и ремонт дверных замков.
5. Замена и модернизация железных дверей.
"Дверидофф" было образовано в 2000 г. Стараниями энтузиастов был создан цех по производству столярных изделий, который с 2001 г. стал специализироваться на производстве межкомнатных дверей.
В 2002 году на предприятии была введена новая авторская технология производства межкомнатных дверей из массива хвойных пород, не имевшая аналогов в России. Новые технологии и современный дизайн дверей позволили "Дверидофф" стать одним из лидеров среди российских компаний.
К 2008 году производство дверей выросло более чем в 7 раз по сравнению с уровнем 2007 г., а ассортимент расширился с 4 до 15 базовых моделей.
Сейчас "Дверидофф" - современное предприятия, включающее в себя две производственные площадки, работающие по разным технологиям. Компания выпускает более 30 тыс. дверей в год, постоянно увеличивая объем производства и обновляя модельный ряд, разрабатывая новые, оригинальные модели. Современное оборудование, квалифицированные кадры и использование лучших материалов позволяют обеспечить межкомнатным дверям "Дверидофф" европейское качество и высокий спрос покупателей.
2. Организация системы финансового менеджмента в ООО "Дверидофф"
ООО "Дверидофф" основано в 2000 году (далее "общество").
Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью "Дверидофф". Сокращенное наименование общества ООО "Дверидофф".
Место нахождения общества – Алтайский край, г. Барнаул, проспект Калинина 10.
План развития ООО "Дверидофф" разрабатывается коммерческим директором, главным бухгалтером, директором по экономике и финансам и утверждается генеральным директором.
Изучив общую характеристику ООО "Дверидофф" следует сказать, что предприятие является развитым и имеет возможность создавать высокую конкуренцию на рынке производства дверей.
Управление в ООО "Дверидофф" происходит по вертикальным связям организационной структуры (рис.1).
Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Дверидофф" на 2009 г.
В соответствии с этой схемой опишем функции подразделений предприятия. Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Ему подчиняются главный бухгалтер, коммерческий директор, директор по экономике и финансам и производственные цеха. Исполнительным органом является директор по экономике и финансам, он же осуществляет организацию документооборота.
Бухгалтерия осуществляет учет хозяйственных операции с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.
Отдел экономики и финансов производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией товаров. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, выявлению и использованию резервов па предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.
Главной функциональной обязанностью работников является обеспечение устойчивого функционирования организации, высокой рентабельности, платежеспособности, конкурентоспособности.
Основными функциями, которые выполняет экономист ООО "Дверидофф", являются:
· прием и проверка предъявленных к оплате счетов от заказчиков и поставщиков;
· проведение сверок взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками, составление актов;
· получение банковских кредитов, своевременное погашение процентов и основной суммы долгов, участие при разработке финансового плана, исходя из основных экономических показателей;
· участие в разработке и мониторинге бюджета;
· составлять справки о плане и факте финансирования;
· вести анализ доходов и расходов;
· отслеживать своевременность поступлений всех денежных средств;
· обеспечение режима экономии по статье "доходы- расходы" и "расходы по ведению дела".
Экономист должен знать: Устав компании, положение о подразделении к которому он относится, положение должностной инструкции, иные нормативные акты, законодательство, общие принципы составления бизнес-планов, методы экономического анализа и учета показателей деятельности компании, порядок составления отчетности.
Изучив организационную структуру и методы управления, присутствующие в ООО "Дверидофф", следует отметить, что в организации нет службы маркетинга, который должен создавать и реализовывать маркетинговые цели, выполнять маркетинговые задачи, исследования, разработку новых товаров и т.д.
Система управления крупным предприятиями, каким является ООО "Дверидофф", сложна. Анализируя систему управления ООО "Дверидофф", видно, что на предприятии используются линейные и функциональные связи. Линейные связи - отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента.
Похожие работы
... управление денежным потоком позволяют определить его оптимальный уровень, способность предприятия рассчитаться по своим текущим обязательствам и осуществлять инвестиционную деятельность. Нормативное регулирование управления оборотными активами предприятия осуществляется в соответствии с нормативными документами, имеющими разный статус. Одни из них обязательны к применению (ФЗ, ПБУ), другие носят ...
... направленность главных структурных изменений. Правило 4: Денежные средства являются регулятором равновесия между собственными оборотными средствами и текущими финансовыми потребностями. Глава 2. Разработка системы управления оборотными активами 2.1. Характеристика коммерческой организации (ЗАО «Лакомка») Для исследования и разработки системы управления оборотными активами было выбрано ...
... их ведомостей учет расчетов с покупателями и заказчиками, с поставщиками по авансам выданным, подотчетными лицами, с прочими дебиторами. 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ГУП "КОРЕНЕВСКИЙ" ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Государственное унитарное предприятие "Кореневский экспериментальный завод" ...
... , дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств. 2. СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ТЕКУЩИХ АКТИВОВ 2.1 Модели финансового управления Ликвидность и приемлемая эффективность текущих активов в значительной степени определяются уровнем чистого оборотного ...
0 комментариев