7. Планирование текущих доходов
Задачей данного раздела является оценка потенциальных доходов создаваемого предприятия. Основным видом доходов является выручка от реализации, которую можно оценить по формуле:
,
где Цi – цена i-го вида товара; Кi- количество реализованного товара i –го вида.
С учетом того, что кафе-бистро обладает достаточно широким ассортиментным перечнем реализованной продукции, объем доходов будет учитываться исходя из совокупных данных (по всем товарным группам), определенным в разделе 6 курсовой работы.
При этом, мною были определены цены на каждый вид продукции на основании методов сравнения цен конкурентов (раздел 1 курсовой работы), и исходя из затрат на производство и реализацию данного товара (калькуляционный подход).
Учитывая тот факт, что в настоящее время основной спрос на соответствующие услуги удовлетворяют именно продавцы-разносчики блюд, для формирования цен на производимую продукцию необходимо учитывать цену, по которой сбывают свою продукцию именно продавцы-разносчики:
- чай в одноразовом стаканчике 150мл. – 7-8 рублей;
- кофе черный в одноразовом стаканчике – 13-15 рублей;
- газированная вода в одноразовом стаканчике 150мл. – 7-8 рублей;
- чебуреки – 35-40 рублей;
- пицца 200г. – 40-50 рублей;
- пирожки – 16-20 рублей;
- салат – 16-22 рубля;
- хот-дог – 40-45 рубля.
Именно по таким ценам следует предлагать продукцию кафе-бистро потребителям. Только в этом случае возможен быстрый выход на постоянно эффективный объем продаж своей продукции, что позволит удержаться кафе на рынке и спустя непродолжительный период функционирования повысить уровень продаж на 20%.
Анализируя статистику продаж подобного вида продукции продавцами-разносчиками, было установлено, что средний объем покупки подобных блюд составляет 2,5-2,7 блюда на один заказ. При этом практически в каждом заказе (92%) встречается питье (чай, кофе, сок или минеральная вода).
Таким образом, условно можно определить корзину заказа потенциального потребителя кафе-бистро в данном районе в 2-3 блюда среди которых:
- напиток (обязательно);
- мясное либо овощное блюдо (обязательно);
- салат или мучное изделие (в 1 случае из 2-х).
Если полученные данные соотнести с ценой на изделия можно получить среднюю сумму чека потенциального потребителя услуг кафе-бистро «Гринвич» в этом районе.
10р. (напиток)+40р. (мясное или овощное блюдо)+1/2*20р. (салат либо мучное изделие)=10+40+10=60 рублей.
Теперь, благодаря полученным результатам можно определить объемы реализации услуг кафе-бистро «Гринвич» в конкретно определенный срок.
Так, часовой торговый оборот кафе составит 20*60 = 1200 рублей;
Суточный оборот – 11*20*60=13200 рублей;
Месячный оборот – 30*11*20*60=396.000 рублей;
Годовой оборот – 365*11*20*60=4818.000 рублей.
В подтверждение этому и на основании разработанного ассортиментного минимума и таблицы расчёта количества блюд составляем план-меню. При его составлении учитываем сезон, тип и специализацию предприятия, форму обслуживания, спрос потребителей и т. Д (Таблица 8).
В последующем, по истечении одного года работы планируется привлечение дополнительной аудитории кафе за счет жителей города, знающих о его существовании и просто «проезжающих мимо». Такое увеличение планируется на втором году функционирования кафе в размере 20% от первоначальной аудитории. Этот объем является статичным, поскольку зависит от численности населения в городе (Таблица 9).
Таблица 8. Расчет текущего дохода
Наименование блюд и закусок | Кол. блюд за день | Ср.-суточный расход на сырье и посуду, руб. | Ср.-суточный расход на ком. услуги, руб. | Розн. цена на ед. продукц., руб. | Ср.-суточная выручка от реализации, руб. |
Закуски мясные | 110 | 1605,3 | 254,5 | ----- | 4303 |
Сосиска в тесте | 8 | 89,6 | 18,48 | 37 | 296 |
Беляш | 11 | 139,7 | 25,41 | 34 | 374 |
Пицца | 22 | 400,4 | 50,82 | 45 | 990 |
Чебуреки | 18 | 250,2 | 41,58 | 37 | 666 |
Котлета «По-киевски» | 16 | 251,2 | 36,96 | 38 | 608 |
Котлета пареная | 6 | 87,6 | 13,91 | 32 | 192 |
Тефтели мясные | 11 | 156,2 | 25,41 | 35 | 385 |
Хот-дог | 18 | 230,4 | 41,58 | 44 | 792 |
Закуски овощные | 66 | 629,1 | 235,62 | ----- | 2764 |
Яйца под майонезом | 15 | 91,5 | 53,55 | 26 | 390 |
Драники с овощами | 7 | 74,9 | 24,99 | 42 | 294 |
Драники в грибном соусе | 12 | 123,6 | 42,84 | 48 | 576 |
Драники в сметане | 13 | 145,6 | 46,41 | 48 | 624 |
Картофель-фри | 10 | 96 | 35,7 | 43 | 430 |
Картофель-фри с сыром | 9 | 97,2 | 32,13 | 50 | 450 |
Салаты | 88 | 491,8 | 107,36 | ----- | 1964 |
Салат из свежей капусты | 12 | 45,6 | 14,64 | 10 | 120 |
Винегрет овощной | 6 | 27,6 | 7,32 | 20 | 120 |
Салат из мор. капусты | 20 | 136 | 24,4 | 28 | 560 |
Салат «Летний» | 18 | 88,2 | 21,96 | 22 | 396 |
Салат «Грибной» | 20 | 144 | 24,4 | 30 | 600 |
Салат из моркови | 12 | 50,4 | 14,64 | 14 | 168 |
Мучные изделия | 132 | 1066,9 | 245,52 | ----- | 2419 |
Блинчики со сгущенкой | 26 | 218,4 | 48,36 | 20 | 520 |
Блинчики с творогом | 6 | 52,8 | 11,16 | 23 | 138 |
Блинчики с джемом | 10 | 88 | 18,6 | 21 | 210 |
Блинчики с повидлом | 12 | 105,6 | 22,32 | 21 | 252 |
Блинчики с картошкой | 6 | 44,4 | 11,16 | 18 | 108 |
Пирожки с капустой | 7 | 46,2 | 13,02 | 15 | 105 |
Пирожки с картошкой | 12 | 81,6 | 22,32 | 14 | 168 |
Пирожки с грибами | 10 | 87 | 18,6 | 18 | 180 |
Пирожки с повидлом | 25 | 202,5 | 46,5 | 18 | 450 |
Пирожки со сгущенкой | 18 | 140,4 | 33,48 | 16 | 288 |
Горячие напитки | 110 | 391,7 | 189,2 | ----- | 1292 |
Чай с сахаром | 37 | 99,9 | 63,64 | 7 | 259 |
Кофе со сливками | 12 | 60,0 | 20,64 | 20 | 240 |
Кофе черный | 61 | 231,8 | 104,92 | 13 | 793 |
Холодные напитки | 44 | 263,2 | 19,8 | --- | 458 |
Сок апельсиновый | 16 | 112 | 7,2 | 12 | 192 |
Сок мультивитаминный | 14 | 98 | 6,3 | 12 | 168 |
Газированная вода | 14 | 53,2 | 6,3 | 7 | 98 |
ИТОГО | 550 | 4448,0 | 1052,0 | ||
|
| 5500,0 |
| 13200,0 |
Таблица 9. Расчет прибыли в 1-ы и последующие годы
Наименование блюд | 1-ый год | 2-5 года | ||||
Суточное кол-во блюд | Суточный расход, руб. | Суточный доход, руб. | Суточное кол-во блюд | Суточный расход, руб. | Суточный доход, руб. | |
Закуски мясные | 110 | 1859,8 | 4303 | 132 | 2231,8 | 5164 |
Закуски овощные | 66 | 864,72 | 2764 | 79 | 1038 | 3317 |
Салаты | 88 | 599,16 | 1964 | 106 | 718,8 | 2357 |
Мучные изделия | 132 | 1312,42 | 2419 | 158 | 1574,9 | 2903 |
Горячие напитки | 110 | 580,9 | 1292 | 132 | 697,1 | 1550 |
Холодные напитки | 44 | 283 | 458 | 53 | 339,4 | 549 |
ИТОГО | 550 | 5500 | 13200 | 660 | 6600 | 15840 |
ИТОГО в год | 200750 | 2007500 | 4818000 | 240900 | 2409000 | 5781600 |
Таким образом, в соответствии с этими расчетами, текущий доход кафе-бистро «Гринвич» в первом году своего функционирования составит:
- часовой торговый оборот кафе составит 20*60 = 1200 рублей;
- суточный оборот – 11*20*60=13200 рублей;
- месячный оборот – 30*11*20*60=396.000 рублей;
- годовой оборот – 365*11*20*60=4818.000 рублей.
В свою очередь на 2-5 году существования текущий доход кафе-бистро «Гринвич» составит:
- часовой торговый оборот кафе составит 24*60 = 1440 рублей;
- суточный оборот – 11*24*60=15840 рублей;
- месячный оборот – 30*11*24*60=475.200 рублей;
- годовой оборот – 365*11*24*60=5718.600 рублей.
... (среднее арифметическое). Ток.=3.430.000/(15.609.720/5)=3.430.000/3.121.344=1,099 г. Заключение Целью курсовой работы является технико-экономическое обоснование организации салона-парикмахерской «Амазонка» в г. Смоленске. Название для салона-парикмахерской «Амазонка» было выбрано исходя из необходимости обозначения основного направления в деятельности салона – обслуживание женщин (главный ...
... в уставном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Шеф-повар осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения предприятия общественного питания. Направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции собственного производства требуемого ...
... кадрового состава организации стоящим перед ней целям – задачи службы персонала. Анализируя ситуацию, можно сделать следующие выводы по поводу работа отдела по управлению персоналом. Естественно, что в УФПС Смоленской области филиала ФГУП «Почта России» никто не занимается прогнозом кадровых потребностей, не проводится оценка труда и персонала. Отсутствует диагностика кадровой ситуации в целом. ...
... -360 98,5 84,5 Всего по сельско-хозяйственному производству 38131 39052 33961 34427 +4170 +4625 112,3 113,4 Глава 3. Экономическая эффективность инвестиций в материально–техническую базу молочного скотоводства 3.1 Современное состояние материально-технической базы молочного скотоводства в ФГУП «Племенной завод «Рассвет» В ФГУП «Племенной завод «Рассвет» имеется 6 ферм для ...
0 комментариев