Эффективность проведения одной услуги для одного скутера

5.8 Эффективность проведения одной услуги для одного скутера

При рентабельности 20 % цена реализации составит:

Р_20%=(Ц– С) / С х 100 % (2.28)

Где Ц – цена реализации, руб;

С – себестоимость, руб.

Ц = 0,2 х С + С = 0,2 х 17844 + 17844 = 21412 руб.

Прибыль на единицу услуги:

П=Ц – С (2.29)

П = 21412 – 17844 = 3568 руб.

Валовая прибыль за сезон:

П_г = V х П (2.30.)

где V – сезонный объем = 200;

П_г = 200 х 3568 = 713600 руб.

Рассчитаем прибыль с учетом налога на прибыль, который составляет 20% от прибыли:

П = П – 0,24 х П (2.31.)

на единицу услуги П = 713600 – (0,20 х 713600) = 570880 руб.,

за сезон П =570880х 200 – (0,20 х 570880 х 200) =21693руб.

Срок окупаемости проекта:

Т=К/П (2.32.)

где К – капитальные затраты,61621145 руб.

Т =61621145 / 21693 = 2,8 года.

Срок окупаемости модернизации участка на предприятии «Фортуна» 2,8 года, или 2 года и 8 месяц.

Основные технико-экономические показатели сведены в таблицу 1.16.

Таблица 1.16

Основные технико-экономические показатели.

Заключение

Задачей дипломного проекта являлось определение путей совершенствования работы предприятия «Снежный барс» на основе экспертного анализа работы предприятий мотосервиса г. Сыктывкар. В результате выполненного анализа была установлена необходимость совершенствования технологии и организации работы предприятия, улучшения работы с клиентами, предоставления перечня услуг в особенности услуги по аэрографии.

Из проведенного анализа оценки технологии и организации услуг на предприятии «Снежный барс» в сравнении с предприятиями г. Сыктывкар, были сделаны выводы, которые определили основные направления развития и совершенствования предприятия:

·  Пересмотреть соотношение цен в сравнении с другими предприятиям и уровнем качества выполнения услуг.

·  Сокращать сроки выполнения услуг.

·  Применять более совершенные методы организации услуг на предприятии.

·  Постоянно повышать квалификацию персонала.

·  Разработать и применять методы контроля качества оказания услуг на каждом этапе.

·  Применять методы управления качеством удовлетворения клиентов.

·  Разработать программу повышения уровня оснащения предприятия и расширения спектра услуг.

·  В рекламную кампанию внести информацию о совершенствовании предприятия .

·  При анализе работы предприятия выяснилось, что существенное влияние оказывает организация работы, в том числе и с клиентом:

·  мало иметь оборудование, надо постоянно организовывать проверку его точности и состояния;

·  надо четко организовать систему предоставления услуг, тем самым увеличив коэффициент загрузки предприятия и повысив его доход;

·  надо четко организовать работу с клиентом, чтобы создать максимально возможную базу постоянных клиентов.

На предприятии разработаны мероприятия по организации безопасности труда, которые приведены в соответствующем разделе.

Все предлагаемые мероприятия по проектированию сервисного центра были просчитаны в экономическом разделе дипломного проекта. Выяснилось, что срок окупаемости предлагаемых мероприятий 2.8 года.

В результате разработки дипломного проекта была выполнена его основная цель, заключающаяся в реконструкции предприятия мотосервиса не уступающего по анализируемым параметрам предприятию «Русская механика».

Литература

1.  Ковалевский А. Ф., Овсянников В. В. Производственно-техническая инфраструктура предприятий автомобильного сервиса 2003.

2.  Фастовцев Г. Ф. Организация технического обслуживания и ремонта скутеров: 2006.

3.  Общесоюзные нормы технологического проектирования автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания: ОНТП – АТП – СТО – 80. – М.: ЦБНТИ Минавтотранса РСФСР, 1980.

4.  Методические указания по расчету выбросов вредных веществ в атмосферу предприятиями Министерства бытового обслуживания населения. – М.: ЦБИТИ, 1990 г.

5.  Напольский Г. М. Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Транспорт, 1993. – 271 с.

6.  Напольский Г. М., Пугин А. В. Реконструкция и техническое перевооружение автотранспортных предприятий: Учеб. пособие. – М.: МАДИ, 1988. – 82 с.

7.   Специализированное технологическое оборудование: Номенклатурный каталог. – М.: ЦБНТИ Минавтотранса, 1999. – 194 с.

8.  ГОСТ Р 51709-2001. Требования безопасности к техническому состоянию и методы проверки. М.: Госстандарт России, 25 с.

9.  ГОСТ 25478-91. «Автотранспортные средства. Требования к техническому состоянию по условиям безопасности движения. Методы проверки».

Графическая часть

Таблица 1.2. Качество обслуживания двух сервисов г. Сыктывкара по обслуживанию скутеров, оценивая по пятибалльной шкале.

Таблица 1.3.

Перечень предлагаемых услуг СЦ Мотосалон «Снежный барс» и «ООО Русская механика».

Таблица 1.4. Численность работников предприятия

Таблица 1.5. Список оборудования участка технического обслуживания скутеров.

Приложение 2.1. Генеральный план СЦ

1-Магазин, офисные помещения. 2-Ремонтный бокс. 3-Стоянка для машин. 4-Стоянка для скутеров.

Приложение 2.1.1 Планировка производственных помещений

Приложение 2.1.1. Планировка производственных помещений, продолжение

Приложение 2.1.2. Растоновка оборудования

Приложение 2.2 Общая характеристика процесса предоставления услуг

Таблица 1.7 Технологическая карта аэрография

Приложение 2.3. Рисунок Бланк заказа

ЗАКАЗ № ДАТА ПРИЕМА

Приложение2.4. Схема управления предприятием.

Приложение 2.5. Распределение средств на рекламу