Навигация
7. Финансовый план
Цель данного раздела бизнес-плана – выявить, каковы будут доходы от продаж и прибыли за первый и последующие годы как результат выбранной финансовой стратегии.
В этом разделе содержится прибыли, убытки, план денежных потоков, определение критического объема производства продукции (объема безубыточности), расчет коэффициентов финансовой оценки.
7.1 Расчет себестоимости продукции
бизнес план товар анализ
В данном разделе рассматриваются вопросы, связанные с определением текущих затрат на производство и реализацию продукции. Делается расчет потребности и стоимости всех материальных затрат по видам. Учитывается, где и у кого, на каких условиях будут закупаться, сырье, материалы, топливо и энергия. Составляется смета затрат на производство и реализацию продукции и калькуляции себестоимости выпускаемых изделий.
Смета затрат на производство и реализацию продукции представлена в таблице 6.
Таблица 6 – Смета затрат на производство и реализацию продукции
| Элементы затрат | Сумма, тыс.руб. |
| Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов) | 938388 |
| Затраты на оплату труда | 462000 |
| Отчисления на социальные нужды (26% от п.2) | 120120 |
| Амортизация основных средств | 18960 |
| Прочие расходы (10% от суммы предыдущих затрат) | 1896 |
| Итого затрат на производство и реализацию продукции (п.1+п.2+п.3+п.4+п.5) | 1541364 |
| То же в расчете на единицу продукции, руб. | 11677 |
Себестоимость единицы продукции представлена в таблице 7.
Таблица 7 – Себестоимость единицы продукции
| Элементы затрат | Сумма, тыс.руб. |
| Материальные затраты за вычетом стоимости возвратных отходов | 7,1 |
| Затраты на оплату труда производственных рабочих | 3,5 |
| Отчисления на социальные нужды (26% от п.2) | 0,9 |
| Общепроизводственные расхода (в 30% от п.2) | 5,3 |
| Коммерческие расходы | 0,1 |
| Полная себестоимость единицы продукции | 20,4 |
Похожие работы
... развитие НГХК РТ. 3.3 Применение бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании (на примере Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО "ТАНЕКО") В качестве бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании нами было решено выбрать SWOT-анализ, позволяющий получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке. Именно при помощи SWOT- ...
... : японские кружки качества, неформальные процедуры участия (проведение совещаний, сбор предложений и т. д.), так и формальные процедуры согласования на основе принятых на предприятии правил и регламентов. Для реализации рассмотренных принципов внутрифирменного планирования на практике необходимо: иметь в компании службу планирования с определенными правами и ответственностью; создать систему ( ...
... 3. Разрабатывается обычно на 3-5 лет с детальным планированием на год. 4. Основная задача – привлечение финансовых средств. 4. Регламентация параметров работы предприятия на определенный период. Бизнес-план инвестиционного проекта В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты – как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. ...
... методов прогнозирования должен быть основан на их сравнительном анализе с точки зрения перечисленных факторов. 2. Разработка годового плана экономического развития предприятия на 2009 г 2.1 Краткая характеристика предприятия и исходные данные для разработки плана экономического и социального развития предприятия История пансионата ведёт своё исчисление с 1991г. В этом году в городе Перми ...
0 комментариев