7.2 Организация производства и определения точки безубыточности
В этой части необходимо указать, что необходимо купить или взять в аренду:
а) оборудование 158тыс.руб.
б) машину для доставки 200 тыс.руб.
в) помещение 5 тыс.руб.
г)мини-магазин 40 тыс. руб.
Определение точки безубыточности.
Определим объем производства (продаж) необходимый для обеспечения безубыточности нашего предприятия.
1) определим розничную цену по формуле:
Рц = От.ц. + ТН,
где Рц - розничная цена на 1 кг, руб.;
От.ц. - оптово-отпускная цена, руб.;
ТН - торговая наценка (25%), руб.
2) определяем оптовую единичную единицы продукции по формуле:
Оц = С + П,
где Оц - оптовая цена единицы продукции, руб.;
С - себестоимость единицы продукции, руб.;
П - прибыль (единичный вклад) - 10% от себестоимости, руб.
Оц = 20,4+2=22,4 руб.
3)определим оптово-отпускную цену по формуле:
От.ц. = Оц+НДС,
где НДС - налог на добавленную стоимость - 10% от оптовой цены, руб:
От.ц. - оптово-отпускная цена, тыс. руб.
От.ц. = 22,4+2,2= 24,6 руб.
4) определим розничную цену по формуле (2):
Рц = 24,6+6,2= 30,8руб.
5) определяем прибыль по формуле:
П = Рц-НДС-С-ТН,
где П -прибыль, руб.
П = 30,8-2,2-20,4-6,2 = 2 руб.
Рассчитаем постоянные издержки в год:
6) аренда и ремонт помещения:
2500*12+5000 = 35 тыс.руб.
7) амортизация оборудования:
158*12/100 = 18,96 тыс.руб.
8) заработная плата:
38500*12 = 462 тыс.руб.
9) реклама:
1500*12 = 18 тыс.руб.
10) административные расходы:
3500*12 = 42 тыс.руб.
11) коммунальные расходы:
2500*12 = 30 тыс.руб.
12) амортизация мини – магазина:
40000*5/100 = 2тыс.руб.
13) амортизация машины:
200000*10 /100 = 20тыс.руб
Итого: 627,96 тыс.руб.
12) Определяем минимальный объем продаж, который необходимо иметь, чтобы предприятие было неубыточным по формуле:
Е = (постоянные издержки/единичный вклад)/365,
Е=(697,96/2)/365 = 0,956 кг
13) определяем выручку от реализации в год по формуле:
TR = V*Оц,
где ТК - выручка от реализации, тыс. руб.;
V - общий объем продаж в год, т;
Оц - оптовая цена единицы продукции, руб.
TR = 998*22,4 = 22355,2 руб.
14) определяем переменные издержки по формуле:
TC = V*C,
где ТС - переменные издержки, тыс. руб.;
ТС = 998*20,4 = 20359,2тыс.руб.
15) постоянные издержки составляют FC697,96 тыс. руб.
16) определяем валовые издержки по формуле:
VC = TC+FC,
где VC - валовые издержки, тыс. руб.;
FC - постоянные издержки, тыс. руб.;
VC = 20359,2+ 697,96= 21057,16 руб.
17) определяем сумму покрытия по формуле:
Sn = ТR-ТС,
где Sn- сумма покрытия, тыс. руб.;
Sn = 22355,2–20359,2= 1996 руб.
18) определяем коэффициент покрытия по формуле
K = Sn/TR,
где К - коэффициент покрытия;
К = 1996/22355,2=0,09
19) определяем пороговую выручку по формуле:
R’ = FC/K,
где R’ - пороговая выручка, тыс.руб.
R’ = 697,96/0,09 = 7755,1 тыс.руб.
Выручка от реализации выше пороговой.
Чтобы определить, на сколько фактическая выручка превышает выручку, обеспечивающую безубыточность рассчитаем запас прочности по формуле:
St = (TR-R’)/TR*100%,
где St – запас прочности, %;
St = (22355,2-7755,1)/22355,2*100 =65,3%
Строим график точки безубыточности по следующим данным:
TR = 22355,2 тыс.руб.
VC = 21057,16 тыс.руб.
FC = 697,96 тыс.руб.
R’ = 7755,1 тыс.руб.
Q1 = 998 кг.
Q2 =956 кг.
Рисунок 2 - График точки безубыточности
7.3 Расчет прибыли и рентабельности
Расчет прибыли и рентабельности указаны в таблице 8
Таблица 8 – Расчет прибыли и рентабельности
Показатели | Прибыль, тыс.руб. | Убытки, тыс.руб. |
1 Выручка от продажи | ||
1.1 Прибыль от реализации | ||
1.2 Чистая прибыль | ||
1.3 Валовая прибыль | ||
2 Себестоимость готовой продукции | ||
2.1 Налог на прибыль | ||
Заработная плата |
В день мы через розничную сеть продаем 860 кг ряженки, а в месяц это составит: 25800
Розничная цена за 1 кг ряженки равна 30,8 рублей. За месяц продажа порозничной цене составит:
25800*30,8 = 794640 тыс.руб.
Ежедневно через оптовую продажу мы реализуем 138 кг ряженки массовой доли жира 2,5%
С начало мы рассчитываем сумму наличных средств, поступивших от продажи, в учреждения не учитывая реализации продукта в школы.
Она будет равна 369 рублей.
(138- 21-15-27-60)*24,6= 369 рублей
В месяц это составит 11070 рублей
369*30 = 11070 рублей
Затем рассчитаем поступления наличных средств от реализации продукта в школы в месяц, которые составляют:
123*24,6*30 = 90774 тыс.руб.
Нужно учесть, что в октябре и в апреле реализация продукта не осуществляется по одной недели, в январе – 2 недели, а в июне, июле и августе реализация сметаны массовой доли жира 20% не осуществляется вообще.
Январь 123*24,6*16 = 48412,8 тыс.руб.
Апрель 123*24,6*23 = 69593,4 тыс.руб.
Октябрь 123*24,6*23 = 69593,4 тыс.руб.
План поступления наличных средств представлен в таблице 9
Таблица 9 - План поступления наличных средств
Показатели | Месяцы | |||||||||||
Янв. | Фев. | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Авг. | Сен. | Окт. | Нояб. | Дек. | |
Реализация продукции за наличные | 794640 | 794640 | 794640 | 794640 | 794640 | 794640 | 794640 | 794640 | 794640 | 794640 | 794640 | 794640 |
Оплата счетов дебиторов | 48412,8 | 101844 | 101844 | 69593,4 | 101844 | 11070 | 11070 | 11070 | 101844 | 69593,4 | 101844 | 101844 |
Итого | 59,185 | 99,453 | 99,453 | 61,449 | 99,453 | 61,229 | 61,229 | 61,229 | 99,453 | 61,479 | 99,453 | 99,453 |
... развитие НГХК РТ. 3.3 Применение бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании (на примере Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО "ТАНЕКО") В качестве бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании нами было решено выбрать SWOT-анализ, позволяющий получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке. Именно при помощи SWOT- ...
... : японские кружки качества, неформальные процедуры участия (проведение совещаний, сбор предложений и т. д.), так и формальные процедуры согласования на основе принятых на предприятии правил и регламентов. Для реализации рассмотренных принципов внутрифирменного планирования на практике необходимо: иметь в компании службу планирования с определенными правами и ответственностью; создать систему ( ...
... 3. Разрабатывается обычно на 3-5 лет с детальным планированием на год. 4. Основная задача – привлечение финансовых средств. 4. Регламентация параметров работы предприятия на определенный период. Бизнес-план инвестиционного проекта В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты – как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. ...
... методов прогнозирования должен быть основан на их сравнительном анализе с точки зрения перечисленных факторов. 2. Разработка годового плана экономического развития предприятия на 2009 г 2.1 Краткая характеристика предприятия и исходные данные для разработки плана экономического и социального развития предприятия История пансионата ведёт своё исчисление с 1991г. В этом году в городе Перми ...
0 комментариев