6. Кривая АВС-анализа представлена на рисунке 1.

7. Разделение ассортимента на группы А, В и С (табл.3).

Таблица 3

Процентное соотношение групп А, В и С ассортимента

Группа Доля в ассортименте, % Доля в реализации, %
А 26 78
В 28 16
С 46 6

Задание. Определить величину снижения затрат на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса

1. Расчет размера затрат на содержание запаса в случае применения единых норм запасов для всего ассортимента:

2. Расчет размера затрат на содержание запаса в случае применения дифференцированных норм запасов для групп А, В и С:

3. Расчет снижения затрат на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса:

дифференцирование ассортимент норматив матрица


Задание. Дифференцировать ассортимент по методу XYZ

1. Расчет коэффициентов вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (табл. 4).

2. Сортировка ассортиментных позиций в порядке возрастания значения коэффициента вариации (табл. 5).

3. Кривая XYZ-анализа представлена на рисунке 2.

4. Разделение анализируемого ассортимента на группы X, Y и Z (колонка 5 табл. 5).

Таблица 5

Продукты компании, выстроенные в порядке возрастания коэффициента вариации реализации

 

Наименование продукта Коэффициент вариации Номер строки упорядоченного списка Количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в процентах к общему количеству позиций ассортимента (ось ОХ) Группа (X,Y или Z)

 

1 2 3 4 5

 

Шоколад "Российский" 1,8 1 2 X

 

Сникерс 2,1 2 4 X

 

Кофе растворимый "Нескафе Голд" 2,4 3 6 X

 

Кофе растворимый "Нескафе Классик" 3,3 4 8 X

 

Батончик "Твикс" 3,7 5 10 X

 

Шоколад "Аленка" 4,2 6 12 X

 

Сахар-песок фасованный 4,3 7 14 X

 

Кофе "Арабика" молотый 6,2 8 16 X

 

Мюсли 6,4 9 18 X

 

Шоколад "Вдохновение" 7,7 10 20 X

 

Баунти молочный 8,0 11 22 X

 

Рис длинный 8,6 12 24 X

 

Кукурузные хлопья с сахаром 8,7 13 26 X

 

Шоколад "Несквик" 8,9 14 28 X

 

Чупа Чупс 9,0 15 30 X

 

Чай Ахмад 9,1 16 32 X

 

Жевательная резинка "Супер" 9,6 17 34 X

 

Шоколад "Сказки Пушкина" 10,9 18 36 Y

 

Кетчуп "Болгарский" 11,0 19 38 Y

 

Шоколад "Российский" 11,4 20 40 Y

 

Чай индийский 11,8 21 42 Y

 

Шоколад "Ретро" 12,2 22 44 Y

 

Жевательная резинка "Дирол" 12,5 23 46 Y

 

Шоколад "Кофе с молоком" 12,9 24 48 Y

 

Инжир 13,6 25 50 Y

 

Батончик "Марс" 13,6 26 52 Y

 

Жевательная резинка "Минтон" 14,7 27 54 Y
Шоколадный напиток "Несквик" 15,1 28 56 Y

 

Жевательная резинка "Бумер" 15,7 29 58 Y

 

Шоколад "Восторг" 17,0 30 60 Y

 

Лапша "Доширак" 17,2 31 62 Y

 

Шоколад "Альпен Голд" с орехами и изюмом 18,4 32 64 Y

 

Шоколад "Мишка косолапый" 19,2 33 66 Y

 

Шоколад с кокосом 19,6 34 68 Y

 

Суп гуляш мгновенного приготовления 20,4 35 70 Y

 

Жевательная резинка "Стиморол" 21,7 36 72 Y

 

Киндер сюрприз 23,3 37 74 Y

 

Миндаль в шоколаде 25,5 38 76 Z

 

Батончик "Милки Уэй" 26,1 39 78 Z

 

Рис круглый 27,4 40 80 Z

 

Кетчуп "Монарх" 28,1 41 82 Z

 

Батончик "Несквик" 28,1 42 84 Z

 

Торт вафельный 30,9 43 86 Z

 

Шоколад "Путешествие" 33,0 44 88 Z

 

Шоколад "Колокольня" пористый 33,3 45 90 Z

 

Изюм 40,8 46 92 Z

 

Шоколад "Сударушка" 40,8 47 94 Z

 

Шоколад "Нестле Классик" 43,8 48 96 Z

 

Шоколад с арахисом 45,8 49 98 Z

 

Шоколад Воздушный белый пористый 74,5 50 100 Z

 

Задание.

Построить матрицу ABC-XYZ-анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп AX, AY, AZ, а также группы В и группы С.

Примечание. В ячейки матрицы записаны номера позиций.

Таблица 6

Матрица ABC-XYZ

AX

(4, 5, 16, 17, 18, 23, 25, 26)

AY

(1, 7, 9, 20)

AZ

(3)

BX

(10, 22, 32, 44)

BY

(6, 8, 33, 38, 42, 43, 50)

BZ

(2, 24, 40)

CX

(19, 29, 31, 34, 39)

CY

(12, 13, 15, 27, 30, 35, 37, 45, 49)

CZ

(11, 14, 21, 28, 36, 41, 46, 47, 48)

Для позиций, входящих в группу АХ, следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применение технологии «точно в срок», позиции, входящие в группу AZ, следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.

Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY, BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY, CZ, может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с ежедневной или ежемесячной проверкой наличия запаса на складе.


Информация о работе «Управление запасами с применением анализа ABC и XYZ»
Раздел: Экономико-математическое моделирование
Количество знаков с пробелами: 9246
Количество таблиц: 5
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
212198
6
7

... Сданные в бухгалтерию инвентаризационные описи должны тщательно проверяться и затем после проверки выводится результат инвентаризации. 4. Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия 4.1 Регулирование параметров логистической концепции «точно в срок» на основе методов оценки надежности процесса ...

Скачать
128701
17
1

... увеличился (на 638,53 тыс. руб.). В заключительном разделе будут рассмотрены направления совершенствования деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции предприятия. 3. Направления совершенствования деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции предприятия   3.1 Повышение доходности продаж в результате управления ассортиментом выпуска продукции ООО «Росинка» ...

Скачать
9314
9
2

... оценка. Построение ABC-XYZ матрицы проводится по результатам выполненных ранее АВС– и XYZ – классификаций. Матрица ABC-XYZ X Y Z A 17 4,9,13,18,8 B 21,3,2 C 15 11,16 6,5,19,24,20,10,14,1,7,12,23,22,25 запасы классификация товарная позиция Часть 2 Задача №1 Построение модели с фиксированным размером заказа Выполнить расчеты параметров модели и ...

Скачать
129323
15
2

... дебиторской задолженности Главный бухгалтер Использовать системы скидок Финансовый директор   Реализация выше перечисленных мероприятий, позволит улучшить управление финансовыми рисками предприятия и повысить общую эффективность производства. 3.2 Оптимизация структуры продаж и совершенствование маркетинговой политика как инструменты снижения финансовых рисков В целях снижения ...

0 комментариев


Наверх