Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО "Амурский судостроительный завод"

Аннотация

Дипломная работа на тему: «Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия» выполнена на примере предприятия ОАО «Амурский судостроительный завод».

Первый раздел «Организационно-экономическая характеристика ОАО «АСЗ», в котором отображена история создания и общие сведения предприятия ОАО «АСЗ», представлена организационная структура, освещены основные финансовые показатели работы предприятия.

Второй раздел «Анализ материально-технического обеспечения ОАО «АСЗ». В разделе говорится о задачах, функциях и структуре отдела материально-технического снабжения и комплектации (ОМТСиК) ОАО «АСЗ». А также рассказывается об организации хозяйственных связей и закупке материальных ресурсов, об управлении этими закупками и выборе поставщиков.

В третьем разделе «Управление запасами материальных ресурсов на действующем предприятии» рассмотрены учет производственных запасов на ОАО «АСЗ», задачи учета и их классификация. Освещены вопросы организации учета движения производственных запасов на ОАО «АСЗ», расчеты с поставщиками и проведение годовой инвентаризации на предприятии.

Четвертый раздел «Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия». В разделе освещены регулирование параметров концепции «точно в срок» на основе «Логистики», совмещение анализов в управлении производственными запасами. Даны факторы, повлиявшие на деятельность ОАО «АСЗ» и меры по повышению заинтересованности заказчиков для повторной работы с данным предприятием.

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «АСЗ»

1.1 Общие сведения

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Основные финансовые показатели работы предприятия

2. Анализ материально-технического обеспечения ОАО «АСЗ»

2.1 Задачи, функции и структура отдела материально-технического снабжения и комплектации

2.2 Организация хозяйственных связей и закупка материальных ресурсов на предприятии

2.2.1 Управление закупками и их классификация

2.2.2 Выбор поставщика

3. Управление запасами материальных ресурсов на действующем предприятии

3.1 Система управления материально-техническими ресурсами предприятия: подходы и решения

3.2 Учет производственных запасов на ОАО «АСЗ»

3.2.1 Задачи учета производственных запасов и их классификация

3.2.2 Организация учета движения производственных запасов на ОАО «АСЗ»

3.2.3 Учет поступления производственных запасов и расчеты с поставщиками

3.2.4 Учет товара на складе

3.2.5 Инвентаризация производственных запасов

4. Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия

4.1 Регулирование параметров логистической концепции «точно в срок» на основе методов оценки надежности процесса транспортировки

4.2 Расчет оптимального размера заказа

4.3 Совмещение анализов в управлении производственными запасами

4.4 Факторы, повлиявшие на результаты деятельности ОАО «АСЗ»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества предприятия, а затраты материальных ресурсов в некоторых отраслях достигают 90% и более в себестоимости продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием производственных запасов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансового положения.

Основным направлением повышения эффективности использования производственных запасов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий. Рациональное использование запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки. Существенное значение для сохранности производственных запасов имеет наличие технически оснащенных складских помещений с современными высокоизмерительными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские операции и складской учет.

Существенно улучшить учет производственных запасов можно, совершенствуя применяемые документы и учетные регистры, т.е. более широко используя накопительные документы (материальные и комплектовочные карты, ведомости и др.), предварительную выписку документов по движению материалов и оперативных документов на ЭВМ, карточки складского учета в качестве расходного документа по отпущенным материалам (бездокументальную систему оформления расхода материалов) и др.

В условиях рыночных отношений, когда хозяйственная деятельность предприятий и организаций торговли и их развития осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостатке собственных финансовых ресурсов – за счёт заёмных средств, весьма важной аналитической характеристикой является финансовая независимость организаций и предприятий от внешних заёмных источников. Финансовая независимость позволяет предприятиям конкурировать с другими участниками хозяйственных отношений. Наряду с другими факторами стабилизации финансовой независимости, способствует сохранность собственности. Однако, как показывают исследования, сложилось неблагоприятное положение сохранности средств. Организации и предприятия торговли имеют убытки по причине недостач и хищений, краж и потерь. С учётом этого, значительно возрастает роль изучения причин и условий, влияющих на сохранность собственности, разработки действенных мероприятий, направленных на устранение или же предупреждение тех обстоятельств, которые способствуют негативным изменениям в системе торговли. На современном этапе развития рыночных отношений сохранность собственности необходимо трактовать в широком и узком смысле слова. Ущерб причисляется не только при расхищении, присвоении и уничтожении имущества, но и при нарушении финансовой и государственной дисциплины, расточительстве, халатности, порче имущества, выпуске недоброкачественной продукции.

Под сохранностью собственности в широком смысле слова следует понимать борьбу за её эффективность, что означает сбережение имущества, рациональное использование сырья, усиление режима экономии. Сохранность собственности в узком смысле слова предполагает борьбу с потерями ценностей вследствие недостач, хищении, неправильного хранения, что также имеет большое значение. Всё это выдвигает проблему сохранности средств в новых условиях хозяйствования в число актуальных. Поэтому целью дипломной работы является освещение вопроса укрепления, контроля и сохранности материальных ценностей предприятия. Для достижения цели в дипломной работе освещается ряд задач:

– рассмотрение состояния сохранности собственности и необходимость её контроля в условиях рыночных отношений;

– рассмотрение основных этапов и технологии проведения инвентаризации и её особенностей в условиях рыночных отношений;

– организация учета движения материалов.

Вышеперечисленные задачи были рассмотрены на примере отдела материально-технического снабжения и комплектации (ОМТСиК) ОАО «Амурского Судостроительного Завода».

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «АСЗ»

1.1           Общие сведения

Краткая историческая характеристика предприятия

1932 год – правительством страны принято решение о возведении судостроительного завода на левом берегу реки амур.

1936 год – со стапелей завода спущено первое судно – подводная лодка л-11.

40-е года – завод осуществлял строительство военных судов для тихоокеанского флота.

1950 год – освоено строительство речных сухогрузов, сдано в эксплуатацию головной речной сухогрузный теплоход «Ломоносов».

1957 год – на заводе начато строительство пассажирских теплоходов, сдан в эксплуатацию головной пассажирский дизель-электроход «Забайкалье».

1962 год – освоено строительство ледоколов, сдано в эксплуатацию головное судно «Амгуэма».

60–80-е года – строительство военных заказов по линии Министерства обороны СССР. Завод награжден орденами Ленина и Октябрьской революции.

1995–1996 года – специалисты завода приступили к строительству сухогрузов «река-море» и морских лесовозов-пакетовозов, сданы в эксплуатацию головные судна «Иван Жданов» и «Амур».

1997 год – в рамках реализации российско-японского межправительственного соглашения на заводе изготовлен плавучий комплекс по переработке жидких радиоактивных отходов.

1998 год – завершено строительство опорного основания для нефтедобывающей платформы «Molikpag».

1999 год – освоено строительство рыбопромысловых судов.

2001 год – подписан договор с международным консорциумом «Сахалин Энерджи» на строительство технологических модулей для нефтедобывающего комплекса «Витязь».

2001 год – подписан договор с компанией «Эксон Нефтегаз Лимитед» на модернизацию платформы «Орлан».

2001 год – на Амурском судостроительном заводе начаты работы по модернизации производственных мощностей.

Амурский судостроительный завод – ровесник города юности, он создавался для выполнения государственных заказов особой важности. Со временем наш завод стал одним из градообразующих предприятий Комсомольска – на – Амуре. За годы, прошедшие с момента его основания, на заводе построены сотни кораблей различных классов, транспортных и промысловых судов. Коллектив предприятия, насчитывающий сегодня несколько тысяч человек, приобрел огромный опыт строительства атомных и дизель-электрических подводных лодок для Военно-морского флота, лесовозов-пакетовозов для морских пароходств Дальневосточного региона, грузовых теплоходов для амурского пароходства. Силами наших специалистов освоено и в настоящее время активно ведется строительство рыбодобывающих судов, а также ремонт и модернизация кораблей. Конверсия позволила предприятию наладить выпуск машиностроительной продукции для судового производства, угле и нефтедобывающей промышленности, сельского хозяйства. Учитывая близость к острову Сахалин и мощную судостроительную и машиностроительную базу, ОАО «АСЗ» участвует в работах по освоению нефтегазовых ресурсов сахалинского шельфа.

Предприятие на сегодняшний день обладает всем необходимым для выполнения самых ответственных заказов. Отработана система качества, сложился профессиональный коллектив, есть необходимое оборудование и техника. Активное взаимодействие с финансовыми структурами государства и региона дают возможность предприятию выполнять ответственные заказы и развивать свои производственные мощности. ОАО «АСЗ» готов к сотрудничеству и установлению новых связей, как с заказчиками, так и с разработчиками новых высокотехнологичных изделий, заинтересован в совместной разработке и реализации инвестиционных проектов.

1.2 Организационная структура предприятия

Организационно-правовая форма.

1. Полное официальное наименование Общества – Открытое акционерное общество «Амурский судостроительный завод». Сокращенное наименование ОАО «АСЗ».

2. Место нахождение общества: 681000, город Комсомольск-на-Амуре, Хабаровский край.

3. Почтовый адрес общества: 681000, город Комсомольск-на-Амуре, Хабаровский край, улица Аллея труда, дом №1.

4. Общество является юридическим лицом с момента регистрации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

5. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Общество создано без ограничения срока.

6. Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами.

7. Общество имеет круглую гербовую печать с указанием полного фирменного наименования и местонахождения, фирменный знак, штампы, бланки, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банка.

Состав учредителей.

Учредителем Общества является Комитет по управлению государственным имуществом Хабаровского края. Общество является правопреемником акционерного общества открытого типа «Амурский судостроительный завод», ранее производственного объединения «Завод имени Ленинского комсомола» и завода «Парус», имущество которых, равно как и контракты, условия, обязательства поступили в распоряжения Общества на законном основании. Учредительным документом Общества является Устав Общества. Требования устава обязательны для исполнения всеми органами Общества и его акционерами.

Основные и сопутствующие виды деятельности.

1.         Строительство судов и кораблей, в том числе подводных лодок, с атомными и обычными установками на внешний и внутренний рынок.

2.         Техническое обслуживание судов и кораблей.

3.         Ремонт подводных лодок с атомными и обычными установками, надводных кораблей и судов.

4.         Производство и поставка судостроительной и машиностроительной продукции производственно-технического назначения.

5.         Производство средств вооружения, оборонной продукции.

6.         Монтаж, наладка, ремонт и эксплуатация АЭУ.

7.         Производство углекислоты, сварочных материалов, флюсов.

8.         Производство товаров народного потребления.

9.         Изготовление опытных образцов разрабатываемых изделий.

10.       Серийное производство отдельных видов изделий.

11.       Изготовление и реализация изделий химического производства.

12.       Выполнение всех видов сварочных и газорезательных работ.

13.       Выполнение электромонтажных работ на судах и кораблях.

14.       Конструирование, изготовление изделий, оборудования, трубопроводов, приборов и аппаратуры для объектов атомной энергетики и кораблей.

15.       Утилизация судов и кораблей.

16.       Утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение промышленных и иных отходов.

17.       Сбор, переработка, реализация драгоценных металлов и изделий из них.

18.       Реализация металлолома и отходов производства.

19.       Осуществление автомобильных и морских, речных и авиационных перевозок.

20.       Водозабор и подача питьевой и промышленной воды населению и предприятиям города.

21.       Оказание научно-технических услуг.

22.       Посредническая деятельность.

23.       Осуществление маркетинга.

24.       Внешнеэкономическая деятельность.

25.       Оказание консультационных услуг.

26.       Производство продукции сельского хозяйства и землеобработка.

27.       Сертификационные испытания материалов и продукции.

28.       Реализация транспортных средств.

29.       Монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей.

30.       Предоставление услуг по шифрованию информации.

31.       Проектирование, строительство и эксплуатация промышленных взрывопожарных производств, подъемных сооружений, объектов котлонадзора.

32.       Деятельность, связанная с источниками ионизирующего излучения.

33.       Проведение работ с применением оборудования, приборов и аппаратуры с содержанием радиоактивных веществ и изделий на их основе. Осуществление дозиметрического и радиометрического контроля.

34.       Проведение экспертизы безопасности промышленных производств, оборудования и работ, подконтрольных Госгортехнадзору России.

35.       Подготовка кадров (основных профессий) для потенциально опасных производств и объектов, подконтрольных Госгортехнадзору России.

36.    Проведение метрологического контроля и надзора. Выполнение работ по обеспечению единства и требуемой точности измерений на предприятии.

37.       Деятельность в области связи.

38.       Хранение и разлив нефтепродуктов.

39.       Морская и речная буксировка судов и иных плавучих средств.

Основной вид продукции.

ОАО «АСЗ» создавался на Дальнем Востоке России для поддержания обороноспособности страны и обеспечение боевыми кораблями Тихоокеанского флота. С момента основания и на протяжении десятков лет своей работы он успешно справлялся с поставленной задачей.

В июле 1938 года завод сдал ВМФ первую подводную лодку Л-11, а следом за ней – Л-13. К началу Великой Отечественной войны на предприятии были построены два лидера и один эсминец. В крайне тяжелый для всей страны период 1941–1945 годах, в напряженных условиях, ограниченный ресурсами завод произвел для флота пять эсминцев, два крейсера, один охотник за подводными лодками и два парома, отремонтировал 17 подводных лодок. После войны завод сосредоточил свои усилия на производстве нескольких серий надводных кораблей класса эсминцев и двух серий дизель-электрических подводных лодок. Очередным толчком в развитии завода послужил выход в 1956 года постановления Совета министерства СССР о начале строительства на предприятии наукоемкой продукции – атомных подводных лодок (АПЛ). Первыми построенными подводными лодками были ракетоносцы проекта 659, разработанные ЦКБ МТ «Рубин». Строительство головной АПЛ началось в 1957 году. В 1961 году она была сдана в эксплуатацию и вошла в состав Тихоокеанского флота. Впоследствии на заводе строились АПЛ проектов 675, 667А, 667Б, 671 РТМ и современные лодки проекта 971, которые считаются одними из лучших в мире кораблей своего класса. Всего заводом построено 56 АПЛ и 41 дизель-электрическая подводная лодка. Многолетний опыт работы по производству судов для Министерства обороны РФ позволяет АСЗ использовать уникальные технологические возможности и развитую инфраструктуру вспомогательных производств для выпуска различных видов конструкции и гражданских судов.

На сегодняшний день завод строит теплоходы грузоподъемностью 5 500 тонн, транспортные рефрижераторы-снабженцы, лесовозы-пакетовозы для Дальневосточного морского и Амурского пароходств. Помимо этого предприятие производит разнообразные рыбодобывающие суда, предназначенные для промысловых организации Дальнего Востока, ведущих промысел рыбы и морепродуктов в прибрежных зонах и районах открытого моря. По оценкам специалистов отрасли, рыбаки испытывают острую потребность в этих судах. На верфях завода ремонтируются различные суда и плавсредства. На предприятии осуществляются подготовка и выпуск разнообразной продукции как судового, так и общего машиностроения, нестандартного оборудования, оснастки и средств механизации. Уникальное оборудование позволяет обрабатывать детали массой до 30 тонн. Производство располагает всеми типами металлообрабатывающих станков, в том числе станками с числовым программным управлением, что позволяет изготавливать изделия машиностроения любой сложности.

Изделия судового машиностроения.

Гребные винты из бронзы и латуни до 2 м в диаметре и весом до 800 кг, из стали до 2,3 м в диаметре и весом до двух тонн, валы, баллеры, насадки рулей,

рулевые устройства, дейдвудные трубы, штевни, лебедки, шпили, клюзы, кнехты, роульсы, киповые планки, канифас-блоки, стропы, скобы такелажные, талрепы, сальники, приварыши, вварыши, трапы, мачты, фильтры забортной питательной воды.

Изделия общего машиностроения.

Мостовые опоры, шнеки, шнековые и ленточные питатели для углеподачи, роторы для размельчения угля, детали систем винтеляции, гидроцелиндры, колеса зубчатые, шестерни, редукторы червячные, цилиндрические, конические, турбонасосы ТНВ-2М, ножи грейдеров и бульдозеров, зубья экскаваторов, отвалы бульдозеров, фланцы, отводы для трубопроводов, тройники, штуцеры, втулки, зубчатые муфты, полумуфты, клиновые задвижки Ду65–100, пружины, емкости и резервуары, отливки и поковки из различных марок сталей и цветных сплавов, плуги навесные гладкой пахоты, резинотехнические изделия, электроды. Помимо этого на заводе имеется собственное металлургическое производство, позволяющее производить отливки из сталей различных марок и цвентных сплавов. Отливки изготавливаются методом литья в землю по СО2-процессу, центробежным способом, в кокиль и литьем под давлением, а также на формовочных машинах модели 234 М.

Преимущество предприятия – большая разносторонняя производственная база, большой опыт работы в области военного машиностроения и как следствие этого высокое качество выпускаемой продукции.

Штатный состав персонала. Численность персонала

Схема структуры управления завода приведена ниже /см. Приложении А/.

Вся численность персонала ОАО «АСЗ» (примерные данные) составляет 5 000 человек.

Рабочие – 3 050 человек.

Руководители – 550 человек.

Служащие – 100 человек.

Непромышленная группа – 300 человек.

Специалисты – 1 000 человек.

Одной из основных причин падения численности является изменение в структуре предприятия, а именно с 1 октября 2004 года из состава ОАО «АСЗ» выделены дочерние общества: ООО «АСЗ-Микрон», ООО «АСЗ-Металлург», ООО «АСЗ-Машиностроитель». Это повлекло за собой уменьшение численности персонала на 964 человек. Кроме того, по причине нестабильной загрузки предприятия уволилось по собственному желанию 1 169 человек. В целом за 2004 год было уволено 2 899 человек, а принято на ОАО «АСЗ» – 550 человек.

Уровень социальных гарантий на предприятии.

1.         Работодатель и профсоюз считают важным и необходимым внимательно относиться к нуждам работников предприятия и оказывать им всю возможную помощь, особенно малообеспеченным семьям, ветеранам труда, молодежи.

2.         Работникам предприятия из числа бывших воспитанников детских домов и интернатов при создании семьи или рождении ребенка оказывать материальную помощь в размере 10 минимальных зарплат, установленных правительством. Ответственный – директор по труду и кадрам, главный бухгалтер, начальники подразделений предприятия.

3.         Выделять материальную помощь для похорон умерших работников предприятия, их близких родственников и ветеранов труда, уволившихся с предприятия в связи с уходом на пенсию, в размере, установленном совместным решением между работодателем и профсоюзом, а также производить оплату изготовления памятников и гробов. Ответственные – главный бухгалтер, начальники подразделений.

4.         Оказывается возможная помощь одиноким престарелым, остро нуждающимся пенсионерам, уволившимся в связи с уходом на пенсию.

5.      В зимнее время по графику, утвержденному профсоюзным комитетом, выделять транспорт для рыбаков-любителей, в т.ч. в счет долга предприятия работникам.

6.         На работников профсоюзного комитета распространяются все гарантии и льготы, установленные настоящим коллективным договором.

7.         Работодатель не препятствует привлечению в рабочее время членов выборного профсоюзного комитета для выполнения поручений, возложенных на них коллективом, но не более 10 часов в месяц. Работодатель гарантирует сохранение им места работы и среднего заработка на время выполнения профсоюзных поручений.

8.         Выделяет дотацию на приобретение медикаментов, оборудования, питание больных в стационаре медсанчасти.

9.         Каждый работник имеет право на получение от работодателя информации об условиях труда на его рабочем месте и о нормативных требованиях к условиям работы.

10.       Поддерживать в работоспособном состоянии действующую на предприятии систему охраны труда. Ежегодно разрабатывать и реализовывать комплекс мер по охране труда и промышленной санитарии. Контролировать на предприятии состояние охраны труда, пожарной безопасности.

11.       Регулярно по графику или по требованию специалистов медсанчасти проводить обязательный медицинский осмотр всех работников предприятия, в т.ч. вновь поступающих на работу.

12.       Работодатель обеспечивает работников бесплатно мылом по действующим нормам. Перечень работ и профессий утверждается работодателем по согласованию с профсоюзом. На работах, где используются вредно действующие на кожу вещества, работодатель выдает бесплатно по установленным нормам смывающие и обезвреживающие вещества.

13.       Работники, работающие во вредных условиях, обеспечиваются бесплатно молоком или другими равноценными продуктами для вывода или нейтрализации вредных веществ, а также спецобувью, спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. Бесплатно выдается спецодежда мастерскому составу, строителям, конструкторам отсеков, занятым на строительстве кораблей и судов, на установленный и нормативный срок.

14.       Работодатель должен осуществлять оценку условий труда на рабочих местах, аттестацию рабочих мест с вредными условиями труда с обязательным участием в этой работе представителя профкома.

15.       Профсоюзный комитет имеет право проводить свои независимые экспертизы условий труда с целью выявления их влияния на здоровье работников.

16.       Работодатель обязан своевременно информировать работников об обнаружении опасных и вредных для здоровья и окружающей среды факторах, выявленных в процессе производства.

17.       Работодатель обязан рассмотреть совместно с полномочным представителем профсоюза выявленные им несоответствия в области охраны труда и промышленной санитарии на предприятии и устранить эти несоответствия в согласованный с профсоюзом срок.

18.       Профсоюзный комитет имеет право после выдачи предписания приостанавливать работы и управленческие решения администрации, противоречащие законодательству об охране труда и создающие непосредственную угрозу здоровью или жизни работников. Протесты администрации в этом случае рассматриваются в судебном порядке.

Похожие работы

Промышленность Дальнего Востока

Скачать

152051

14

5

... рудник и на добычу каменного угля и нефти на Северном Сахалине. Но так как иностранный капитал использовал природные ресурсы хищнически, концессии вскоре были ликвидированы. Восстановление промышленности на Дальнем Востоке было в основном завершено к 1926 г., причем некоторые ее отрасли превысили уровень 1913 г. Успешно восстанавливалось и сельское хозяйство. В период интервенции оно было сильно ...