Сутність та види реклами
Сутність рекламної ідеї та стратегії. Види стратегій і їх порівняльний аналіз
Аналіз діяльності підприємства ДП "Харківський дослідний цементний завод"
Цементи глиноземисті високоглиноземисті
Цементи гідроізоляційні швидкотвердіючі високоміцні (ГИР-2)
Шлакопортландцементи, що розширюються (РШПЦ)
Аналіз фінансового стану підприємства
Аналіз рекламної діяльності на підприємстві ДП "ХДЦЗ"
Етап – вивчення об’єкта реклами
Етап – рішення про розробку бюджету рекламної кампанії
Етап – рішення про засоби поширення
Охорона праці та навколишнього середовища
Цивільна оборона
Навигация
Аналіз фінансового стану підприємства
Використання рекламних заходів підприємства ДП "Харківський дослідний цементний завод"
156372
знака
11
таблиц
2
изображения
2.2 Аналіз фінансового стану підприємства
Розглянемо докладніше фінансовий стан підприємства. Фінансовий стан визначає місце підприємства в економічному середовищі та наскільки ефективними і без ризиковими можуть бути ділові відносини з ним комерційних банків, постачальників, потенційних інвесторів і позичальників та ін. Для підприємства, як і для його партнерів, становить інтерес не тільки фактичний стан справ, тобто те, що було, а й очікуваний фінансовий стан.
Поряд з якісною ознакою "стійкий фінансовий стан" та бездоганною репутацією підприємства необхідно мати науково обґрунтовану кількісну узагальнюючу оцінку фінансового стану підприємства. В Україні розроблена й діє Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організацій, що затверджена наказом Агентства з питань запобігання фінансового стану. Весь подальший аналіз фінансового стану буде базуватися саме на рекомендаціях даної Методики. У таблиці 2.4 наведено основні показники, які характеризують майновий стан підприємства.[30]
Таблиця 2.4 - Основні показники діяльності підприємства
| Назва показника | Факт 2007 ріку тис/грн | Факт 2008 ріку тис/грн | Плановий 2009 рік тис/грн |
| Дохід від реалізації продукції | 5518,0 | 6079,4 | 6457,0 |
| Собівартість реалізованої продукції | 4675,0 | 5035,3 | 5675,0 |
| Адміністративні витрати | 5418,0 | 5973,4 | 6152,0 |
| Валовий прибуток (збиток) | 825,0 | 909,3 | 115,7 |
| Чистий прибуток | 100,0 | 115,0 | 121,0 |
| Залишок нерозподіленого прибутку минулих періоді | 145,0 | 57,9 | 85,9 |
| Сплата поточних податків та обов'язкових платежів до бюджету | 585,0 | 607,5 | 725,4 |
| податкової заборгованості | |||
| Внески до державних цільових фондів | 550,0 | 558,0 | 595,4 |
| Витрати на оплату праці | 1470,0 | 1560,6 | 1690,0 |
| Відрахування на соціальні заходи | 550,0 | 578,5 | 595,5 |
| Амортизація | 130,0 | 120,6 | 120,0 |
| Витрати на сировину і матеріали | 2230,0 | 2660,0 | 2700,0 |
| Інші операційні витрати | 98,0 | 190,4 | 150,0 |
| Капітальні інвестиції | 30,0 | 40,0 | 45,0 |
| Капітальний ремонт | 30,0 | 30,0 | 35,0 |
| Витрати на збут, рекламу | 62,0 | 55,3 | 80,5 |
| Об’єм реалізованої продукції | 5000,0 | 5700,0 | 6500,0 |
| Середня заробітна плата | 1163,0 | 1550,1 | 1970 |
| Середня чисельність працюючих | 71 | 70 | - |
Майже всі економічні показники підприємства у 2008 році зросли порівняно з 2007 роком. Це свідчить про стабільну ситуацію на підприємстві, яка з кожним роком покращується.
Основні показники діяльності підприємства у коефіцієнтах наведені у таблиці 2.5
Таблиця 2.5 - Показники діяльності підприємства в коефіцієнтах
| Нормативне значення | Факт минулого року Σ на 01.01.07-01.04.07 | Факт минулого рокуΣ на 01.01.08-01.04.08 | |
| Рентабельність продажу (чистий прибуток/чистий дохід), % | 0 | 0,01 | 0,4 |
| Коефіцієнт загальної ліквідності (оборотні активи/поточні зобов'язання), % | 1 | 5,65 | 6,62 |
| Коефіцієнт структури капіталу (цільове фінансування+дострокові забов'язання/власний капітал) | - | 0,22 | 0,28 |
| Фінансова стійкість (I та II розділи пасивів Ф №1*100/валюту балансу) | - | 180,11 | 176,79 |
| Коефіцієнт незалежності (автономіі) (I розділ пасивів Ф №1*100/валюту балансу) | 0,5, або 50% | 177,56 | 171,11 |
| Коефіцієнт співвідношення залучених та власних коштів (II та III пасивів | 0,3-0,5 | 0,05 | 0,03 |
| Ф №1*1/розділ пасивів Ф № 1) |
Зробимо аналіз показників діяльності підприємства:
- рентабельність – це коефіцієнт ефективності діяльності підприємства;
- коефіцієнт загальної ліквідації – це можливість підприємства реалізувати свої оборотні активи для погашення короткострокової заборгованості;
- фінансова стійкість – це конкурентоспроможність підприємства;
- коефіцієнт автономії, свідчить про збільшення фінансової незалежності підприємства і зниження фінансових ризиків майбутньому;
- коефіцієнт співвідношення залучених та власних коштів – свідчить про те, що на підприємстві велика кількість позикових коштів, по нашому підприємству цей показник має тенденцію до зниження.[13]
Дані про обсяг виробництва представлені в таблиці 2.6
Таблиця 2.6 - Обсяг виробництва продукції ДП "ХДЦЗ"
| Види діяльності | Питома вага в загальному обсязі реалізації (у %) | |
| за 2008 рік | за 2007 рік | |
| Виробництво цементу | 52,02 | 53,83 |
| Виробництво іншої хімічної продукції для промислових цілей | 27,02 | 30,17 |
Розглянемо детальніше середовище, в якому діє аналізоване підприємство. Середовище будь-якої організації прийнято розглядати, як складову з трьох сфер: загальної (чи макрооточення), робочої (чи безпосереднього оточення) і внутрішнє середовище. Макрооточення створює загальні умови існування організації в зовнішнім середовищі. У цій частині аналізу розглядаються політико-правові, техніко-економічні, соціокультурні, екологічні і подібні фактори. Вивчення робочого середовища припускає аналіз тих складових зовнішнього оточення, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії, це: покупці, постачальники, конкуренти, кредитори, акціонери. Аналіз внутрішнього середовища спрямований на визначення потенціалу організації і, як правило, проводиться по наступним основних напрямках: маркетинг, виробництво, НІОКР, фінанси, персонал, структура управління.
Існує кілька методів оцінки умов діяльності підприємства. Одними з найбільш розповсюджених і визнаних методів є Свот-аналіз (від SWOT - по початкових буквах англійських слів: сила (strength), слабість (weakness), можливості (opportunіtіes), погрози (threats)), і Степ-аналізи (від STEP - по початкових буквах англійських слів: соціальні (socіal), технічні (technіcal), економічні (economіc), політичні (polіtіcal) фактори). Розглянемо методику проведення аналізу зовнішнього середовища на основі Свот-аналізу, як більш відомого.
Свот-аналіз, як інструмент оцінки середовища функціонування підприємства, складається з двох частин. Його перша частина спрямована на вивчення зовнішніх можливостей (позитивні моменти) і погроз (негативні моменти), що можуть виникнути для підприємства в сьогоденні і майбутньому. Тут виявляються стратегічні альтернативи. Друга частина пов'язана з дослідженням сильних і слабких сторін підприємства. Тут оцінюється потенціал підприємства. Іншими словами, Свот-аналіз дозволяє провести комплексне вивчення зовнішнього і внутрішнього стану господарюючого суб'єкта. Складемо матрицю СВОТ - аналізу для ДП "ХДЦЗ" (див. табл. 2.7).[31-33]
Таблиця 2.7 - СВОТ - аналіз ДП "ХДЦЗ"
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| Наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області | Наявність старого, зношеного устаткування на підприємстві |
| Накопичений багаторічний досвід роботи на ринку будівельних матеріалів | Можливі неузгодженість по термінах при одночасній реалізації проекту і покупці нового цеху |
| Гарні ділові зв'язки зі споживачами продукції і постачальниками матеріалів і комплектуючих | Відсутність джерел фінансування |
| Унікальна технологія виробництва та видів цементу | Труднощі в організації збуту великого обсягу продукції |
| Завойована частка регіонального ринку будівельних матеріалів, цементу та будівельних сумішей (3%) | Існуюча низька ефективність процесу відвантаження споживачам продукції |
| Зручне місце розташування підприємства | Нечітко оформлені умови договору |
| Близькість до транспортних магістралей | Затягування термінів партнерами при постачаннях устаткування та матеріалів |
| Забезпеченість виробництва всіма необхідними комунікаціями | Не активна маркетингова політика |
| Наявність виробничих потужностей, що дозволяють підтримати нове виробництво за рахунок існуючого | Підприємство працює не в максимальну потужність |
| Висока якість продукції, що відповідає європейському рівню | Погані та застарілі канали збуту продукції |
| Зовнішні сприятливі можливості | Зовнішні погрози підприємству |
| Попит на цемент і будівельні суміші в Україні, країнах СНД і у світі досить високий і має стійку тенденцію до збільшення | Зниження грошової складової в розрахунках зі споживачами продукції |
| Позитивна тенденція зростання виробництва у будівельній галузі в Україні | Зниження загальної платоспроможності підприємств |
| Сформований імідж підприємства у споживачів продукції | Затримка росту інвестиційної активності |
| Підтримка з боку міських органів влади дій підприємства по збільшенню обсягів виробництва продукції | Нестабільна політична ситуація |
| Становлення ринкових відносин в Україні | Нестабільність господарського, податкового, банківського й іншого законодавств в Україні |
| Бажання закордонних постачальників устаткування сприяти залученню інвестицій для модернізації заводу | Зміна податкового законодавства і знецінення гривні |
| Зниження кредитної процентної ставки | Конкуренція, бажання закордонних фірм-виробників поставляти цемент на український ринок |
Похожие работы
... є трудовий колектив за соціальними показниками (стать, вік, професія й кваліфікація, національність, утворення й ін.). Ланка керування - самостійна частина організаційної структури на певному рівні, що складається з апарата керування й виробничих підрозділів. Структурний підрозділ - самостійна частина ланки керування (відділ, служба, ділянка), що виконує певні завдання керування на основі ...
... фінансування, потрібних для проведення патентування, рекламних компаній тощо. Особливої актуальності сьогодні набирають питання охорони інтелектуальної власності, створеної під час міжнародного науково-технічного співробітництва та роботи спільних підприємств. Правовою основою для такого регулювання мають бути конкретні договори, розроблені з врахуванням підписаних Україною міжнародних угод щодо ...
... ічне розташування та соціально-економічну систему Миколаївської обл. можна зазначити, що у регіоні є всі умови для розвитку туристичної галузі. миколаївський рекреаційний туризм ресурс 2. Природно-рекреаційні ресурси Миколаївської області та їх задіяння у системі туристично-екскурсійного обслуговування Україна має значні туристичні ресурси для задоволення потреб вітчизняних та іноземних ...
0 комментариев