Навигация
Анализ внутренней среды бизнеса
52824
знака
17
таблиц
2
изображения
2.2 Анализ внутренней среды бизнеса
2.2.1 Анализ основных показателей бизнеса
Таблица 8
Анализ показателей бизнеса
| Наименование показателя | Значение для бизнеса | Среднеотраслевое значение | Выводы |
| Доля на рынке, %: | Доля крупнейшего конкурента – 15% | Бизнес является лидером рынка, происходит усиление его позиций. | |
| 2007 год | 54,7 | ||
| 2008 год | 54,7 | ||
| 2009 год | 69 | ||
| Рентабельность продукции фирмы, % | 32,8 (снижается) | 30 | Рентабельность продукции фирмы выше среднеотраслевой рентабельности. Можно предположить, что наш бизнес имеет более низкий уровень издержек по сравнению с конкурентами. Однако рентабельность снижается, что является следствием ценовой конкуренции. |
| Доля субподряда, % | 36,4 (растет) | 10 | Доля субподряда значительно выше среднеотраслевого показателя, но не превышает рекомендуемый уровень (40% для элитного жилья). Высокий уровень субподряда возможно связан с существенными изменениями в области основной технологии в отрасли, которые вынуждают фирму пользоваться услугами специалистов, пока собственные подразделения адаптируются к изменениям. Уровень технологического развития фирмы – средний, обычные технологии. |
| Вертикальная интеграция (доля продукции подсобных производств в себестоимости, %) | 0 | 0 | Отсутствие вертикальной интеграции объясняется конкуренцией поставщиков, так как индекс Херфиндаля – Хиршмана рынка основного материала равен 805. На стадии развертывания отсутствие подсобных производств также может быть объяснено отсутствием свободных средств для развития |
| Загруженность производственной мощности, % | 69 | 66 | Пониженный уровень загруженности мощностей на стадии развертывания связан с наличием резерва производственной мощности, который будет использован вследствие дальнейшего роста рынка. |
| Число сегментов рынка, на которых присутствует фирма: | Фирма присутствует на 4 сегментах из 6. Цены ниже средних на 10-20%. Фирма придерживается стратегии оптимальных издержек. | ||
| 2007 год | 9 | 12 | |
| 2008 год | 8 | 12 | |
| 2009 год | 4 | 6 | |
| Отличия продукции фирмы от конкурентов: | Признаки дифференциации продукции не выявляются | Фирма придерживается стратегии оптимальных издержек. Стратегия является успешной, так как доля бизнеса на рынке значительно растет. Для данной стратегии рентабельность может снижаться. | |
| - площадь | Не отличается от продукции конкурентов | ||
| - планировка | Выбор в среднем больше, чем у конкурентов | ||
| - районы | Различные районы застройки, большой выбор | ||
| - инфраструктура | Развитая инфраструктура | ||
| - возможности оплаты | Условия лучше, чем у конкурентов (низкий % по кредитам, рассрочка) | ||
| - цена | Ниже средней на 10-20% |
Похожие работы
... в целом. Предметом исследования являются отношения, возникающие между субъектами экономической деятельности, в ходе разработки и реализации организационных стратегий развития промышленных предприятий. Объект исследования – российские промышленные предприятия, рассматриваемые с точки зрения поиска возможностей совершенствования организационной деятельности аппарата управления. Теоретические и ...
... строительства; -гибкое ценообразование в сфере производства стройматериалов и строительных конструкций; -возникновение новых форм собственности. Одним из подходов к решению проблем развития строительного предприятия в рыночных условиях является стратегическое управление, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии развития в зависимости от уровня потенциального спроса и ...
... направлениями бизнеса, интенсивности конкуренции, позиции фирмы, барьеров выхода из отрасли. 2. маркетинговый Анализ деятельности ООО «ВВГСК» 2.1. Общая характеристика предприятия Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Волговятгазстройкомплект», осуществляя-ющее строительно-монтажные работы в Республике Марий Эл. Сокращенное название ...
... дальнейшей деятельности компании. Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании. Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии Удачная стратегия должна решать 2 задачи в отношении сил конкуренции: - как можно сильнее изолировать свое ...
0 комментариев